全过程工程咨询管理实施方案

1、全过程工程咨询管理实施方案4全过程工程咨询管理实施方案1本方案编制依据：1.1 输变电建设项目全过程工程咨询导则征求意见稿 (T/CEPCA 001-2017)1.2 国家电网业主项目部标准化管理手册(2014版)2工程咨询服务机构2.1 成立工程咨询服务机构2.1.1 根据工程咨询服务合同约定的服务内容、服务期限， 以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定工程咨询 服务机构的组织形式和规模，成立工程咨询服务机构。2.1.2 工程咨询服务机构实行工程咨询项目经理责任制，人 员由工程咨询项目经理、专业咨询工程师和其他辅助人员组成。2.1.3 工程咨询项目经理：具有与工程规模相适应的注册监

2、 理工程师、注册建筑师、一级注册结构师、注册电气师或一级注 册建造师的执业资格，并在工程咨询服务单位注册，也可是省部级以上专家委员会工程类专家。2.1.4 工程咨询项目副经理：由工程咨询服务单位任命，在 工程咨询项目经理领导下，行使相应职责。2.1.5 专业咨询工程师：根据工程规模大小和技术复杂程度的不同设置，岗位应满足全过程工程咨询服务需要。专业咨询工 程师可以兼任有关岗位，主要岗位包括：a）质量管理岗位；b）安全管理岗位；c）技术管理岗位；d） 造价管理岗位；e）建设协调岗位；f）进度管理岗位；g）物资 管理岗位；h）合同管理岗位；i）工程信息及档案管理岗位；j） BIM管理岗位。2.1.

3、6 工程咨询服务机构组织机构参考图：2.2 工程咨询人员职责2.2.1 工程咨询项目经理职责：a）确定工程咨询服务机构组织形式、人员结构及其岗位职 责，并根据项目进展及时调配工程咨询管理人员；b）检查、考核工程咨询副经理、专业咨询工程师及其他人 员的工作绩效；c）组织编制工程咨询服务规划等工程咨询策划文件。受建 设单位委托，组织编制工程建设管理纲要；d）组织上报项目设计、施工、物资招标申请，参与合同签 订，对设计、施工和物资供应商的合同执行情况及资信进行评价；e）协调政策处理工作，重大问题及时上报；f）组织审查施工承包商、施工分包商资质，组织检查施工 承包商现场质量、安全管理体系的建立及运行情

4、况；g）审批设计、施工承包商编制的项目实施策划文件，并组 织对全体工程咨询服务机构人员进行策划文件的交底和相关管 理制度、标准、规程规范的培训；h）组织工程初步设计内审， 审批重大设计变更和技术方案， 全面落实设计、设备、工艺等标准化建设要求；i）组织审查承包商施工组织设计及（专项）施工技术方案；j）组织或督促相关单位及时开展开工手续办理工作，推动 落实标准化建设要求；审批开、复工报审表，签发工程开工令、 暂停令和复工令；k）组织检查项目安全、质量、进度、造价、技术、信息管 理工作计划的落实情况，进行分析和纠偏；主持召开项目月度例 会或专题协调会，协调解决存在的问题；1）参加建设单位或政府主管

5、部门组织的安全、质量检查， 组织承包商做好迎检工作；参加工程安全事故（件）和质量事故（件）的调查；m）组织审批和处理设计变更、工程签证。审核工程进度款 和设计费支付申请，审核上报月度用款计划；审批工程安全文明 施工费使用计划；n）审批施工承包商的竣工申请，组织工程预验收；o）参与启动竣工验收，组织整改消缺，协助组织工程移交；p）组织编写工程质量评估报告，组织编写工程咨询工作总结，组织整理工程咨询服务机构文件资料；q）组织审核承包商工程结算，配合建设单位办结工程结算 及竣工决算；r）参与工程竣工验收，负责协调投产后质保期内服务工作； 协助建设单位开展达标投产和创优工作；s）组织编写工程咨询服务工

6、作总结，并报送工程咨询服务 单位。2.2.2 工程咨询项目副经理职责：在工程咨询项目经理的领 导下，开展专业范围内的工程咨询服务工作，并负责检查专业范围内其他咨询人员的工作质量。2.2.3 建设协调岗位职责（国家电网业主项目部标准化管理手册2014版，其中第j、k、l三条为属地协调职责）a）负责编制工程建设管理纲要：督促设计、施工、监理等 根据工程建设管理纲要编制相应项目策划文件，并监督检查其落实情况；b）配合建设单位开展项目建设外部协调及政策处理工作， 核查并跟踪开工手续办理情况，推动落实标准化开工条件；c）负责编制项目进度实施计划：督促设计、施工、监理等严格执行项目进度实施计划，审批设计计

7、划、施工计划等；督促物资联系人编制物资供应计划，检查进度计划执行情况，编制上报项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施；d）负责招标与合同管理有关配合工作，提报项目设计、监 理、施工、物资招标需求，参与合同签订；督促协调设计、施工、 监理和物资供应商严格履行合同条款， 并对其合同履行情况提出 评价意见；参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价；e）负责工程月度例会和专题协调会的会议组织工作，编写 会议纪要，审核工程建设月报，印发有关单位及人员并跟踪落实；g）督促施工项目部上报停电施工方案并进行初审，配合建 设管理单位组织停电计划审查，监督施工单位落实组织及技术措 施，确保停电计划

8、的严格执行；f）参加工程验收和启动试运行，协调推动有关工作；h）应用基建管理信息系统开展信息管理工作，牵头组织基建管理信息系统维护和数据录入工作；i）负责项目部来往文件的收发、整理、归档工作；根据档 案标准化管理要求，督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、 组卷；j）负责工程属地协调的联系工作，推动属地公司发挥整体 优势，及时完成项目属地协调工作，满足工程建设进度要求；k）加强与政府的沟通汇报，推动属地公司促请地方政府召开工程开工前期协调会，推进项目建设协调工作；1）推动、协助相关单位在开工前完成项目土地使用证、规 划许可证等前期手续办理， 协助建设单位按时完成项目征地、 拆 迁、赔偿等协调工

9、作，及时上报相应结算资料。2.2.4 安全管理岗位职责（国家电网业主项目部标准化管理 手册2014版）a）负责项目建设全过程的安全管理工作；参加安委会会议 和工地例会，落实会议决定；b）编制项目部安全管理总体策划，并组织实施；审核设计、 施工、监理的实施细则（方案）、并监督执行；c）开展安全风险管理，组织设计、监理、施工对工程风险 因素进行识别、评估，编制预控措施，并检查落实。审核项目现 场应急处置方案，协助项目应急工作组织开展有针对性的应急演 练活动；d）审查分包计划和分包商资质、业绩和计划，督促施工项 目部加强对分包队伍的安全管理， 落实国家电网公司有关分包队 伍动态监管要求；e）监督、检

10、查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况； 负责安全文明施工标准化设施的进场验收；加强日常安全巡视， 定期组织各类安全检查和安全文明施工标准化管理评价等活动， 参与项目达标投产检查工作， 组织开展安全管理竞赛活动， 跟踪 检查安全隐患闭环整改情况；f）负责设计、施工、监理的安全管理工作考核、评价；参加对项目参建单位资信和合同执行情况 的评价；j）负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布；h）组织项目开展安全管理竞赛活动；i）配合项目安全事故（件）的调查和处理工作。2.2.5 质量管理岗位职责（国家电网业主项目部标准化管理 手册2014版）a）负责工程质量的综合管理和组织协调工作，监督工程

11、建 设质量管理制度、工程建设标准的执行及合同质量要求的落实；b）在工程建设管理纲要中明确工程创优目标、创优措施， 组织各参建单位细化创优措施并有效执行；c）签发质量通病防治任务书， 明确工程质量通病防治要求， 监督、检查各参建单位质量通病防治措施的落实情况；d）明确工程标准工艺应用目标和要求，组织参建单位开展 标准工艺应用策划并对工程项目标准工艺应用情况进行检查和 验收；e）审批设计单位输变电工程设计强制性条文执行计划 、 施工项目部输变电工程施工强制性条文执行计划 ，竣工验收 阶段审查监理输变电工程强制性条文执行汇总表 ；f）参与设计交底及施工图会检工作；j）组织开展质量例行检查、随机检查活

12、动，监督质量检查 问题闭环整改情况；h）组织项目开展质量管理竞赛活动；i）组织、参与工程质量中间验收、竣工预验收、启动验收 等工作；j）负责设计、施工、监理质量管理工作的考核、评价；参 加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价。k）负责工程质量工作信息的上报、传递和发布；1）参与工程达标投产和创优工作；m）参与工程质量事件的调查处理工作。2.2.6 造价管理岗位职责（国家电网业主项目部标准化管理手册2014版）a）负责项目建设过程中的造价管理与控制工作；严格执行 国家、行业标准和企业标准，贯彻落实省级公司和建设管理单位 有关造价管理、控制的要求。b）参加初步设计文件内部审查；参加上级单位组织的

13、初步 设计评审，督促设计单位按时完成初步设计收口概算；负责收集、整理初步设计复核所需资料；c）参加设计交底和施工图会检，组织工程量审查，掌握项 目建设过程中的概算执行情况；d）审核设计变更（签证）费用，根 据规定权限报批；e）组织审核工程量管理文件，形成分析报告，并按规定报 批；f）负责组织设计、施工和监理等提交的工程结算资料，预 审并上报工程结算，根据结算批复意见配合调整工程竣工结算； 配合竣工决算、审计以及财务稽核工作；j）负责填报输变电工程结算工作完成情况表及工程概况表。2.2.7 技术管理岗位职责（国家电网业主项目部标准化管理 手册2014版）a）督促设计、施工、监理在工程建设过程中，

14、严格贯彻执 行“三通一标”等标准化建设要求；b）负责物资招标技术文件预审；c）参加初步设计内审和初步设计评审；d）组织召开设计联络会；e）组织设计交底及施工图会检工作；f）负责施工图编制至竣工图移交阶段的设计质量管控；j）监督依托工程基建新技术研究及应用实施情况，及时反馈、报送有关信息；h）协调解决施工过程中出现的技术争议问题，向建设管理 单位报送技术标准在执行中存在的差异及修订建议。2.2.8 物资协调（管理）岗位职责（国家电网业主项目部标准化管理手册2014版）a）收集物资采购合同，编制物资供应计划，提交建设协调管理人员审核；b）督促并协调物资供应商按要求参加设计联络会，并要求 其及时向设

15、计单位提交技术资料，满足设计进度要求；c）协调物资监造、设备联调、出厂试验、现场验收等事宜；d）跟踪物资生产和到货情况，协调物资供应，满足现场进 度要求；e）监督并协调物资供应商做好现场服务工作；f）协调物资供应商及时完成质量缺陷处理；j）工程竣工后，及时收集物资结算资料并提报，配介完成 竣工结算工作。2.2.9 资料管理工作要求（国家电网业主项目部标准化管理 手册2014版）a）应用基建管理信息系统信息化手段，规范项目建设过程 管理，推动监理、施工项目部落实信息化应用工作要求，确保系 统数据录入及时、准确、完整；b）及时组织宣贯上级文件，来往文收发记录清晰；c）及时完成资料收集，组织档案移交

16、；d）对工程建设管理工作进行系统梳理总结，按照相关要求 和格式进行编写并上报。2.2.10 BIM管理岗位职责（参考互联网资料）a）参与企业BIM项目决策，制定 BIM工作计划；b）建立并管理项目BIM团队，确定各角色人员职责与权限, 并定期进行考核、评价和奖惩；c）负责设计环境的保障监督，监督并协调IT服务人员完成项目 BIM软硬件及网络环境的建 立；d）负责对BIM工作进度的管理与监控；e）组织、协调人员进行各专业 BIM模型的搭建、建筑分析、 二维出图等工作；f）负责各专业的综合协调工作（阶段性管线综合控制、专 业协调等）；g）负责BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付 检查等，组织解决存在的问题；h）负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检验，并完成数据和文件的接收或交 付；i）运用BIM技术展开各专业深化设计，进行碰撞检测并充 分沟通、解决、记录；j）运用BIM技术及时解决工程变更的快速优化设计处理；k）利用BIM模型优化资源配置组织。2.3 工程咨询服务设施2.3.1 按照建设工程咨询服务合同的约定，建设单位提供工 程咨询服务工作需要的办公、生活等设施