人力资源工作计划

1、2011年度人力资源工作计划 72011年人力资源部工作计划风风雨雨，磕磕碰碰，XX人团结一起走过了艰难的2010年。处境俞来俞困难，前景仍是不那么乐观，XX的发展需要我们继续发扬创业的激情，同甘共苦、齐心协力、荣辱与共、努力 拼搏的精神。为配合组织战略，加强公司人力资源工作的计划性， 根据本部门实际情况特制订出本 2011年人力资源部工作计划。 兹报请总经理批阅，请予以审定。摘要根据2010年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状 况和今后趋势，人力资源部计划从十一个方面开展2011年度的工作：1、整合公司的组织架构，精简机构，确定和区分每个职能 部门的权责。2、完成公司各部门各职位的工作

2、分析，为人才招募与评定 薪资、绩效考核提供科学依据。3、完成日常人力资源招聘与配置。4、加强薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪 酬制度。5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，完善内部升迁 制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办 法，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 从而提高绩效考核的 权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人 才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维护公

3、司的形象和根本利益。 调动公司 所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。10、完善人力资源部自身建设。11、员工职业安康、质量管体系等其它工作的完善。内容一、完善公司组织架构1、目标概述鉴于公司经营现状，人力资源部在 2011年首先完成公司组 织架构的整合。基于稳定、合理、健全、精简的原则，确定和区 分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗， 做到既无空白、也无重叠，力争企业组织架构的科学、适用、高 效。2、具体实施计划:(1) 2011年二月底前完成公司现有组织架构和职位编制的 合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查。(2) 2011年三月底前完成公司组织架构的

4、整合草案并征求 各部门意见，报请总经理审阅修改。(3) 2011年四月底前完成公司组织架构图及各部门组织架 构图、公司人员编制方案。3、实施计划注意事项：(4) 组织架构的整合应本着简洁、科学、务实的方针。避 免责权不分，工作负荷繁重，管理成本的不断增大，工作量大小 不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织 整体效率下降等现象。(5) 组织架构是综合公司整体发展战略和未来一定时间内 公司运营需要进行整合的， 每一职能部门、每一工作岗位的确定 都应经过认真论证和研究。(6) 注重可行性和可操作性， 组织架构是公司运营的基础， 也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经总

5、经 理特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。(7) 标责任人：第一责任人：人力资源部主管协同责任人：人力资源部助理(8) 划实施需支持与配合的事项和部门：(1)公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各 部门未来发展趋势的调查需各职能部门提供意见和相关资料。(2)组织架构草案需请各部门审阅、提出宝贵意。(3)各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作 流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。二、职位工作分析1、目标概述：职位分析是定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬 的主要依据，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职 资格、工作

6、内容，从而使各部门的工作分配、工作衔接和工作流 程设计更加精确，也有助于了解各部门、各职位全面的工作要素， 适时调整组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每 个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考评，以便 为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。对人力资源配置、 招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。2、具体实施计划：(1) 2011年5月底前完成职位分析方案，确定职位调查项 目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，每项 工作内容的绩效考核标准， 工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。确保方案尽可能细化，表单设计

7、合理有效。(2) 2011年6月完成职位分析的基础信息搜集工作。6月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在6月15日前完成汇总工作。6月30日前完成公司各职位分析草 案。(3)2011年7月人力资源部提交公司各职位分析详细资料， 分部门提出修改意见，修改完成后汇总报请总经理审阅后备案， 作为公司人力资源战略规划的基础性资料。3、实施计划注意事项：(1)在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。在开展此项 工作时应注意员工的思想发动， 争取各部门和每一位员工的通力 配合，以达到预期效果。(2)整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便 工作中查询。4、目标责任人：第一责任人：人力

8、资源部主管协同责任人：人力资源部助理5、目标实施需支持与配合的事项和部门：(1)职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写 相关表单。(2)职位分析草案完成后需各部门修改本部门职位分析资 料。三、人力资源招聘与配置1、目标概述：2011年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是 在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配 置原则。人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控 制。考虑到公司目前正处在最为困难时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到六点：满足需求、保证储备、留住人才、淘 汰庸才、内部调整、谨慎招聘

9、。2、具体实施计划：(1)计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、 推荐等。其中现场招聘主要考虑：番禺人才市场、番禺人才市场， 必要时可以考虑广州南方人才等。(2)先内部招聘后外部招聘原则，根据实际情况变化，人 力资源部定期参加各类招聘会。(3)目标招聘率6% (内部招聘率2%),招聘到位率 70% 以上，招聘留用率75%以上。3、实施计划注意事项：(1)招聘前准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告(招聘职位与要求)的撰写；公司宣传品；一些必需的 文具；招聘用表单；招聘人员的形象。(2)安排面试注意：面试方法的选定；面试官的选定；面 试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；

10、面试结果的反馈。4、目标责任人：第一责任人：人力资源部主管协同责任人：人力资源部助理、人事文员5、目标实施需支持与配合的事项和部门：(1)各部门应在2011年目标制定时将2011年本部门人力 需求预测报人力资源部，以便人力资源部合理安排招聘。(2)编制外招聘应报总经理批准后执行。四、薪酬管理1、目标概述：薪酬管理依据不充足，所以给人才引进造成一定困难， 也使 部分员工认为薪酬的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，员工薪酬的初定、调整均无充分的依据，工 资结构简单，上司或老板感觉不错即可调薪。 容易形成不是向工 作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想，不利于调动员 工积极

11、性和提高工作效率。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在2011年度的完成公司的薪酬管理的整合规范工作。2、具体实施计划：(1) 2011年5、6、11、12月份进行市场调研，现有薪酬状 况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，制定企业薪酬调整计划、薪资调整标准等方案。(2)元月、七月调整薪酬，每月对薪酬合理性评估，提高 员工积极性。每月对员工收入和出勤况的检讨， 监督员工总体收 入平衡，确保薪酬的对内的公平，对外的竞争优势。3、实施计划注意事项：以能激励员工、留住人才为支点。充分体现按劳取酬、按贡 献取酬的公平原则。对职位进行评估，确定职位工资；对个人资 历进行评

12、估，确定技能工资；对工作表现进行评估，确定绩效工 资；对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估，确定公司 整体工资水平。4、目标责任人：第一责任人：人力资源部主管5、目标实施需支持与配合的事项和部门：(1)各部门对员工日常工作进行考评。(2)各用人部门要对职位技能要求，劳动量要求等做出合理评估。(3)各部门要对个人绩效目标达成评估。五、员工福利与激励1、目标概述：福利是企业对雇员的长期的承诺， 也是企业更具吸引力的必 备条件。人力资源部根据公司目前状况，在 2011年，计划对公 司福利政策进行一些变革，使公司“以人为本”的经营理念得到 充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。

13、员工激励是福利政策的延伸与补充， 福利政策事实上仅是员 工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福 利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、 稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人 力资源部在2011年度全年工作中做好员工激励，确保公司内部 士气高昂，工作氛围良好。2、具体实施计划：(1)新桥住房作为各方面取得优秀成绩，为公司做出了一 定贡献的员工的福利。完善和补充入住条件及管理实施细则，公平、严格评审申请人资格，起到好的激励作用。(2)节日假安排：元旦、清明节、五一、端午节、中秋节 各休假一天，国庆节休假三天；春节休假三天。(3) 2011年5月底完成员工体检。(4) 2011年6月末，参加社会保险购买人员达到1