产品报价体系

1、产品报价体系一、目的为了规范对外产品报价体系，特制定本制度二、流程：产品对外报价流程开发部总经理供管科成本管理中心客户图纸及 要求制作产品报 价申请单产品报价+ 申请单接到评估结果与客户进行沟通总经理签字确认接到甲情单对产品进行评估转换技术部接到沟通结果制作产品定额确认图纸定额进行评审财务制作产品询价表产品报价申请单成本报价总经理确认最终售价接供管科反馈 信息测算成本三、流程说明：1、 开发部接客户要求召开初次评审会议，参会人员包括开发部、技术部、供管科、成本管理中心，并承诺时间表（见附件）并签字确认。2、 开发部制作产品报价申请单，交总经理签字确认。本单一式三份，开发部、技术部及成本管理中心

2、各执一份，申请单包括预测销售规模、运输方式、 距离及包装方式、是否投入新模具、发动机参数及性能要求。3、 技术部接产品报价申请单对产品进行转换评估，提出疑点交开发部与客户进行沟通。4、 沟通结果交与技术部并进行制作定额，定额需有设计组长签字确认。5、 图纸及定额制作完毕，需有技术部、供管科、开发部、成本管理中心对定额进行再次评审，对疑点进行再次确认，对于共用资源评审时注明；同时评审 小组进行确认，定额方可生效，评审完毕的定额交与成本管理中心和供管科。6、 成本中心向供管科负责进行询价，对于已有资源对采购进行询价即可，未有资源供管科开发新供应商进行询价， 询价结果由行政部长审核，结果反馈成 本中

3、心后，进行报价。7、 成本核价中加入决策参考项目（保本点及期间费用点） 四、控制表单:产品对外报价时间表责 任 部 门部门责任人承诺签字自罚承诺开发部技术部供管科财务部序 号流程项目内容结果设定责任部门责任人承诺时间（不含节假日）关闭状态第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天第8天第9天第10天1报价评审 及确定初评确定 并承诺时 间表召开初次评审会议，确认 是否可以接单？可行则确 认各部门职责和时间表； 对客户重点要求分解评审开发部、技术部、供管 科、成本管理中心确认 对外产品报价时间表»开发部f：11 月 25日 14:00去巴关闭/未 关闭制作产 品报价申 请单内容包括：产

4、品名称、客 户型号、公司内部型号、 预测销售量、包装方式、 运输方式及运输距离、发 动机参数及产品性能和模 具情况交总经理签字确定并交 成本管理中心及技术部。开发部一11 月 25日 16:00关闭关闭/未 关闭2BO岷定额评审技术部制 作产品定 额并评审包括产品定额及图纸转换 完毕，并召开评审会技术部、成本管理中心 及开发部或销售部、供 管科四方评审通过技术部一11 月 27日 17:00艾旦一1 J关闭/未 关闭3部件核价供管科按 照成本管 理中心要 求提供价 格供管科按照成本管理中心 的要求提供价格物料询 价表供管科所提供价格复核 实际情况，审核通过供管科f1 11 月 29日 17:0

5、0关闭111关闭/未 关闭4产品核价产品报价 表产品报价表制作完成成本管理中心根据以上 信息制作完成产品报价 表交与开发部或销售部成本管理 中心f11月 3C日 17:00关闭 _关闭/未 关闭备注:总用时4天报价申请单客户名称：年 月 日产品名称客户型号内部型号含税成本其他厂家 报价销售建议 收集备注新品概况（所配车型、年产量、运输方式、距离及包装方式）：X模具投入：X口是：开新模具，技术部出详细的图纸，部件全部拆分。口否：借用产品的模具客户图纸或样件请提供技术部门：派发动机参数及产品性能要求：X注：表不为必填项。批准:营销部长:办公室:业务员:xxxxxxX限公司产品定额表责任人:序号部件

6、名称图号零部件名称生产1家材料牌号理论定额规格单台数量单张出 件断原材规格备注11 12345678910编制:审核:批准:产品询价单序号名称规格型号单位单价供应商购进日期备注12345678910制表:供管科长签字:行政部长审核:产品图号主要费用核算明细产品名称原辅材料、外购外协件费用明细直接费用核算工装模具费产品成本、价格核算明细原辅材料、外 购外协件名称材质及型号规格单位消耗 定额单价金额制造工序名称（注 明主要设备）定额工时 （分）工时单 价工费金 额工装模具名 称造价分摊数 量产品摊配 额项目成本构成金额一、制造成本原辅材料费外购外协费燃料动力费直接人工、彳昌利制造费用工装模具费制造成本合计二、期间