中建某工程项目BIM技术应用方案

1、1本项目BIM工作方针与思路 32 BIM技术应用范围 32.1 BIM技术概述 32.2 BIM 服务范围 43 BIM实施组织架构 64 BIM实施主要内容 74.1 BIM标准、操作手册制定和培训 74.2 场地布置 74.3 BIM模型深化设计 84.4 BIM模型集成，碰撞检查 84.5 管线综合优化设计 84.6 专业分包深化设计模型验收 84.7 工程量统计 84.8 BIM 模型更新与维护 94.9 图纸和工程档案管理 94.10 竣工交付模型 94.11 VR虚拟仿真 94.12 5D施工管理 104.13 复杂节点技术交底 104.14 二维码技术应用 104.15 铝模板

2、快速定位BIM交底 115 BIM成果预期与成果目标 126工作计划及主要业务流程 145.1 BIM 实施总计划 145.2 业务工作流程 147 BIM实施的保障措施 187.1 组织保障体系 187.2 沟通机制 187.3 分包单位合同保证 187.4 BIM 模型质量保障 197.5 问题记录和解决机制 218钢结构BIM技术实施方案 218.1 BIM管理架构及职能 218.2 BIM工作模式 228.3 全周期数据跟踪 248.4 大数据归集分析 248.5 条码跟踪架构 258.6 条码状态 25中建某工程项目BIM技术应用方案1本项目BIM工作方针与思路我公司BIM工作室自成

3、立以来，在推广 BIM技术的过程中始终以“实 现建设项目全生命周期信息化的精细管控”为目标，依托重大工程，引入 外部培训力量，着力强化团队建设、制度建设和软硬件建设，为 BIM技术 的深度推广应用奠定人才和物质基础。我公司BIM团队在发展的过程中队伍不断壮大，工程应用经验不断丰富并在国内 BIM大赛中获得多项荣誉。本项目要将BIM技术应用到施工的全过程中，使建筑信息在各单位之 间、各施工阶段无损传递，提高业主、监理及各施工方协同水平，这样才 能有效的缩短工期。本项目将在现场施工前，按照业主方和BIM顾问要求完成本项目BIM实施策划，针对该项目制定 BIM建模统一标准，完成各专 业建模工作，通过

4、三维模型数据接口集成土建、钢结构、机电、幕墙等多 专业模型，开展承包范围内所有专业图纸深化设计、4D仿真施工模拟、管线综合优化、净高复合、砌体管线洞口预留预埋优化、复杂技术交底、工 程量统计、模型漫游方案评估等应用；以 BIM模型为载体，使用BIM5D平 台将施工过程中进度、合同、成本、工艺、质量、材料等信息集成，为施 工过程中的进度管理、现场协调、成本管理、材料管理等关键过程提供准 确的构件几何位置、工程量、资源量、计划时间等，帮助管理人员进行有 效决策和精细管理，减少施工变更，缩短项目工期、控制项目成本、提升 工程质量；在施工过程中定时维护 BIM模型，确保最终竣工模型的准确性， 将竣工模

5、型移交给业主方，方便后期运维管理。2 BIM技术应用范围2.1 BIM技术概述BIM技术简介BIM的全称是building information modeling ,即建筑信息模型。它 以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模 型，是对工程项目设施实体和功能特性的数字化表达。BIM技术核心是解决 信息孤岛问题，实现信息共享，BIM的作用是使建筑项目信息在规划、设计、 施工和运行全生命周期全过程中充分共享、无损传递，为多方协同工作提 供坚实基础，促进建筑全产业链的技术模式和管理模式变革，加快建筑业 技术和管理水平升级。BIM技术目前正越来越多应用于建筑行业中，可以将参建

6、方在设计、施工、项目管理、项目运营等各个过程中将所有信息整合在统一的数据库中, 通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，为建筑的全生命周期管 理提供平台。在整个系统的运行过程中，要求业主、设计方、监理方、总 包方、分包方、供应方多渠道和多方位的协调，并通过网上文件管理协同 平台进行日常维护和管理。如下图：图BIM相关方2.2 BIM服务范围为保证BIM技术在此项目上充分运用，本项目 BIM技术应用范围根据 业主方的要求主要在以下三个阶段进行：(1)施工准备阶段的BIM应用，主要保障整体工程项目质量服务，以 施工方角度采用BIM技术对设计环节中可能存在“错漏碰缺”等问题，进 行技术上保障。同

7、时，对设计图中可能存在不符合施工要求、影响施工进 度、质量的问题进行修改。会同 BIM顾问以协助设计方进行图纸优化，为 最终达到业主建造高质量建筑的目标服务。(2)施工阶段的BIM应用，主要运用BIM技术对施工过程中的成本、 进度、质量、安全、工程文档、沟通协调进行全面管理。本阶段结合我司 应用的BIM5D项目管理平台(根据业主方和 BIM顾问的要求确定BIM管理 平台)，充分利用BIM技术精细化与可视化特点，将各项施工指标进行精准 化的过程管控。(3)竣工交付阶段的BIM应用，我公司将按照国家规定和合同要求交 付竣工模型和相关竣工资料。我司将最后的竣工模型(包含族库、构件等) 以及所有模型信

8、息以绝对路径打包移交BIM顾问，经审核确认后，由 BIM顾问移交至业主。并对业主进行 BIM资料相关培训交底，向业主提交能够 浏览和使用本项目BIM模型的软件，我司根据合同要求进行运维阶段BIM要求信息参数化(如设备厂家信息、规格信息、进场信息等)，满足未来业主对自持物业的运维要求。下面将具体围绕各阶段应用展开详述：（1）施工准备阶段的BIM应用BIM模型构建：根据业主提供的全套施工设计图纸， 完成BIM全专业建 模，提供统一的建模标准和数据标准，构建满足各个阶段使用需求的专业 模型，帮助业主管控设计成果，协调设计各方，为保证业主在BIM上的投资获得真实的价值奠定基础。1）三维校审：完成各专业

9、 BIM三维审图、机电管线（MEP各专业碰 撞检查、机电管线（MEP综合优化、设计优化辅助出图，根据 BIM模型提 供局部或整体的二维图纸（dwg格式）。2）场地布置：针对项目场地布置建立 BIM模型进行优化。3） BIM模型维护：负责针对设计院提供的设计变更需求，对模型进行 修改及更替。4）碰撞检测：通过BIM模型进行碰撞检测。5）管线综合：室内管线综合能有效解决施工过程一系列问题，其作用 不亚于一个系统的设计，是真正意义上施工图深化设计，优化设计方案， 指导施工。6）虚拟现实：配合业主、设计院或其他顾问单位，运用三维可视化技 术BIM对本项目作必要的方案。（2）施工阶段中的BIM应用1）

10、BIM深化阶段规划：根据制定的建模规划、数据分析规划、沟通协 调规划及技术规划负责对总包及各专业分包的BIM模型进行监督、复核，并出具详细评价报告。2）施工BIM例会：针对项目客观需求，配合业主拟定 BIM与各个相关 单位的项目例会实施时间及会议内容，确保数据分析信息沟通的及时和准 确性。3） 4D施工模拟：通过模型数据的支持，可以进行施工进度模拟；协助 施工总包对施工方案进行数字化模拟论证，编制最优施工方案。4）工程量统计：利用BIM模型信息数据，可以精确的完成工程量统计； 负责协助各专业施工单位提供建造中预制构件的三维详图和加工数据。5）质量、安全管理：通过第三方软件平台录入质量安全等问题

11、，并统 一在云端和PC端管理，减少了项目质量安全管理人员的数据准备工作量， 减少与项目领导、监理等的沟通成本、沟通时间。6）智能机器人放样：将BIM模型导入手持设备进行激光放样，同时机 器须将现场放样信息返回到模型里，供管理人员进行校核。7） RFID技术与BIM技术集成应用：在预制构件及主要设备上，包括PC构件、钢结构构件等，内置RFID芯片，能把相应的信息读取录入，比如 产品合格、出库入库、堆放场地等。数据会同步到网站上去，管理人员就 可以查实时查看构件信息，安排现场或者其他工作。(3)竣工BIM交付应用1)竣工模型交付：完整的交付信息模型，为后期业主的运维管理提供 强有力的数据支持。2)

12、 BIM培训：向业主方提供BIM培训，培训内容包括BIM基本知识, BIM模型的查看、标注、测量。3 BIM实施组织架构本项目拟专门成立项目BIM工作室，项目BIM工作室由公司BIM中心 抽调精英和公司其他有过硬的专业知识并精通BIM技术熟悉BIM软件的工程师共同组成，BIM工作室成员常驻项目。项目BIM工作室由项目总工程师 直接领导，由公司BIM中心指导并提供技术支持，项目BIM工作室负责项目BIM技术实施。土建、钢结构、机电等各专业配备相应的专业负责人， 项目BIM团队技术人员不少于8人。如图3.1-1 BIM实施组织架构图和表3.1-1 BIM实施人员职责表。BM 口问公司BIM中心总包

13、BIM团队项目BIM工作家负责人师上建分包例结构箸其他图3.1-1 BIM实施组织架构机电分包室外景观等其他机 电 BIMBIM实施人员职责表表 3.1-1序号岗位职责人数1项目总工程师全面负责本工程BIM的协调、总控工作。12负责人配合项目总工程师工作，全面负责本工程BIM工作的具体执行运用、沟通协调、组织管理等工作。定期组织BIM工作会议，按要求出席项目例会、设计交底等工程会议，负责对接BIM顾问。对分包商负责的分项工程提出BIM相关要求。确保整个项目BIM工作的完整性、准确性、延续性。13各专业BIM工程师负责本工程各专业 BIM建模、模型应用，深化设计等工作的管理职责，负责各专业模型数

14、据的集成，对整个工程BIM系统进行综合管理，并进行基于BIM模型的施工管理工作。本工程BIM系统运用中，将协调管理整个工程参建单位的BIM系统建立、实施等一系列工作，各分包单位的BIM管理成员纳入总承包管理范畴，进行工程模型的共享，协同作业。组织协 调各专业进行综合技术和工艺的协调、进度计划的协调、施工 方案协调等工作。每个部分各 专业不少于 1人，总人 数不少于8 人4 BIM实施主要内容4.1 BIM标准、操作手册制定和培训在项目BIM工作之初编写项目BIM技术实施策划书报 BIM顾问和 甲方审核，确定应用内容和范围、应用人员组织架构和责任分工及应用流 程；建立数据标准，确定建模规范，规定

15、模型精度及命名规范；确定 BIM 软件及平台版本，建立建模、审核、维护和成果标准和进度计划等；编制 BIM成果操作手册；对项目管理各岗位进行 BIM应用培训。我司负责组织 专业分包单位编写施工BIM应用策划书，成果提交BIM顾问进行审核。4.2 场地布置本项目施工场地狭小，建筑红线四周紧邻道路，且为城市主干道地铁 正在施工。项目开工建设后针对项目材料进场、塔吊选型及定位、料场部 署等内容使用BIM技术建模优化，确保施工各阶段场地布置合理，不影响 生产活动，保证施工进度。4.3 BIM模型深化设计基于BIM模型完成施工图综合会审和深度设计，在施工图纸会审和施 工图深化过程中，应用 BIM模型来提

16、高各专业之间的协同设计能力，同时 加强项目设计与施工之间的协调开展：基于BIM模型完成施工图纸综合会审；基于BIM模型完成土建结构部分的深化设计，包括综合结构留洞图等 施工深化图纸；基于 BIM模型完成机电部分的深度设计，包括机电综合管 道图等施工深化图纸；基于 BIM模型完成钢结构制作图纸深化设计；基于 BIM模型完成装饰工程图纸深化设计和幕墙工程深化设计。4.4 BIM模型集成，碰撞检查开展基于BIM模型碰撞检测、空间调整，通过 BIM模型进行相关专业 碰撞检测，形成包括具体碰撞位置的检测报告，并在报告中提供相应的解 决方案，以便及时避免和协调解决问题。应用BIM碰撞检测将包括并且不少于如

17、下范围：施工图会审阶段；施工图深化设计阶段，包括完成综合结 构留洞图（CBWD和机电综合管道图（CSD常施工深化图；节点复杂和专业 工程交叉多的部分在施工前1个月内应用BIM模型进行碰撞检查，空间调 整。提前将所有符合碰撞条件的碰撞点查找出来，生成碰撞点列表。每条 碰撞点信息包括碰撞类型，碰撞深度，双击碰撞点链接可以查看碰撞的具 体三维情况。通过查看报告，找出设计中的疏漏，及时调整方案。4.5 管线综合优化设计将施工建筑、结构模型与机电安装各专业模型整合在一起。在完成机 电各专业间碰撞检查以及机电专业与土建专业碰撞检查后，将碰撞点协调 解决后继续完成安装专业管线综合优化设计。针对机房以及管线密

18、集的走 廊区域，使用成品支吊架，将管线排布优化到净空最大化并且排布美观。4.6 专业分包深化设计模型验收对供应商提交的BIM模型进行验收，核对模型与施工图的吻合度，确 保按图建模没有错、漏、偏。按照 BIM实施策划书内容，根据模型审查制 度，在规定的时间内完成专业分包深化设计模型的审查验收。对模型中存 在的问题及时反馈汇总，责令整改，确保深化设计模型的准确性。4.7 工程量统计将审核通过后的BIM模型导入广联达BIM5D平台中，可以实时按按照区段、时间等不同条件查询各种材料和工程量并生成报表。材料部门和工程部就可以更加合理的确定材料进场的时间和数量。将计价文件导入广联达 BIM5D平台中并与模

19、型关联挂接，可根据合同 范围查询对应模型工程量清单。4.8 BIM模型更新与维护项目BIM工作室根据设计变更和施工现场进度及时更新和维护BIM模型。确保最终竣工模型和实体建筑保持一致。4.9 图纸和工程档案管理使用广联达BIM5D平台以及广联云做好项目施工图纸和工程档案的管 理。将图纸以及相关工程档案上传到广联云，并与BIM模型挂接。项目资料员及时更新图纸和相关资料方便施工管理过程中项目技术人员查阅。工 程竣工后，可利用 Autodesk公司的navisworks软件将模型与图纸等资料 挂接打包以.nwf格式交付给业主，方便业主后期运维。4.10 竣工交付模型在施工过程中项目BIM工作室指派专

20、人管理BIM模型，负责更新和维 护模型。最终项目竣工，将与现场实体一致的竣工模型和电子文档交付给 BIM顾问，由BIM顾问审核后交付业主。对业主进行相对应格式的BIM文件 查看、批注等培训，确保业主方在后期运维过程中能够继续使用BIM模型。图4.10 navisworks 软件中模型测量标注4.11 VR虚拟仿真针对室内装修工程使用Autodesk revit软件进行样板间精细化建模后，添加材质贴图，渲染出效果图。然后把模型同步到Fuzor软件使用VR功能配合暴风魔镜或HTC VIV皿拟现实头盔进行虚拟现实漫游，进行全景 交互式漫游体验，帮助业主确定装修方案。在项目上建立VR安全教育体验馆，利

21、用前沿成熟的 VR技术，配备精 良优质的硬件产品（VR头盔、眼镜、手柄、基站、VR服务器、3D投影仪或 智能电视等），充分考量基础施工、主体施工、装饰施工三阶段共十八大安 全隐患，以纯三维动态的形式逼真模拟出十八项 VR应用场景，虚拟元素创 造现实世界的极致安全教育沉浸体验，完美拉近未来与现在、死亡与生存 的距离，巨大的刺激迫使施工现场无论是管理人员还是作业工人正视安全 隐患，提升安全意识，预防安全事故。同时，把以往的“说教式”教育转 变为亲身“体验式”教育，由传统的“读规章制度、看事故视频、签名” 老三样，改为把施工现场安全事故形式模拟 VR体验，体现了企业以人为本、 安全发展的理念，让施工

22、从业人员亲身感受违规操作带来的危害，强化安 全防范意识，熟练掌握部分安全操作技能。4.12 5D施工管理我司采购广联达公司的 BIM5D软件，已经在多个项目成功应用。该项 目计划使用广联达最新 BIM5D平台结合Revit建模模型进行项目管理，也 可根据合同要求由业主方指定管理平台软件进行 BIM工程管理。广联达BIM5D软件以BIM平台为核心，集成土建、机电、钢构、幕墙 等各专业模型，并以集成模型为载体，关联施工过程中的进度、合同、成 本、质量、安全、图纸、物料等信息，利用BIM模型的形象直观、可计算分析的特性，为项目的进度、成本管控、物料管理等提供数据支撑，协助 管理人员有效决策和精细管理

23、，从而达到减少施工变更，缩短工期、控制 成本、提升质量的目的。软件通过手机端质量、进度、安全问题采集，PC端数据集成，云端数据分享，从而使管理人员全面实时掌握项目施工情况。4.13 复杂节点技术交底运用BIM技术对施工方案进行三维模拟，特别是专项施工方案，经专 家论证方案的可行性优化后可利用模型或制作交底视频对班组进行可视化 交底。针对一些复杂的施工部位可以利用模型漫游或导出节点图片交底。4.14 二维码技术应用把BIM模型里的设备信息生成二维码，打印出来贴在相应的构件上, 利用手机端软件扫描可以随时查询构件信息，如阀门的规格、制造商、零件号码等。工程交付后将 BIM模型数据导入运维系统中，用

24、手持终端扫描 设备上的二维码填写检修信息，设备运行状态可实时监控。图4.14 BIM模型构件二维码信息跟踪4.15 铝模板快速定位BIM交底本项目拟采用铝模板，针对铝模板施工，项目BIM工作室制作专门的铝模板安拆交底视频。针对重点部位，和标准层建立铝模板BIM模型，对BIM模型进行拆分，制作二维码关联针对不同部位铝模板制作快速定位视 频。将二维码粘贴在铝模板上，现场管理人员使用手机或ipad在扫描二维码能够快速查询铝模部位信息及观看定位安装位置视频。图4.15-2铝模板BIM模型与现场安装对比5 BIM成果预期与成果目标本项目的BIM成果预期与成果目标如表5.1所示。BIM成果预期与成果目标表

25、应用阶段成果预期成果目标施工准备阶段三维可视化模型1 .制定详细的建模进度计划，开展具体建模工作。2 .对实际模型与设计图纸表达相矛盾的内容进行核 查记录，并形成报告。碰撞检查1 .通过建立各专业模型，模型综合后进行全专业综 合碰撞检查。2 .针对碰撞检查产生碰撞报告，及时反馈给设计方、 施工方，进而提前指导施工与设计更改优化。3 .借助第二方软件平台，全面督促发现、识别与管 理碰撞检查问题。管线综合1 .针对设计图纸和 BIM三维模型，以及深化调整的 施工模型协助完成管综模型和机电综合管道图。2 .根据施工参考文件，协助完成最终形态的管综模型和机电综合管道图。验收机电、幕墙、钢结构的BIM深

26、化模型对分包提交的 BIM模型进行验收，核对模型与施工 图的吻合度，确保按图建模没有错、漏、偏。施工阶段重难点施工模拟与优化1 .通过模拟软件平台，模拟项目大型设备进场，安 装。现场施工排布等重难点施工工艺的模拟。2 .通过第三方平台，对模拟成果进行集中管理，并能 真正运用过程实际。施工算量1,通过第二方软件平台，为项目提供动态工程量计 算，为项目中期割算提供依据。2,并能支持本地清单算量规则的及时量价报表输 出。为施工动态算量算价，中期支付提供数据支持。进度管理1,对项目进度提供事前模拟，事中控制，事后反演的整套机制。2 .通过BIM5D平台分析进度、模拟过程，为施工管 理提供可视化支持3

27、.通过进度台账，形成施工周报、月报、年报。质量安全管理1,对施工过程中的质量、安全进行管理，形成台账。2,并能通过质量安全相应国标报表，为施工过程中 的安全质量文档打印管理提供高效快捷工具。施工义档管理1.对工程资料信息进行及时的归档和分类，提高文档管理的效率和能力，防止重要数据遗失。2,将施工过程中的图纸、模型、文档、影音资料进 行统一的归档，分类管理，并能及时进行调用，提 局效率。BIM模型更新与维护依据已签认的设计变更、洽商类文件和图纸，对施 工图模型进行同步更新。机器人放样、RFID等新 技木应用1,将BIM模型导入手持设备进行激光放样，同时机 器须将现场放样信息返回到模型里，供管理人

28、员进 行校核。2.在预制构件及主要设备上，包才PC构件、钢结构 构件等，内置RFID芯片，能把相应的信息读取录入， 实现物流管理和材料管理。竣工交付阶段竣工移交1,通过第二方软件平台，Revit扩展插件工具，将施 工过程中的各种信息， 对Revit模型进行扩展，实现 真正意义上的竣工数据移交。2,通过竣工移交，形成以不依赖第三方平台的Revit竣工大数据模型，将大大聿富移交数据程度，形成 完善的三维竣工数据，为业主后期运维管理提供基 础。6工作计划及主要业务流程6.1 BIM实施总计划依据业主对工程的工作内容及时间节点要求，以及工程施工的整体计 划，制定BIM项目实施计划书，在BIM模型创建和

29、深化工作之前，在施工 总承包合同签订后45天内，提交业主审核及批准 BIM执行计划书。BIM实施计划工作内容完成时间及结果BIM团队组建合同签订前完成核心人员召集工作，合同签订后20天内完成团队组建BIM执行计划书合同签iT后的45天内完成核对及完善设计阶段BIM模型合同签订后，施工阶段最初BIM模型创建前完成施工阶段BIM模型创建及维护合同签iT后的120天内完成施工阶段模型并提交业主，收到变 更单后20天内完成模型修改BIM模型的协调、集成在出具完工证明前，总承包负责完成BIM竣工模型的整合及验证基于BIM模型完成施工图综合会审和深化设计与图27递交 BIM模型碰撞检测报告及解决碰撞在相应

30、部位施工前一个月内施工模拟及进度优化在相应部位施工前一个月内自动构件统计收到变更单后 15大内完成构件目动统计预制、预加工构件的数字化配合钢结构、幕墙等专业设计、制作、安装同期完成现场实时监控合同签订后60天内6.2 业务工作流程(1)总流程图制定BIM il划:硝芷瞋目BIM应用目标、组织方式.参与方期寿笄业主设计 HIM 丽g监理总&分食BIM女 施过程,M模型整合*维护、更新、深化L设计模型整合匕连筑、结菖K机电） ,，施工基毗程理阶F殳鼻深化设计模型完善专业深化设计） 人施工H用阶段3 .蝮工模型的息施工阶设HIM J包用1-旃工方案蛤目 3二;曼S构深tdfi计 5.钢结海聚

31、化设计 塞复杂空间首线与当 J.看重悔同更新 1工侏施工模拟 14.苑苗海埋 15施工监督才瞄收 工工混凝土养护 13颜等机制 口工程量统计 心圆科信息拿人N碰撞检涮4 .机电胃化度计 G幕墙深化设计 之深化受史 1。瓶工工芭樟拟 11碗工织做映 出锁制件加工管理 16铜箭放样g ”：户全筋通聘桀梅拟 20安全推护临边防护 22变更工程量计量 如匕口捌据库业主殳计rlMW 问监理林包、分包、厂家蛆土设计RM展问益理总包, 分包.家业主BM成果交付6 M运维扩存B M顾叵!""" 干总包,分包 琳丰BN激问是包一分包、厂客总流程图1）对深化设计阶段图纸进行核对及完善

32、在设计图纸基础上进行深化和更新，为确保施工阶段所有基于BIM模型的各项工作有一个准确的数据基础，在工程开始之处的图纸会审阶段， 将对设计阶段的BIM模型进行仔细核对和完善。由设计方提供设计阶段相应的 BIM应用资料和设备信息。对设计阶段相应的BIM模型及相关资料进行核对。组织设计和业主代表召开BIM模型及相关资料的交接会议。根据设计方和业主补充的信息，完成设计阶段BIM模型。2)对施工阶段BIM模型进行核对及完善在服务期内为项目创建并维护主要专业的施工阶段的 BIM模型，在设 计深化和现场施工过程中将 BIM设定为必要环节，保证 BIM模型中信息正 确无误。根据设计变更及设计深化及时修改和更新

33、 BIM模型。根据施工现场的实际进度及时修改和更新 BIM模型。根据业主要求的时间节点，提交与施工进度和设计深化相一致的BIM模型，供业主审核。3) BIM系统模型的协调、集成督促各施工分包在施工过程中应用 BIM模型，并按要求深化。对各施工分包提供BIM技术支持和培训。以保证施工分包在施工过程 中应用BIM模型。最终的BIM竣工模型，在项目结束时，向业主提交真实准确的竣工 BIM 模型、BIM应用资料和设备信息等，确保业主和物业管理公司在运营阶段具 备充足的信息。(2)机电审核业务流程3D模型核定机电审核业务流程图7 BIM实施的保障措施7.1 组织保障体系(1)按照BIM组织架构表成立BI

34、M工作室，由项目BIM负责人全权负 责BIM系统管理和维护。该项目BIM技术人员在中标后迅速开展 BIM工作。(2)成立BIM管理领导小组，由总工程师任组长，组员包括公司BIM负责人、项目领导班子、设计及 BIM系统各专业负责人等组成，定期沟通， 保证能够及时、顺畅的解决问题。7.2 沟通机制(1)例会制度项目BIM工作室负责人及各专业负责人必须参加每周的工程例会和设 计协调会，及时了解设计和工程进展状况。每周召开协调会，建设单位或 项目管理公司参加BIM协调会，确定工作流程。由 BIM协调员汇报工作进 展情况以及遇到的困难，需要联合解决的问题。及时对问题给予处理和解 决。BIM工作室内部每周

35、召开一次碰头会，针对本周工作情况和遇到的问 题，修正下周工作计划。BIM团队成员，每周召开一次专题会议，汇报工作进展情况以及遇到的 困难，需要总包协调的问题。(2)邮件沟通机制确定双方联络人工作指定邮箱，日常工作以邮件形式沟通，以便日后 查阅及责任划分。7.3 分包单位合同保证(1)施工总包方对项目参建各方均签署有 BIM具体工作内容与要求的 合同报送BIM顾问和业主审批，以合同约束各方，避免各方借故推卸责任 或者不愿信息共享，影响BIM工作展开；(2)各专业分包BIM工作流程的制定，特别是协同工作机制的确定；(3)阶段性BIM交付成果的约定。比如交付的是一张表单，还是一个 模型，还是一个材料

36、表，或者是一个性能分析表等等；(4)分包BIM团队负责人的确定与职责的明确；(5)分包BIM团队的建设标准。禁止分包单位BIM完全外包，分包BIM 负责人应参与其中，并起主要引领作用；(6)分包BIM模型创建与信息完善的标准。上游 BIM应用的输出将直接影响到下游的BIM应用，如果某个下游 BIM应用需要的信息没有在上游 的BIM应用中产生，那么就必须由该 BIM应用的责任方创建。7.4 BIM模型质量保障(1)人员培训在建模工作开展之前，由总包方组织各建模单位对本BIM实施规划及具体的实施细则进行学习，同时展开对建模人员的培训工作，以确保各方 对本项目的BIM实施规划有一致的理解，从而保证建

37、模质量。(2)参与方内部质量控制各参与方应按照本规划要求，预先规划自身所负责模型的内容、详细 程度。模型和应用质量应依照本规划要求，在合同中加以明确。在 BIM工 作的全部过程中，必须进行质量控制，如设计审查，协调会议等。各参与 方加强内部培训和指导，确保各个建模工程师对本规划有正确一致的理解。 每个模型和应用成果在提交前，BIM质量负责人应参照审查验收的要求标 准，对模型进行质量检查确认，确保其符合要求。(3)质量检查机制质量检查机制阶段检查内容参检单位检查要点检查频率施工前准备阶段规划设计模型BIM顾问模型与图纸的一致性； 模型深度满足各阶段要求； 建模方法与规定一致。每3天初步设计模型每

38、3天施工图设计模型每3天施工阶段施工模型建模与更新是否按照进度进行模型更新每3天设计艾更设计变更是否得到确认、模型是否修改每3天笠更工程量计量义更工程量是否止确每3天模型深化到竣工模型深化设计模型是否符合要求；每3天竣工阶段竣工阶段的各项应用业主、BIM顾问每3天质量检查的结果，将以书面记录的方式反馈给参与方。不合格的模型 和应用，并明确不合格的情况、整改意见和时间。(4)各阶段交付前的审查各阶段交付前审查时间点检查内容参检单位模型接收单位检查要点施工图设计完成施工图设计模型总包或BIM顾问，各专业分包BIM顾问、施工方1、模型精度是否满足本规划、各 阶段实施细则和相关合同规定的 等级深度要求

39、。2、提交方是否采用本规划制定的方式进行建模。3、交付的模型与 CAD图纸内容 是否保持一致。施工完成竣工模型业主、总包或BIM 顾问或各专业分 包运维方审查的结果，将以书面记录的方式反馈给提交方，通报给BIM工作室,并同时抄报业主。不合格的模型和应用，将被拒绝接收，并明确不合格的 情况、整改意见和时间。合格的模型和应用，将被批准，由接收方接收，同时将以书面记录的方式反馈给参与方。5、竣工模型审查成果验收记录可采用下表格式：竣工模型成果验收记录表格BIM模型（应用）质量检查记录表 成果验收日期模型名称模型内容提交者公司：提交人：检查者公司：检查人：检查内容检查意见检查结论签字：7.5 问题记录

40、和解决机制对于协作校审过程中发现的协调冲突，应进行记录和管理；这些问题 应以报告的形式传达给相关方，其中应至少包含以下内容：(1)任何冲突的具体位置(如可能，应提供二维和三维图像)；(2)有问题的对象的图元ID;(3)问题的详细说明；(4)被交叉引用的链接信息的详细日期/修订/出处；(5)建议采取的解决方案或措施，以及实施人和实施日期；(6)此问题的作者，以及此信息或解决方案的分发名单；(7)确认该解决方案已在模型中经过测试；(8)问题的状态一等待响应/过期/不正确响应/完成；(9)收到“不正确响应”的问题应重新记为新问题，以避免就该问题 是否解决出现混淆。并将原始问题记录转到新的问题编号；(10)应在项目协调会议上讨论未解决的问题。8钢结构BIM技术实施方案8.1 BIM管理架构及职能(1)整体管理架构总监、综合管控组、信息整合组、模 型维护组共同组成项目 BIM专业组设计院外联协调组呈师公司BIM管理部项目经理总交接配合信息整合组模型维护组.综合管控组BIM总监总包BIM管理团队制作厂生产部商务部技术部 质量部 其它部门BIM管理人员架