外企公司管理人员绩效考核表

1、* 外企公司管理人员绩效考核表姓名：部门：岗位：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点A 把工作放在第一位，努力工作。B 对新工作表现出积极态度。1.勤务态度C 忠于职守，严守岗位。D 对部下的过失勇于承担责任。A 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B 按照部下的能力和个性合理分配工作。2.业务工作C 及时与有关部门进行必要的工作联系。D 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。A 在人事关系方面部下没有不满或怨言。B 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。3管理监督C 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。A 经常注意保持提高

2、部下的劳动积极性。B 主动努力改善工作和提高效率。4指导协调C 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。D 注意进行目标管理，使工作协调进行。A 正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。5工作效果C 工作成绩达到预期目标或计划要求。D 工作总结汇报准确真实。1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C DA： 240 分以上； B： 240200 分； C： 200160 分； D： 160 分以下3考核者意见考评日期：评价尺度优良中可差141210861412108614121086141210

3、8614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086_考核者签字：_日期： _年 _月 _日注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：1 评语： _2 依据本次考核，特决定该员工： 转正：在_任 _职 升职至_任 _ 续签劳动合同自 _年 _月 _日至_年 _月 _日 降职为 _ 提薪 / 降薪为_ 辞退 其它 _经理签字： _ 日期： _年 _月 _日总经理最终核准：_总经理签字

4、：_日期： _年 _月 _ 日管理人员绩效考核表_年度 _月 编号 _单位 _职称： _ 姓名： _评分标准考核项目甲乙丙丁戊经验丰富，能触学识经验较一肯上进，接受不求上进， 尚需对工作要求茫学识经验类旁通，且常提2016 指导，尚能应 12然无知，工作疏 4般人为良好。8供改进意见。付工作。继续加以训练。忽。善知人派事，善知人派事能认尚能知人派未有善于用人，于分析认识问对于管理全然管理30 识问题，并透过24 事了解问题，18 不分析问题及 126题，检讨工作成不关心。他人完成工作。不失职份。检讨工作成果。果。责任感任劳任怨，竭尽工作努力， 份内有责任心能交付工作常需敷衍无责任感，所能完成任

5、务。20工作非常完善。16128粗心大意。自动自发。督导始能完成。完整正确的指挥命令顺利下达尚能领导他领导能力较差完全没有领导指导能力计划工作，激发10能发生良好效8人工作，达到 6工作时不能达 4能力，不能使人工作热情。果。一般效果。到预定效果。信服。理解力非常强对理解力良好， 对理解判断力理解较迟， 对复理解迟钝、 判断普通处理事业务遂行力事判断极正确，20事判断正确， 处16杂事件判断力 8力不良，经常无12处理力强。理力较强。务不常有错不够。法处理事务。误。考核评分424奖惩记录奖惩增减分考绩评语： _考核者： _评分标准： 90 分优秀 8090 分良好 7080 分中等 6070

6、分及格 60 分以下不及格管理人员的考绩表格（ A）职姓名称部课组分评价内容满12调决类分次次整定领1领导部属时，是否自己率先示范10导2遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属5能力3是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖56是否确实把握部属的优、缺点5部7是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点5属8是否适才适所10培育9是否能引发部自我的启发510仔细地聆听部属的意见511是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱10士13是否热心于小组内部意见的沟通5气14绝不引起异性问题515不与顾客勾结1016是否能以公司的方针拟定目标5目17是否尽量最大的努力达成目标15标达18是否能省钱、早日、确实地达成目标15成19是否能严守能限，达成目标520能随机应变，达成目标521是否能以全公司的立场发言、提议5责任22是否能以长期的观点制定企划5感23是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报5自25是否积极