HRM高级管理师人力资源规划讲义

1、HRM 高级管理师培训与开发培训与开发计划n组织人力资源规划n员工职业生涯规划n职业锚w 指导培训实施n学习组织的建立n执行培训计划w 培训质量与效果评估本章技能要求本章技能要求n起草本企业人力资源计划2006n制订个人的职业生涯规划n对本企业2005年度的培训工作评估本章学习要求与目标w 全面学习理解掌握本章内容w 涉及本章的技能n人力资源规划n培训实施方案n培训评估w 新的技能要求n员工职业生涯规划人力资源规划w 短期、中期、长期w 企业战略目标、人力资源规划目标、组织机构、部门设置、岗位设置、岗位说明书、未来的人员要求w 实现人才规划的步骤n招聘计划n培训计划n晋升计划n绩效管理计划n薪

2、酬福利计划员工职业生涯规划w 个人在组织人力资源规划中的发展路径w 个人规划和企业规划的相结合职业生涯理论w 美国著名管理专家William JRothwell对职业生涯规划内涵的界定是这样的：个人结合自身情况以及眼前的制约因素，为自己实现职业目标而确定行动方向、行动时间和行动方案。个人在了解自我的基础上确定适合自己的职业方向、目标并制定相应的计划，以避免就业的盲目性，降低从业失败的可能性，为走向职业成功描画最有效率的路径。w 著名职业生涯理论w霍兰德职业倾向理论w廖泉文“三三三”理论n从出生到就业前n从就业到退休n退休前后我国职业生涯现状探讨w 制约因素n马斯洛五大需求层次n生存、挣钱n严重

3、缺乏规划意识，在各种制度、家庭框架的约束w 几代人的现状n80年代出生n70年代（父母）n60年代职业规划的观点1、还是要规划2、确立目标、人生观、价值观，追求什么样的人生？幸福是什么？为什么活着？w 随着年龄、阅历，目标在不断改变增加了规划的难度。所以，由经历丰富的长者规划。w 几种人生目标w 富人w 名人w 幸福的人w 普通的幸福人w 概括人生的几大追求：金钱、健康、情感、地位、心理等影响职业规划的因素w 自身的因素n情商（性格、意志、魄力）、智商（智慧、才华、悟性）、能力、出生、身体素质等n男性、女性n后天的培养和改造n乌鸦与老鹰，SWOTw 外部原因n时代n机遇n地区w 长期和短期规划

4、现实的因素 w 资本n专业、学历、技能（业务技能和特殊技能包括口才、英语、计算机）、特长、相貌、身体、资源n人力资源与企业战略的结合，伙伴关系w 可变、不变因素w 一生的规划、40岁之前w 规划失败的原因 1、 放弃，不你能做到每天锻炼身体吗2、多种规划的冲突，精力有限.3、现实与理想的矛盾人才结构w 人才需求的金字塔n大部分是基层w 人的能力n能级原理如何进行职业生涯规划l了解你是什么w性格、气质、兴趣、身体、背景、学历、经验、个人倾向l你需要什么w生存、金钱、健康、地位、精神、价值观、生活观l你能做什么l职业锚职业生涯规划的变数w 人的需求在变，人生观在变，n不断认识生活、自身，所以职业生

5、涯的目标在变n经历不断的尝试，认识自己，稳定自己，做出职业锚n第一次择业很重要n职业锚SWOT未来生活生涯w 生活生涯n家庭、社会等角色w 两者的矛盾学习型组织w 定义n树立所有员工不断、持续、终身学习的习惯、意识，形成善于学习、拥有新知识的员工队伍和组织。w 特点n愿景驱动型n善于不断学习n自主管理的扁平型n创造能力n家庭与事业相平衡学习力w 个人学习力w 组织学习力n对未来的警觉程度n对事物的认知程度n对信息的传递速度n应变调节能力培训评估w 案例n某公关公司，媒介、编辑、市场策划、业务；财务，人力资源。n2005年培训内容l业务培训：上半年，讲授l管理人员：MTPl团队：拓展训练l综合能

6、力：自学l新员工岗前：参观、实习、听课l其他个人社会培训n培训费用共计15万元。评估知识w 培训的五大类成果w 四个层次w 评估程序w 评估方案按职能和业务划分横向部门的组织系统 广告销售行销副总经理工业工程生产制造生产控制质量控制生产采购生产副总经理会计财务财务副总经理总经理按过程部门化划分横向系统的组织系统 人事采购铸造锻压机加工装配生产财务行销总经理事业部制组织结构总经理财务处人事处计划处供应处设备处研究开发部电池事业部经理微型电池事业部经理销售科财务科电瓶厂电木厂销售科干电池厂手电筒厂工业用电池厂生产计划科微型电池厂微型电池研究室汽车用电池事业部经理销售服务部矩阵式组织厂长职能部门（1

7、）职能部门（2）职能部门（3）职能部门（4）甲产品（项目）办公室乙产品（项目）办公室丙产品（项目）办公室组织机构与功能之间的匹配部门职能财务部信息发展部 企业管理部人力资源部 总经理办公室 党群办公室二级子公司企业文化(企业价值, 文化贯穿 )*#品牌*#经营协同* 市场协同*#* 生产协同*#* 技术设备协同管理*#* 竞争策略协同管理*#制定人力资源发展规划*薪酬福利制度政策*人员招聘计划与政策*人员培训计划制定与监督*部门主管与二级领导班子任免考核管理#*人力资源数据库建立与管理*出国人员人事管理*党务工作日常管理*职工思想教育*纪检监察*共青团工作*工会职代会职能*组织会议*管理办公用

8、车辆*公司决策文件下达监督,文件管理*处理外部非业务性事务*企业内部协调沟通#*#注: * 主 要承担者 # 辅助承担者 相关者总部各部门职能界定（举例）财 务 部职 能 大 类职 能 子 项职 能 子 项 界 定二 级 公 司 相 应 职 能 界 定(1) 一 、 二 级 公 司财 务 制 度 制 定 与 监督根 据 会 计 准 则 制 定 相 应 的财 务 制 度执 行 公 司 财 务 部 制 定 的 财务 制 度(2) 一 级 机 关 会 计核 算公 司 总 部 的 日 常 帐 务 处 理 ,报 表 生 成 和 分 析会 计 职 能(3) 二 级 公 司 财 务信 息 汇 总 及 报 表

9、 分析定 期 进 行 各 二 级 公 司 报 表分 析 ； 合 并 汇 总 报 表二 级 公 司 日 常 帐 务 处 理 及报 表 生 成 ； 定 期 向 上 级 公司 财 务 部 报 表(1) 现 金 流 管 理建 立 “ 钱 、 帐 、 权 ” 分 管制 度 , 严 格 执 行 国 家 现 金 管理 制 度 和 核 算 制 度 ； 日 常经 营 和 特 定 项 目 经 营 的 现金 流 计 划 、 现 金 流 分 析 和现 金 流 融 通提 供 相 应 的 财 务 信 息 ； 按计 划 使 用 现 金 ； 特 殊 情 况下 现 金 的 申 请 、 使 用(2)内 外 部 筹 资筹 资 计 划 ； 内 部 资 金 融 通与 资 金 保 障 ； 外 部 筹 资提 供 相 应 的 财 务 信 息 ； 按计 划 使 用 资 金 ； 特 殊 情 况下 资 金 的 申 请 、 使 用(3) 重 大 投 资 决 策的 财 务 分 析利 用 各 种 投 资 决 策 准 则 ，对 重 大 投 资 决 策 提 供 财 务分 析提 供 相 应 财 务 信 息 ； 协 助 ；参 与财 务 管 理 职能(4)