农业科技公司宣传工作管理规定

1、农业科技公司宣传工作管理规定1 目的宣传工作是企业文化建设的重要部分，是公司对外交流的窗口和平台，也是公司内部信息交流的载体，员工之间、管理层和员工之间交流的桥梁。为做好宣传工作，特制定本规定。2 职责由企业文化部负责公司宣传工作，设专职宣传人员两名。3 宣传工作的内容主要是做好编辑发行、企业网站建设、宣传栏管理发展、媒体宣传等企业对内对外的一切宣传工作。3.1作为重要的企业内刊，肩负着公司对外品牌传播、形象建设和对内企业文化建设载体的多重作用。为进一步推进公司企业文化建设，对外加大新闻热点和重大事件的宣传力度，对内加深对优秀文化践行的挖掘与提炼，强化企业文化理念的内化外行，广罗内部信息，扩大

2、采写面，现决定成立内部记者队伍，由企业文化部统一调度管理。内部记者开展工作的指导原则遵循企业文化建设阶段性需求，紧密跟从企业内刊的宣传导向，把握节奏，及时、准确、全面地宣传我公司企业建设成就，扩大社会影响，树立良好形象；举好文化大旗，在企业内部统一思想，广开言路，激浊扬清，抑恶扬善，明确方向，坚定意志，营造氛围，大力强化的导向性、信息性、熏陶性、可读性，围绕公司的企业文化建设及生产、经营、管理、发展等做好一切舆论服务。合格记者的基本条件具备健康的人生观、价值观和良好的职业心态，思想敏锐，善于思考；爱岗敬业， 热爱宣传工作， 关注时事， 关心公司发展，熟悉本分厂、部门、车间工作；乐沟通，善表达，

3、具有一定的文字功底和摄影、美术等专业技能；具备实事求是、严谨负责的工作作风和较强的学习力；具备良好的团队精神。记者的职责围绕公司企业文化建设工作要点和当期企业内刊的版次安排， 宣传所在分厂、 部门、车间各项工作进展与成果。收集整理所在部门的新闻线索，及时告知编辑部。按照编辑部执行主编的工作安排，完成所在部门或所负责栏目的稿件采写。积极撰写稿件，每月至少向编辑部提供一篇稿件或一条新闻线索；并带动、指导、帮助本分厂、部门、车间喜欢写作的员工积极撰投稿。配合编辑部完成对所在分厂、部门、车间的采访报道任务。按要求参加编辑部组织的记者专项技能培训活动。协助编辑部做好的各项征稿或其他信息收集活动，对滨农报

4、的发展进步积极建言献策。遵守企业文化建设和相关管理制度，服从编辑部管理。记者选聘办法原则上要求各部门、车间均设记者一名，销售公司含各销售分处，青龙山水泥、金龙混凝土总部各设一名，建材其他各分公司及各搅拌站各设一名。记者由各个部门推荐，试用两个月后，合格者正式聘用。通讯员需先经过企业文化部统一业务培训合格后，方可开展工作。记者稿件质量要求稿件内容包括报道所在分厂、部门、车间活动的消息，宣传先进人物或重要事件的通讯、特写，针对某些问题的评论，以及适合各栏目发表的各类文章。文字稿件要求主题鲜明，文笔通畅， 内容充实、 生动，贴近公司实际，有思想性、时效性、趣味性和可读性。新闻稿件务求真实，名称、时间

5、、数字等一定要核实准确。提倡写短稿，一般情况下，消息稿不超过300 字，通讯稿不超过800 字，言论稿不超过1000 字。有新闻线索需要现场拍摄的，及时将信息告知企业文化部，安排专人拍摄采写。记者的待遇编辑部将不定期举办记者培训班，配发相关学习资料，为记者学习相关采写知识、提高写作水平创造条件。在每期编辑期间， 记者可以利用业余时间参观、参与编辑工作，以此锻炼和提高写作水平和业务素质。同等条件下，记者稿件优先刊用，对于特别优秀稿件可向外部媒体推荐。为鼓励记者采写、创作、学习积极性，同等稿件与普通作者相比，稿酬均提升10 元/ 千字。向外部媒体投稿刊用者，与公司业务相关类稿件，按外部稿酬的两倍计

6、酬；个人心志类稿件按外部稿酬同等计酬。作者带外部稿酬单或样刊到编辑部核实后，由支付奖励性稿酬。 （本条同样适用于非记者身份的本集团公司员工）记者的激励对采写主动、投稿积极、成绩突出记者分年度予以表彰、奖励，每年底编辑部对来稿质量、数量进行统计评析，评出优秀记者，举办经验交流暨颁奖活动。特别优秀者可吸纳为公司企业文化建设、内刊、网站工作储备人才。选聘记者若连续三个月内未向提供任何稿件及信息资讯的，或不配合编辑部约稿要求及采写安排的，编辑部将取消其记者资格。记者须对撰稿的真实性负责，与分厂、车间、部门工作密切相关的稿件，须经负责人审核许可后，方可报送编辑部。对提供虚假信息、违反新闻行业道德的记者，

7、取消记者资格，造成不良影响的给予相应处分。附则本规定由企业文化部负责解释。本办法自印发之日起试行，试行期一年。不完善之处，试行期结束后予以全面调整。3.2 宣传栏宣传栏由公司统一规划、统一建设、统一分配使用。职责企业文化部是宣传栏的主管部门，负责总体管理和对内容的规划指导、审查把关。企业文化部负责公司宣传栏的管理和维护，车间内宣传栏分别由各车间管理和使用。宣传栏的管理使用单位（包括企业文化部、各车间）应设立 1 2 名专人负责宣传栏的管理和维护。版面内容要求办栏要把握正确的政治方向，紧密结合公司的生产经营，以正面宣传为主，内容健康向上，贴近员工生活。宣传栏的版面设计要做到版面整洁，图文并茂，美

8、观大方。宣传栏的内容，要根据不同情况及时更换。遇有重大节日、重要活动随时更换。严禁任何单位（部门）或个人在各类宣传栏上随意张贴外部宣传品。如需使用宣传栏，必须向该宣传栏的管理部门申请，经同意后方可张贴。严禁任何单位（部门）或个人在墙壁、门口等处张贴任何宣传品。检查考核每月底由企业文化部组织企管部、人力资源部、行政管理部和轮流抽调23 个有宣传栏部门的负责人或宣传员组成检查小组专项检查一次。当月参加检查的人员，不对本部门进行打分考核。期间，企业文化部将不定期自行抽查，综合各部门、车间的检查结果整体评比。每月公布评比排序，对前三、后三实施奖惩，但前三名中综合成绩必须达到8.5 分以上者，才可实施奖励；后三名中综合成绩低于6.0 分以下者，实施处罚。排名第一并且得分在9.5 分以上的，给予奖励200元；排名第二并且得分在9.0 分以上的，给予奖励150 元；排名第三并且得分8.5 分以上的，给予奖励60 元。名