内聘兼职讲师管理细则

1、某公司内部讲师管理办法1. 总则1.1为充分挖掘公司内部教育培训资源，建立和完善公司内部讲师管理体系，提高内部讲师队伍的整体素质，激励讲师的授课积极性，规范讲师管理流程，特制定本办法。1.2内部讲师，指服务于本公司，并取得讲师资格，担任公司教育培训的人员。2. 适用范围凡经公司选拔、考核、聘用，并持有公司正式颁发的讲师证书的所有内部讲师。3. 职责权限3.1人力资源部3.1.1负责制订公司内部讲师选拔、聘用与激励制度。3.1.2负责公司内部讲师数据库的建立与维护。3.1.3协助公司内部讲师执行具体教育培训课程。3.1.4监督和评估公司内部讲师职责履行情况并及时给予反馈。3.2各子公司及总部各部

2、门3.2.1负责发掘和推荐具有讲师潜质的员工。3.2.2督导和评价本单位讲师人选履行内部讲师职责情况。3.2.3支持和激励本单位讲师人选的授课热情。3.3培训中心3.3.1协助制订公司内部讲师选拔、聘用与激励制度。3.3.2组织、协助公司内部讲师执行具体教育培训课程。3.3.3负责对内部讲师所授课程内容及授课情况的评估。3.3.4负责公司内部讲师培训、培养和进修。3.4公司内部讲师3.4.1遵守公司内部讲师管理办法之各项规定。3.4.2主动履行公司内部讲师各项职责，接受公司安排的各项培训进修课程。3.4.3及时将学员培训需求信息和其他信息反馈给各级人力资源部门、培训中心。3.4.4提升自身素质

3、，改进教学方法。4. 条件及要求4.1公司内部讲师按级别高低划分为：高级讲师、专业讲师和讲师3 个等级。4.1.1高级讲师主讲专业领域8 年以上工作经验， 专业理论知识丰富， 对教师角色有深刻的认知，能熟练掌握及运用授课与演讲技巧，能结合公司业务独立开发并执行相关培训课程，85%学员反应评价在良好以上。每年授课时间不得低于40 课时。专业讲师主讲专业领域5 年以上工作经验，对教师角色有清楚的认知，能熟练掌握及运用授课与演讲技巧，能结合公司业务持续改进课程内容，75%学员评价在良好以上。每年授课时间不得低于 24 课时。讲师主讲专业领域3 年以上工作经验，对教师角色有比较清楚的认识，基本掌握及运

4、用授课技巧，能自行编制和设计教材，具备演讲表达的基本素质， 65%学员评价在良好以上。每年授课时间不得低于 18 课时。5. 管理程序5.1 选拔与聘用5.1.1公司选拔内部讲师遵循公平、公正、公开的原则。5.1.2选拔人选5.1.2.1公司聘用主管师、 主任师以及高技能人才，具备公司讲师及该相关专业课程的讲师资格。经企业内部讲师培训系列训练课程合格。5.1.2.2个人自愿： 个人专业知识足以担任讲师且符合条件者，可填写内部讲师资格申报表（附件一），经所在单位确认后提交人力资源部。5.1.2.3单位推荐： 各单位可根据具体要求和条件推荐适合的人选，并填写 内部讲师资格申报表予以申报。聘用审核选

5、拔审核程序初审讲师培训试讲复审合格5.1.3.2初审由人力资源部负责组织，主要依据内部讲师申报的相关资料，以及各级别的聘用条件和要求进行。5.1.3.3初审合格者， 参加由培训中心组织的依据国家劳动和社会保障部企业培训师 职业资格培训教程的内部讲师培训，培训后由培训中心负责做出培训考核鉴定。通过内部讲师培训后， 应接受讲师培训课程至少一次的课程试讲， 并由评审组或训练讲师依据内部讲师资格评鉴表 （附件二）进行评审，评审结果登录内部讲师资格申报表。完成试讲程序的内部讲师培训人员，由人力资源部和培训中心进行复审，并负责提出拟担任讲授的课程，呈公司分管领导核准。聘用的内部讲师， 由公司颁发内部讲师证

6、和讲师上岗证，讲师在授课时必须佩戴讲师上岗证。聘期内部讲师聘用周期为2 年，期满将根据考核结果办理相应的续聘或解聘手续。5.2内部讲师培养公司提供企业内部讲师培训课程体系，并充分利用外部教育培训资源，帮助公司内部讲师成长。内部讲师基本训练：经初步审核通过的人选，须参加企业内部讲师培训训练课程，并接受安排试讲，就准备内容、表达技巧、时间控制等项目予以实际演练。公司内部讲师队伍在人力资源部的组织下, 定期举行讲师团活动和会议, 交流心得和体会。公司提供各种学习机会和资源，让讲师进行有意识的自我培养和开发。培训准则： 讲师应完成所有培训课程， 且应配合培训课程准备相关专业知识的详细讲义与教案。5.3

7、激励讲师费。凡年度教育培训计划内课程或经公司分管领导特别核定的课程，并在培训中心规定时间内任课，支付讲师课时费，具体支付标准如下：高级讲师 100-150元/ 课时；专业讲师 60-80元 / 课时；讲师 30-50元 / 课时；上述待遇标准不适用专职教师。年度综合奖励。对于能够达到相应要求内部讲师，每年度公司将根据聘用级别高低、年度完成课时、授课学员评价和培训中心评估等方面的考评成绩，给予年度综合奖励。培训机会优先。 公司内部讲师具有知识传承和技能分享的作用，先获得各种培训与学习机会。公司将考虑让讲师优5.4考核聘用考核。参见。日常工作考核。 讲师所属单位、 培训中心和人力资源部共同主导针对

8、讲师授课情况的评估，以相应级别的授课课时、学员的满意度、教案和教材的开发质量、自身基本素质等方面进行综合考核。级别升迁考核。 内部讲师日常考核成绩优异者，可获得级别升迁机会。在经过聘用考核合格后，聘用为新的讲师级别，享受相应的待遇。5.5资格取消。 凡有下列情形之一者，由人力资源部报公司分管领导核准后，予以取消其内部讲师资格及待遇。严重违反公司理念及规定或受记过以上惩处者。品行不佳，不堪为人师表者。授课中有对公司不实之言论或人身攻击者。授课未达到所规定的课时数者。任期内学员评估屡为不佳者。5.6沟通协调5.6.1人力资源部负责讲师与各单位之间的联系协调，统筹规划， 以充分利用公司教育培训资源。公司内部讲师须遵循培训中心和人力资源部各项教育培训安排，积极配合开发培训项目，努力营造公司学习氛围。6. 附则6.1本管理办法由公司人力资源部负责解释。6.2本管理办法自二五年五月起实行。附件一：内部讲师资格申报表单位政治面貌姓名学历性别出生年月参加工作