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文档简介

1、2015年度考核方案为客观评价与总结2015年度的工作，更好地激励与挖掘员工的潜能，为年终奖金分配及下一年度员工薪酬调整以及未来公司人才培养计划的参考。帮助员工提升自身工作水平，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，指导员工2016的工作。一、考核范围沣东地产2015年11月30日入职的全体员工。二、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。三、考核过程中各部门的职责1、人力资源部负责考核办法的制定、通知和组织实施；负责对考核过程的监督与检查；汇总统计各部门考核结果；负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。2、

2、公司各部门部门考核的组织与实施；对考核结果的完整、公正、合理性负责；绩效结果的反馈面谈，帮助员工制定改进计划；四、考核权重与维度1、考核权重被考评人考核维度考核权重考评人备注公司中层以上人员（除总经理）年度目标责任50%综合部季度考评成绩20%综合部综合管理能力20%总经理、主管领导高管考评人为总经理，考核表见附件1廉政建设评价10%纪检专干员工部门年度目标责任20%综合部季度考评成绩60%综合部综合素质考评20%部门负责人、主管领导考核表见附件22、部门考核评分必须按照以下原则：分数比例控制比例100以上100-8079-7069-6060以下员工人数不超过部门总人数的20%不超过部门总人数的60%不限制不限制不限制总人数20%不够1人的按照1人处理部门分数重复率不超过20%。3、等级排序及奖金发放所有员工按照职级拉通排序，排序比例如下：等级比例奖金发放系数备注A20%1.2不够1人的按照1人处理B50%1.0C20%0.8D10%0.5不够1人的按照1人处理五、附件附件1：中层以上管

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