IT项目管理-快速测验

1、IT项目管理-快速测验第1章项目管理概述1 .全球生产总值中大概有b花费在项目上。a.10%b.25%c.50%d.75%2 .以下 c不是优秀项目管理所具有的潜在优势。a.更短的时间b.更高的员工士气c.更低的资金成本d.更高的边际收益3 .为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力。a.项目群b.过程4 .下列 d 不属于项目管理的特征。a.项目具有独特性c.项目拥有主要顾客或项目发起人5 .下列c不属于项目管理的三维约束。a.达到范围目标b.达到时间目标c.项目d组合b.项目是通过渐进性协助实施的d.项目具有很小的不确定性c.达到沟通目标d.达到成本目标6 . a就是将知识、技能、

2、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求。a.项目管理b.项目组管理c.项目组合管理d.需求管理7 .项目组合管理强调达到a目标，而项目管理专注于 目标。a.战略，战术b.战术，战略c.内部，外部d.外部，内部8 .为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为b的一部分,或许能够得到更好的管理。a.组合b.项目群c.投资d.合作9 .下列 d不属于一个有效的项目经理应该掌握的十大技能或能力。a.人际关系b.领导能力c.正直d.技术技能10 .PMI提供的认证项目叫b 。a. Certified Project Manager(CPM)b. Project Management Profe

3、ssional(PMP)c. Project Management Expert(PME)d. Project Management Mentor(PMM)第2章 项目管理与信息技术环境1 .下面 b不是系统管理的三维模型的组成部分a.业务b.信息c.技术d组织2 .组织4个框架中d 涉及如何举行会议、员工衣着样式和预期工作时间。a.结构b.人力资源c.政治d.标志3 .人员在c组织结构中通常向两个或更多的上级报告。a.职能型b.项目型c.矩阵型d.混合型4 .项目工作通常在这样的组织文化中最易成功，该文化具有很高的特性，除了d 。a.人员认同b.强调群体c.风险容忍d.控制5 . _a_是作

4、为项目的一部分所提供的一件产品或一项服务，例如一份技术报告、一个培训项目或者硬件。a.可交付成果b.产品c.工作包d.切实目标6 .下面 a不是传统项目生命周期的一个阶段。a.系统分析b.定义c.开发d.实施7 .在开发信息系统时，以下 a用来描述一个阶段性的框架。a.系统开发生命周期b.渐进模型d.最终设计c.预测生命周期8 .阶段出口又叫做d点。a.视察b.阶段c.汇合d.终止9.IT项目的性质不同于许多其他行业的项目，因为它们是很c 。a.昂贵的b.技术性的c.多样的d.具有挑战性的10.下列术语中， b 可以用来描述组织从国外寻找外部资源以获取需要的产品或原材料。a.全球化b.离岸外包

5、c.出口d.全球采购第3章项目管理过程组：案例研究1. b是针对某一特定结果的一系列行动。a.目标b.过程c.计划d项目2. c过程包括协调人及其他资源,以前面贯彻落实项目计划，输出项目或项目阶段的产品、服务或成果。a.启动b.计划3. c过程组通常最需要资源和时间。a.启动b.计划4. 工作分解结构、项目进度表、成本预算是a.启动b.计划5. b过程组涉及9个知识领域。a.启动b.计划c.实施d.监控e收尾c.实施b_过程的结果。d.监控e收尾c.实施d.监控e收尾c.实施d.监控e收尾6 .启动过程包括制定一个项目章程和项目初步范围说明书，这涉及项目a管理知识。a.集成b.范围c.沟通d.

6、风险7 . d 描述了事件应该怎么做，并且不同的组织通常有不同的方式。a.规则b.过程c.标准8 . d 包括根据项目目标来衡量项目进度，并采取纠正措施。a.启动b.计划c.实施9 .项目小组做a来总结项目对在哪里、错在哪里。d.方法论d.监控 e.收尾a.经验总结报告b.现状报告10.很多人在编制各种项目管理文件时都使用a.方法论b.模板c.最终项目报告_b_作为标准格式。 c.项目管理软件d.商业论证d标准第4章项目集成管理1 .下列a程序不是项目集成管理的一部分。a.编写项目商业论证b.制定项目章程c.制定项目管理计划d.终止项目或项目阶段2 .在选择IT项目时，4个阶段规划过程的最后一

7、步是d qa.IT战略规划b.业务领域分析c.项目规划d.资源分配3 .下列b不是新产品开发项目的最佳做法。a.使项目和资源与企业战略相匹配b.选择回收期在两年之内的项目c.确定项目时注重客户的需求d.指派项目经理领导项目4 .一项新的政府法令要求组织以新的方式报告数据。一个提供这种数据的新的信息系统项目应归为c 。a.问题b.机会c.指令d.政府管制5 .如果估计一个项目总的折现后收益是120 000美元，总的折现后费用是 100 000美元，则回报率(ROI)是 ca.20 000 美元b.120 000 美元c.20%d.120%6 . a是一份正式认可项目存在的文件,并为项目目标和管理

8、提供方向。a.项目章程b.合同c.商业论证d.项目管理规划7 . d 不是项目章程中的内容。a.项目名称b预算信息c.利益相关者签名d.甘特图8 .项目经理通过a来在整个项目生命周期内识别、估计和管理变更。a.配置管理b.集成变更控制c.集成管理d.变更控制委员会9 .下列 b不是实施集成变更控制的建议。a.利用有效的配置管理b.尽量减少变更c.建立一个正式的变更控制系统d.将项目管理看做是一个不断沟通和谈判的过程10 . c可以用于所有其他的项目集成管理过程中。a.项目管理软件b.模板c.专家评审d.以上全部第5章项目范围管理1 . 是指包括生产项目产品及用于生产产品的过程的所有工作。a.可

9、交付成果b.里程碑c.范围d.产品开发2 .在需求收集阶段，a成本最高且耗时最长。a.访谈b.焦点小组会议c.问卷调查d.观察3 . b是一个项目中以可交付成果为导向的涉及所有工作的一种分组，它定义了项目的整体范围。a.范围说明书b. WBSc. WBS词典d.工作包4 .创建 WBS时， d是以非线性格式将想法写出或画出。a.自上而下法b.自下而上法c.类比法d.心智图法5 .假定你有一个项目，该项目的主要条目分为计划、分析、设计及测试。那么这些事项位于 WBS中的层次 c 。a.0b.1c.2d.36 . d最佳实践无法帮助避免有关信息技术范围的问题。a.范围要符合实际b.如果可能，利用现

10、有的硬件和软件c.遵循有效的项目管理过程d.不要太多的用户参与范围管理7 .著名餐饮连锁机构c结束了一个已投资1.7亿美元的大型项目，而这主要是因为其认识到该项目的范围太广以至于已经难以控制了。a. Burger Kingb. Pizza Hutc. McDonald 'sd. Taco Bell8 .范围 a通常是通过客户检查来完成的，然后以关键的可交付成果收尾。a.核实b.验证c.完成d.结束淘汰9 .下面 d 不是增强用户投入的建议。a.为IT项目开发一个有效的项目筛选过程b.用户参与项目团队c.用户与开发商共处一处d.仅在需要时开会，而非定期10 .项目管理软件可帮助构建c .

11、它为制作甘特图、分配资源及分摊成本打下基础。a.项目计划b进度c. WBSd.可交付成果第6章项目时间管理1 .编制项目进度的第一个过程是b 。a.里程碑定义b.活动定义c.活动资源估计d.活动排序2 .紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前和滞后、资源需求、约束条件、强制日期和与活动相关的假设都是d中的内容。a.活动清单b.甘特图c.里程碑属性d.活动属性3 .假如你是一名软件开发项目的项目经理，你正在帮助编制该项目的进度计划。你决定在用户对分析工作提出反馈意见之后再开始系统的编码活动。这个关系类型是c 。a技术的b.强制的c.自由的d.外部的4 .在其他人拟定完草稿之前，你不能开始编辑一项技术

12、报告。这个关系类型是a 。a.完成一开始b.开始一开始c.完成一完成d.开始一完成5 .下面 b是错误的。a.资源分解结构是一种层级结构，它按类别和类型确定了项目的资源b.工期和人工量是两个意思相同的术语c.三点估计中的估计包括乐观估计、最大可能估计和悲观估计d.甘特图是用于显示项目进度信息的常见工具6 .一般用甘特图中的d符号表示延误的里程碑。a.黑箭头b.白箭头c.黑钻石d.白钻石7 . c显示了计划和实际的项目进度信息。a.网络图b.甘特图c.追踪甘特图d.里程碑图8 . a是一种网络图技术,用于预测整个项目的工期。a.计划评审技术b.甘特图c.关键路径法d.赶工9 .下面 d是错误的。

13、a.在大型主题公园项目中，“种草”是关键路径上的活动b.关键路径是决定项目最早完成日期的一系列活动c.正推法在网络图中确定各项活动的最早开始日期与最早完成日期d.快速追踪是一种保持成本和计划平衡的技术，该技术用最少的追加成本力求获得最大进度压缩10. d是一种进度编制方法。当制定项目进度时，该方法考虑了资源的有限性，并设置了时间缓冲以保证项目 按时完成。a.帕金森法则b.墨菲法则c.关键路径分析d.关键链进度编制法第7章项目成本管理1. d是为了达到一个具体目标而牺牲或用过的资源，或为了交换而放弃的一些事情。a.资金b.负债c.交易d.成本2. b是成本管理的主要目标。a.用尽可能少的成本完成

14、一个项目b.在允许的预算内完成一个项目c.提供关于项目的真实和准确的信息d.确保明智地使用组织的资金3. 下面 b不是项目成本管理的一个关键输出项。a.活动成本估计b.成本管理计划c.项目管理计划的更新d.成本绩效基线4. 如果一家公司因为某一个产品，在每100美元的收入损失5美元，这个产品的利润率是 a oa.-5%b.5%c.-5 美元d.5 美元5. c储备主要考虑的是将来不可预期的情况。a.应急b.财政c.管理d.基线6. 你正基于一个房子的地点、目标、平米数和其他特点来进行成本估计，那你使用的是_a_成本估计技术。a.参数b.类比c.由下而上d.由上而下7. c涉及将项目成本估计分配

15、给单个工作条目。a.储备分析b.生命周期成本c.项目成本预算d.挣值分析8. d项目绩效衡量方法包括了范围、时间和成本数据。a.储备分析b.生命周期成本c.项目成本估计d.挣值分析9. 如果一个 WBS条目的实际费用是1 500美元，并且它的挣值是2 000美元，它的成本偏差是多少？它是在预算 下，还是超出了预算？d 。a.成本偏差是-500美元，超出了预算b.成本偏差是-500美元，在预算控制中c.成本偏差是500美元，超出了预算d.成本偏差是500美元，在预算控制中10.如果一个项目完成了一半，并且它的进度效益指数是110%,成本绩效指数 95%,它的进展状况是b qa.它提前于进度，在预

16、算控制中 c.它落后于进度，在预算控制中b.它提前于进度，超出了预算 d.它落后于进度，超出了预算第8章项目质量管理1 . a是指满足一系列内在特征的程度。a.质量b.需求的一致性c.适用性d.可靠性2 .项目质量管理的目的是 c。a.为生产可能的最高质量的产品和服务b.为确保满足合理的质量标准c.为确保项目满足承诺的需求d.以上都是3 . d是通过与组织内或组织外的项目进行对比，对比它们的项目实践或者产品特性，为质量改进提供想法和 建议的一种技术。a.质量审计b.试验设计c.六西格玛d.标杆管理4 .你可以使用d来看两个变量之间是否存在某种关系。a.因果图b.控制表c.运行图d.散点图5 .

17、你可以使用b判断一个过程是处在控制中还是失控了。a.因果图b.控制图c.运行图d.散点图6 .六西格玛追求的完美目标是每百万个机会中有不超过c个缺陷、误差或错误。a.6b.9c.3.4d.17 .七点运行定律是指，如果在一个质量控制图的一行上有7个数据点都低于平均值或高于平均值，或者都是上升的，或都是下降的，这个过程就需要因为b问题而结束调查。a.随机b.非随机c.六西格玛d质量1.1 T项目实施测试的首选顺序是 a。a.单元测试，集成测试，系统测试，用户验收测试b.单元测试，系统测试，集成测试，用户验收测试c.单元测试，系统测试，用户验收测试，集成测试d.单元测试，集成测试，用户验收测试，系

18、统测试9 . b因在日本开展质量控制工作而闻名于世,并在其著作的走出危机中创立了14条管理要点。a.朱兰b.戴明c.克劳斯比d.石川馨10 .PMI的OPM3是一个 c模型或框架的例子，用以帮助组织改进其过程和系统。a.标杆管理b.六西格玛c.成熟度d.质量第9章 项目人力资源管理1 .下列选项中，a不属于项目人力资源管理的内容。d.管理项目团队d.社会激励d.生理a.资源评估b.组建项目团队c.建设项目团队2 . _a_驱使人们为了自身的兴趣参与一项活动。a.内在动机b.外在激励c.自我激励3 .马斯洛需求层次理论金字塔的最底层的需求是d需求。a.自我实现b.尊重c.安全_c一需求的人。4

19、.根据麦克利兰的获取需求理论，那些渴望与他们建立和睦关系并被周围的人所接受的人是高a.社交b成就c.亲和d.权力5 . _b_权力建立在个人魄力和榜样的基础之上。a.亲和b参照c.人格d.法定6 . d可用来图解表示工作分解结构中工作细目与组织分解结构中所描述的负责开展工作的人的对应关系。a.项目组织结构b.工作定义和分配过程c.资源柱状图d.责任分配矩阵7 .人员配置管理计划通常包括资源c ,用来表示资源随着项目时间推移的分配数量。a.图表b.图片c.柱状图8 .以下 b可以用来通过延迟任务来解决资源冲突。a.资源负载b.资源平衡c.关键路径分析9 .塔克曼团队开发模型的5个阶段的正确排序是

20、a 。a.形成阶段、震荡阶段、规范阶段、辉煌阶段、解体阶段b.震荡阶段、形成阶段、规范阶段、辉煌阶段、解体阶段c.规范阶段、形成阶段、震荡阶段、辉煌阶段、解体阶段d.形成阶段、震荡阶段、辉煌阶段、规范阶段、解体阶段10 .下列 d 不是管理项目团队常用的工具和技巧。a.观察和交谈b.项目绩效评彳tc.问题日志第10章项目沟通管理1 .很多专家都认为，b是任何项目要想成功而面临的最大威胁。a.资金不足b.沟通失败c.蹩脚的倾听技术2 .当信息技术专家想要得到职务提升时，c沟通技巧最为重要。a.写b.听c.说d.时间轴d.资源过载d.行为风格测试d.不合适的员工d.使用沟通技术3 . a不是项目沟

21、通管理的过程。a.信息规划c.绩效报告b.信息发布d.管理项目利益相关者9名妇女在一个月里生出一个婴4 . d畅销书阐述了这个观点人们不是能相互交换的零件，就像你不能用a.柯维的高效人士的 7个习惯b.高德拉特的关键链c.盖茨的以思维的速度经商d.布鲁克斯的人月神话5 .如果你向一个5人组成的项目团队中再增加 3人，那你要再增加d 沟通途径。a.2 种b.12 种c.15 种d.18 种6 . a报告实时描述了项目正处于某个特定时间点上的情况。a.状态b.绩效c.预测d.挣值7 .使用 c工具可根据重要性调整范围、时间、成本目标，并提供平衡这些约束条件的指南，以此来协助管理 项目利益相关者。a

22、.三维约束矩阵b.期望矩阵c.问题日志d.优先权日志8 .你遇到了两个根本合不来的项目利益相关者。你知道他们都很喜欢旅游，于是你在他俩同时出现时开始讨论著名的旅游胜地来缓和他们互相争吵的趋势。你使用的是c冲突控制模式。a.对峙b.折中c.缓和d.撤出9 .下面 b指南无助于改进花费在开会上的时间。a.确定会议是否可以不开b.请更多支持你项目的人来保持会议顺利进行c.确定会议的目的和预期产出d.建立关系10 . b报告记录了人们从项目工作中学到的要点的反馈情况。a.最终项目报告b.经验教训报告c.项目任务完成报告d.过程报告第11章项目风险管理1 . d是一种不确定性，它会对项目目标的实现产生消

23、极或积极的影响。d.风险a.风险效应b.风险容忍度c.风险管理2 .当多数收益是有很大风险时却愿意为这个风险付出代价的人，是一个风险b 。a.规避者b.偏好者c.中立者d.意思3 . 风险管理步骤涉及根据风险的概率及其发生后的影响来对其优先排序。a.风险管理规划b.风险识别c.实施定性风险分析d.实施定量风险分析4 .你的项目需要使用一组新的软件程序，但是如果这组程序无法使用，你的团队就会有一个a计划来使用现有的软件。a.应急b.退路c.储备d.减缓5 . d风险识别工具涉及用匿名的方式在专家团体中达成一致意见的方法，从而对将来的发展做出预测。a.风险分析结构b.头脑风暴法c.访谈法d.德尔菲法6 .风险 b是包含各风险管理步骤的结果，常用表格形式表述的文档。a.管理计划b.记录单c.分解结构d.概率/影响矩阵7 . d是实际风险事件的迹象，比如早期阶段的成本溢出是成本预算错误的迹象。a.概率b.影响c.监视清单条目d.触发器8 .假定在某个项目中，你有 30%的概率损失10 000美元，而70%的概率你获利100 000美元。那么，这个项目的 期望货币值是 c 。a.-30