HR制度储备干部培养机制及管理办法

1、储干培养机制及管理办法第一部分：一、培养目的1、本着公司的人才理念及用人原则，培养和输送高素质人才，实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设， 提 升企业竞争力。2、系统的培养方案，使大学生更快的实现由学生向职业者的转变。 二、培养原则1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“竞争、敬 业、忠诚、进取”的用人原则培养后备人才。2、以终端一线岗位为基础锻炼环境，以企业文化、终端营运业务、团队 建设等培训内容为主体实现培养专业人才。三、制度适用范围凡公司所有新入职的应届毕业生均按此管理办法接受培养及考评。第二部分：储干培养机制及薪酬福利一、储干的培养机制名

2、词解释：培养期1年是指3个月试用期和9个月在岗培养期，不包 括1个月实习期。1、储干培养时间阶段故习期：1个月。储干入职后将进入1个月的实习期集中式培训，培训方式采 用课堂理论学习和实操相结合的方式， 实习期结束后经过考核合格 将进入下个阶段的培养计划。在储干进入实操阶段将实施目标管 理。试用期：3个月。实习期结束后将根据各直营分公司需求分配到各分公司并确定 具体岗位，进入第二个培养阶段-试用期。试用期期间将实施师徒制考核表，目的在于，在师傅的跟踪辅导下在规定时间内学习和 掌握既定学习任务。各直营分公司将指定专人负责跟踪储干的培养 及考核，储干负责人每月2日向人力资源上报考核表及评价。试用期考

3、核合格后正式成为匹克一名正式员工，将与公司签署 正式劳动合同。零售业务在岗培养期：9个月试用期结束后将继续接受终端9个月的在岗实践，主要目的要 全面掌握运动品牌核心业务的运营，期间根据每个人的情况可进行 岗位轮换，储干9个月终端实践结束后，由分公司总经理负责组织 评价，并将评价结果上报HR, HR整理后上报总经理，经考核评价 合格的储干将参加储干结业典礼，由集团总经理颁发 储干培养结 业证书，再次择岗竞聘为期一年的储干培养计划结束后，集团 HR将向有意调换岗位 的储干公平提供需求岗位，储干可以重新择岗竞聘。高潜质人才培养计划由集团总经理、HR总监在储干中经过挑选面试，甄选出德才 兼备，具有高素

4、质的储干，列入高潜质人才培养计划和接班人计划， 作为公司高素质人才梯队培养对象，这些储干将纳入“匹克管理学 院”进行长期学习和培养，未来将成为公司管理团队中的一员。2、储干绿色通道在培养期内满4个月以上不足一年的储干，因有专项特长、表 现优异、专业对口，可由岗位需求部门申请，人力资源行政中心审 核、总经理审批后，可直接到新岗位实习。、储干一年培养期间的薪酬制度名词解释： 211工程”:符合211工程的院校以国家教育部规定为准，储干在培养期结束后所毕业院校后被国家教育部列入211工程的将不适用此制度。11工程院校名单：（后附）1、储干的薪酬（1）、实习期：1个月生活补贴：800元/月（实习期间，

5、不同学历的毕业生生活补贴为同一标准）元/月+学历补贴（500元/月）元/月+名校补贴（500元/月）元/月+名校补贴（500元/月）+学历补贴（500元/月）普通高校本科生:基本薪资1400普通高校研究生:基本薪资1500 <11工程本科生:基本薪资1400 <11工程研究生:基本薪资1400元/月元/月+学历补贴（500元/月）元/月+名校补贴（500元/月）元/月+名校补贴（500元/月）+学历补贴（500元/月）（2）、试用期：3个月高校大专生（含各类高校）:基本薪资1000元/月普通高校本科生：基本薪资1200元/月普通高校研究生:基本薪资1200<11工程本科生:基

6、本薪资1200<11工程研究生:基本薪资1200（3）、转正后：9个月高校大专生（含各类高校）：基本薪资1200元/月（4）、各项补贴发放时间及时限学历补贴和名校补贴发放时间：学历补贴、名校补贴在当月工资中发放, 一年培养期结束后将不再享受两项补贴。（5）薪资统计、发放形式及时间薪资统计：储干的考勤汇总、薪资统计由集团人力资源部负责。薪资发放形式：由集团财务部统一发放银行卡，薪资划入个人账户薪资发放时间：每月15日发放上月薪资。三、储干的福利储备干部与公司签署劳动合同后将享受公司员工同等福利1、加班费培养期内实行零售管理的相关规定。2、培训储干在整个培养期内将免费享有公司提供的各种长期培

7、训。3、其它福利：在各个重要节日员工可获得公司为其发放的现金购物卡和年终奖金。W险储干正式入职后参照相关制度参加社会保险，一般岗位员工可 享有的险种有医疗保险、养老保险、失业保险，特殊岗位员工可享 有工伤保险、生育保险、医疗互助卡。四、储干一年培养期结束后的薪酬、福利储干为期一年培养期结束后，将重新确定岗位或继续工作在原岗位， 薪酬福利的标准将按公司现行规定的岗位薪酬福利标准执行，学生 将不再享受名校补贴和学历补贴。第三部分：储备干部的管理办法一、储干的招聘、甄选、录用1、招聘渠道：校园专场宣讲招聘会、校园网招聘、人才市场、网络 招聘、转介绍等。2、干招收范围：高校应届大专以上学生、德才兼备；

8、3、储干甄选： 储干的甄选由HR经过初试、复试、笔试、公开演 讲及答辩等严格甄选程序，公司本着择优录取的用人原 则；二、储干的协议签署：1、储干经过面试，一经录用，自接到录用通知 3日内须与公司签署 教育部发放的全国普通高等学校毕业生就业协议书，逾期公司 不再重新录用。就业协议签署地点一般选择在学校。2、储干在接受培训前须与公司签署培训承诺书3、储干在进入店铺实操阶段时需与店铺负责人签署师徒制考核表4、试用期结束后，储干可与所在单位或人力资源行政中心签署劳动合同。三、储干的管理1、培养期内储干的归属储干1年的培养期内由人力资源部统一管理，零售管理中心、 匹克终端商学院、相关中心或部门配合实施培

9、养计划。人力资源部负责储干培训的计划、实施、评估及人事调动审批等。2、储干的档案管理 储干培训档案的管理工作由集团人力资源部负责。 定期搜集、录入、统计、汇整和归档培训资料。 定期对培训档案进行检查，保证其安全性和完整性。做好培训档案的保密工作。培训档案包括以下内容：个人档案、培训计划、方案、工作总结报告、 评估资料、培训记录、各种表单等。3、培训的纪律管理考勤管理(1)储干的考勤按公司现行考勤制度执行。(2)储干在总部进行理论培训时的考勤由人力资源部负责。(3)在终端店铺实践时由店铺负责其考勤。(4)所有考勤记录须于每月3日前上报集团人力资源部。E律管理(1)储干在培养期间严格按公司现行规章制度遵守。第四部分：储干各阶段流程图议签署、储干一年培养期流程图第五部分：储干的培训一、培训师资1、由人力资源部负责组织课程设计、课件开发、课程认证及师资认证。2、培训讲师团由人力资源部、匹克终端商学院的讲师、各部门业务兼职讲师及外协机构培训师共同组成。二、培训内容1、培训内容设计原则以零售业务为核心、以培训需求为导向、理论实操相结合。2、培训内容版块理论培训：公司概述、企