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文档简介

1、制度名质量管理组织制度电子文件编码GLZD151页码2-1第一条企业最高管理者对所生产产品的质量应承当全部的责任。因此，质量管理的运作必须由总经理CEO 直接控制。必需明确地认识到，质量保证工作的主要 任务属于各个单位和部门，他们的工作影响着最终产品的质量。但是，除所有职能部门外，还应建立一 个质量管理核心小组,以协调和监督企业内部质量方针的执行。第二条 各个部门的人员应该认识到本部门的质量职能范围以及对产品质量的影响。各部门应有明确的组织结构，在这种组织结构中， 质量活动的权限应委托给分小组。这些分小组应该清楚地认识到他们的职责、工作权限和自 由度、交流的渠道以及发生意外情况的处理方法。每个

2、员工都应具有到达质量目标的责任感r应该制定出一套管理方法用以监督和报告所到达的质量。第三条 虽然质量保证主要是员工的一种职责， 但是，与质量保证紧密相关的其 他职责，例如，最终检验、验证和实验室试验活动等，应该归属于质量 保证部门。组织机构中应该设立一个部门， 专门负责监控和审核。这个 部门应向质量保证部门的领导和最高管理者提供资料，以便在问题出现时，及时米取纠正措施。第四条 组织结构仅表示出质量职能的总体框架。 质量组织机构的有效性取决于 总经理的责任和热情。总经理除对质量体系实行直接控制外， 还应该鼓励所有的员工，并且通过支持 有关活动和签发人责任人签名制度名质量管理组织制度电子文件编码GLZD151页码2-2生产开发与研究制造过程

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