ch13 寡头垄断：不完全竞争市场中的厂商

1、 2006 Prentice Hall Business Publishing Economics R. Glenn Hubbard, Anthony Patrick OBrien1st ed.Prepared by: Fernando & Yvonn Quijano 寡头垄断：不完全竞争市场中的厂商寡头垄断：不完全竞争市场中的厂商CHAPTER 13: Oligopoly: Firms in LessCompetitive Markets2学完这一章，你应该能够学完这一章，你应该能够: : 说明进入壁垒是如何解释寡头说明进入壁垒是如何解释寡头垄断的存在的垄断的存在的运用博弈论来分析寡

2、头垄断厂运用博弈论来分析寡头垄断厂商的行为商的行为运用序贯博弈分析商业策略运用序贯博弈分析商业策略运用五力模型分析行业竞争运用五力模型分析行业竞争与沃尔玛竞争与沃尔玛竞争1234在寡头垄断市场中，厂商的利润率主要取决于在寡头垄断市场中，厂商的利润率主要取决于与行业中其他厂商的相互关系。与行业中其他厂商的相互关系。 学习目标学习目标CHAPTER 13: Oligopoly: Firms in LessCompetitive Markets3寡头垄断寡头垄断寡头垄断寡头垄断 一种市场结构，在该市场中只有少数一种市场结构，在该市场中只有少数 相互依存的厂商进行竞争。相互依存的厂商进行竞争。 我们研

3、究寡头垄断竞争所采用的方法是博我们研究寡头垄断竞争所采用的方法是博 弈论弈论CHAPTER 13: Oligopoly: Firms in LessCompetitive Markets4寡头垄断和进入壁垒寡头垄断和进入壁垒进入壁垒进入壁垒学习目标学习目标1 1进入壁垒进入壁垒 任何阻碍新厂商进入某一可以获得经济利润的行业的壁垒零售业与制造业中的寡头垄断零售业与制造业中的寡头垄断实例实例13 - 113 - 1零售业零售业制造业制造业行业行业四厂商集中度四厂商集中度行业行业四厂商集中度四厂商集中度仓储会员店和超级市场仓储会员店和超级市场90%90%香烟香烟99%99%折扣店折扣店88%88%啤

4、酒啤酒90%90%娱乐、玩具和游戏商店娱乐、玩具和游戏商店70%70%飞机飞机85%85%收音机、电视机以及其他家收音机、电视机以及其他家用电器商店用电器商店62%62%早餐粗粮早餐粗粮83%83%体育用品商店体育用品商店62%62%汽车汽车80%80%大学书店大学书店58%58%宠物食品宠物食品58%58%药店药店47%47%电脑电脑45%45%CHAPTER 13: Oligopoly: Firms in LessCompetitive Markets5寡头垄断和进入壁垒寡头垄断和进入壁垒进入壁垒进入壁垒规模经济规模经济 如果厂商的长期平均成本随着产量的增加而下降，则该行业存在规模经济。1

5、3 - 113 - 1规模经济帮助决定行业竞争程度规模经济帮助决定行业竞争程度价格和成本价格和成本（美元/单位）产量产量需求需求CHAPTER 13: Oligopoly: Firms in LessCompetitive Markets6寡头垄断和进入壁垒寡头垄断和进入壁垒进入壁垒进入壁垒除了规模经济，其余的进入壁垒有除了规模经济，其余的进入壁垒有 关键要素的所有权 政府设置的壁垒专利专利 厂商所获得的从新产品发明日算起厂商所获得的从新产品发明日算起 20 20年对该产品生产的排他权。年对该产品生产的排他权。CHAPTER 13: Oligopoly: Firms in LessCompet

6、itive Markets7使用博弈论分析寡头垄断使用博弈论分析寡头垄断学习目标学习目标2 2博弈论博弈论 研究的是当一人要达到目标须取决于与他人相互作用的情形时，他如何做决策。在经济学上，该理论研究的是当利润取决于本厂商与其他厂商的相互作用，本厂商处于这样的行业中应如何进行决策。游戏存在三个主要特点游戏存在三个主要特点: :规则：决定哪些行动是允许的。策略：玩家为了实现目标在游戏中采用的伎俩。收益：各方玩家的策略相互作用产生的结果。商业策略商业策略 厂商为达到其目标而采用的一个行动集，如利润最大化。CHAPTER 13: Oligopoly: Firms in LessCompetitive

7、 Markets8使用博弈论分析寡头垄断使用博弈论分析寡头垄断双垄断博弈：两家厂商之间的价格竞争双垄断博弈：两家厂商之间的价格竞争收益矩阵收益矩阵 一张表示各厂商的任何策略组合给各厂商带来的收益的表格合谋合谋 厂商之间关于制定同一 价格，或者不进行相互竞争所达成的协议。13 - 2双垄断博弈双垄断博弈CHAPTER 13: Oligopoly: Firms in LessCompetitive Markets9使用博弈论分析寡头垄断使用博弈论分析寡头垄断双垄断博弈：两家厂商之间价格的竞争双垄断博弈：两家厂商之间价格的竞争占优策略占优策略 无论其他厂商采用怎样的策略，这一策略对本厂商而言都是最好

8、的。纳什均衡纳什均衡 在竞争厂商所选策略给定的情况下，每一厂商选择各自的最佳策略从而达到的均衡。在电影在电影美丽心灵美丽心灵中，罗素科洛扮演中，罗素科洛扮演诺贝尔经济学奖得主约翰诺贝尔经济学奖得主约翰. .纳什。纳什。美丽心灵：博弈论走进电影美丽心灵：博弈论走进电影13 - 113 - 1CHAPTER 13: Oligopoly: Firms in LessCompetitive Markets10使用博弈论分析寡头垄断使用博弈论分析寡头垄断厂商行为和囚徒困境厂商行为和囚徒困境合作均衡合作均衡 游戏参与者相互合作以增加他们的总收益非合作均衡非合作均衡 博弈的一种均衡，在该均衡中，游戏参与者并

9、不相互合作，但追求自身利益。囚徒困境囚徒困境 博弈中的每个人都追求占优策略，从而导致不合作，使得每个人福利都减少。CHAPTER 13: Oligopoly: Firms in LessCompetitive Markets11 对可口可乐和百事可乐而言，广告营销是否成为一种囚徒困境？对可口可乐和百事可乐而言，广告营销是否成为一种囚徒困境？13 - 113 - 1学习目标学习目标2 2在易趣网上竞拍购物，出价等于在易趣网上竞拍购物，出价等于最高心理价位是一种占优策略。最高心理价位是一种占优策略。在易趣网上竞拍物品存在占优策略吗？在易趣网上竞拍物品存在占优策略吗？13 - 213 - 2两家厂商

10、发布广告两家厂商发布广告是一个纳什均衡是一个纳什均衡可口可乐可口可乐百事可乐百事可乐不发布广告不发布广告发布广告发布广告不发布不发布广告广告发布广告发布广告CHAPTER 13: Oligopoly: Firms in LessCompetitive Markets12使用博弈论分析寡头垄断使用博弈论分析寡头垄断厂商可以摆脱囚徒困境吗？厂商可以摆脱囚徒困境吗？13 - 313 - 3重复博弈中收益矩阵的变化重复博弈中收益矩阵的变化航空公司要提高商务旅行的机航空公司要提高商务旅行的机票价格存在一定困难。票价格存在一定困难。美国航空和西北航空的提价合作以失败告终美国航空和西北航空的提价合作以失败告

11、终13 - 313 - 3沃尔玛沃尔玛 没有对等价格承诺的收益矩没有对等价格承诺的收益矩阵阵沃尔玛沃尔玛存在对等价格承诺的收益矩阵存在对等价格承诺的收益矩阵如果如果TargetTarget与沃尔玛都与沃尔玛都通过广告承诺将保持通过广告承诺将保持与竞争者相同的价格，与竞争者相同的价格，收益矩阵如上图转化收益矩阵如上图转化为下图为下图均衡点由上图所示结果均衡点由上图所示结果转化为下图所示结果转化为下图所示结果CHAPTER 13: Oligopoly: Firms in LessCompetitive Markets13使用博弈论分析寡头垄断使用博弈论分析寡头垄断卡特尔：卡特尔： OPECOPEC

12、的案例的案例卡特尔卡特尔 厂商之间形成合谋，削减产量以提高价格，增加利润。13 - 413 - 4世界石油价格世界石油价格维持高价格是困难的，因为成员国常常会生维持高价格是困难的，因为成员国常常会生产超出限额的产量。产超出限额的产量。价格价格（美元/桶）以以20042004年的美元购买力计算年的美元购买力计算CHAPTER 13: Oligopoly: Firms in LessCompetitive Markets14使用博弈论分析寡头垄断使用博弈论分析寡头垄断卡特尔：卡特尔： OPECOPEC的案例的案例13 - 513 - 5该博弈的均衡将出现沙特阿拉伯生产低产量而该博弈的均衡将出现沙特

13、阿拉伯生产低产量而尼日利亚生产高产量尼日利亚生产高产量成员间并不平等的成员间并不平等的OPECOPEC卡特尔卡特尔 低产量低产量高产量高产量低产量低产量高产量高产量CHAPTER 13: Oligopoly: Firms in LessCompetitive Markets15序贯博弈序贯博弈学习目标学习目标3 313 - 613 - 6进入博弈的决策树进入博弈的决策树沃尔玛最好的决策是建立沃尔玛最好的决策是建立大型商店，威胁大型商店，威胁TargetTarget的的进入。进入。阻止进入阻止进入沃尔玛沃尔玛决策：建立决策：建立大型商店或大型商店或者小型商店者小型商店TargetTarget决策

14、：进入与否决策：进入与否TargetTarget决策：进入与否决策：进入与否大型商店大型商店小型商店小型商店进进入入不进入不进入进入进入不进入不进入回报率回报率回报率回报率回报率回报率回报率回报率CHAPTER 13: Oligopoly: Firms in LessCompetitive Markets16序贯博弈序贯博弈13 - 713 - 7讨价还价博弈的决策树讨价还价博弈的决策树讨价还价讨价还价戴尔公司决策：戴尔公司决策：提供提供3030美元或者美元或者2020美元的支付价格美元的支付价格TulmageTulmage决策：决策：接受与否接受与否 Tulmage Tulmage决策：决策

15、：接受与否接受与否接受接受不接受不接受接受接受不接受不接受 利润利润 利润利润 利润利润 利润利润 CHAPTER 13: Oligopoly: Firms in LessCompetitive Markets17五力模型五力模型学习目标学习目标413 - 713 - 7The Five Competitive Forces The Five Competitive Forces ModelModel 五力模型五力模型 供应商供应商供应商的讨价还价能力供应商的讨价还价能力潜在进入者潜在进入者来自新进入者的威胁来自新进入者的威胁行业竞争者行业竞争者 来自现有厂商的竞争来自现有厂商的竞争替代品替代

16、品 来自替代商品和服务的竞争来自替代商品和服务的竞争买方买方 买方的讨价还价能力买方的讨价还价能力CHAPTER 13: Oligopoly: Firms in LessCompetitive Markets18西南航空公司的商业策略比航空业西南航空公司的商业策略比航空业的市场结构更重要吗？的市场结构更重要吗？13 - 413 - 4在其他航空公司遭受巨大经济损在其他航空公司遭受巨大经济损失时，西南航空公司的商业策略失时，西南航空公司的商业策略使之可以保持获利。使之可以保持获利。CHAPTER 13: Oligopoly: Firms in LessCompetitive Markets19决策：是够提决策：是够提供上门服务供上门服务决策：是够提决策：是够提供上门服务供上门服务决策：是够提决策：是够提供上门服务供上门服务决策：是够提决策：是够提供上门服务供上门服务