论企业存货内部控制

1、3A学习网-中国最专业的学习网站论企业存货内部控制ystem of our country can be sound, and perfect gradually. The author takes inventory as an example to analyze briefly that the internal control system of the enterprise. The author, according to the model "Put Forward the Problem -Analyze the Problem- Solve the Problem&

2、quot;, comes and explains the internal control of the inventory, and put forward the problem which the current inventory management exists in, had analyzed and put forward the corresponding countermeasure; the author analyses purchasing, selling, making an inventory, the three stages of the internal

3、 control of the inventory.n熟，我国企业成为市场竞争的主体，复杂多变的经济环境使企业内部控制环境也发生了根本性的变化，企业所面临的内部控制环境越来越复杂，内容越来越丰富，内部控制对企业的重要性也日趋增强。但是与国外的企业相比，我国企业的内部控制体系建设还刚刚起步，需要我们不断加强理论研究，从各个环节入手逐步加以完善。 存货不仅是流动资产的重要组成部分，在流动资产中所占比重一般在40%-60%之间，而且还是在生产制造及销售过程中创造价值和提高价值的基础物类;企业的存货还是反映企业生产经营、流动资金运作的晴雨表，也往往成为少数人用来调节利润，偷逃国家税费基金的调节器。因此

4、，存货管理在企业内部控制中的地位就不言而喻了。因此针对存货管理特点，如何运用内部控制理论，构建科学、合理的存货内部控制管理体系具有十分重要的现实意义。第2章 内部控制理论概述2.1内部控制概念和发展历程 n本、费用，减少不必要的成本、费用，以求企业更大地达到盈利的目的;(5)预防和控制且尽早尽快查明各种错误或舞弊，以便及时、准确地制定和采取纠正措施; (6)保证企业各项生产和经营活动有秩序、高效率地进行; (7)保证坚决履行国家的各种法律义务。2.4.2内部控制的必要性 根据我国的国情和企事业单位的经营状况，在组织管理方面，建立适合的内部控制制度是十分必要的。 （1）端正经营管理指导思想的需要 在我国企业、事业单位大的经营管理方面，对控制职能缺乏基本的了解，片面强调宽松和搞活，把增强企业活力与增强自控力、适应性对应起来，削弱了控制职能。/*/本文档为3A学习