管线迁改工程实施细则

1、管线迁改工程实施细则（试行）第一章 总 则第一条 为进一步规范管理长沙市望城区城市建设投资集团有限 公司（以下简称“城投集团” ）管线迁改工程建设，降低工程成 本，保障工程质量，加快工程进度，促进项目有序实施，结合城 投集团项目建设实际， 依据长沙市政府投资项目管线迁改工程 管理规定 （长政办发 201627 号）、长沙市望城区政府投资建 设项目管理办法 （望政发 20185 号）、工程设计变更与现场 签证管理办法（试行） （望城投通知 20161 号）等相关文件， 特制定本细则。第二章 管线迁改原则及要求第二条 基本原则1、根据长沙市政府投资项目管线迁改工程管理规定 （ 长政办 发20162

2、7 号）有关精神，管线迁改工程原则上由项目建设单 位委托各管线权属单位依法依规确定实施单位， 管线迁改费用列 入政府投资项目概算。2、管线迁改原则上按现行标准实施，满足同等功能需要进行临 迁或复建。对因新建、扩容、提高标准和功能等所增加的费用， 由管线业主自行承担。 管线迁改费用标准按照望城区相关计价定额等规定执行。3、对影响施工的管线，原则只考虑作一次性迁改，避免重复投 资和多次协调，同时便于施工现场的管理。4、在永迁场地条件不具备而又阻碍项目主体施工的情况下，考 虑对现有管线进行保护或局部临时改移到施工区外， 或者有条件 临时截 断、临时废除，待主体施工完成后，将临迁管线再按规划要求进 行

3、回迁或恢复。如：过路管线临时架空迁改，保证路基施工，管 道敷设、路基完工后入地。5、受现有或规划周边条件限制，不能进行管线改迁或改迁成本 较高等因素影响时， 为保证主体施工又能不影响管线正常运营和 维护，一般将管线在原管位采用混凝土整体打包保护。 如道路拓 改工程人行道改为机动车道， 将原人行道下方管线整体打包处理。6、项目涉及多条通信线路迁改，原则上由一家管线单位总体负 责走廊建设 （ 包含土建埋管、工作井、架空杆塔） ，其他管线单位 负责光缆敷 / 架设，公用部分管道管线单位无偿使用。 第三条 一般规定1、迁改方案要求统一格式，设计内容详实，具体要求如下：1）迁改原因说明充分；2）迁改示意

4、图清晰明了、迁改方案经济合理；3）迁改图纸齐全，包含平面示意图、土建图纸、电气图纸；4）方案编制单位内严格执行三级校审，有设计、校核、批准人员签字并加盖单位公章；2、迁改工程新建管道、线缆的数量和型号与原状管线一致。通信入地线路埋管一般采用© 110波纹管，拉管采用© 40硅管，架 空线路一般采用7米锥形杆；10kV电缆线路埋管采用 DN150CPV, 拉管采用PE管，架空线路杆塔一般采用15米锥形杆（确因现场 无法设置拉线可考虑采用大应力等径杆） 。3、新建管道开挖统一采用直槽。人行道下管顶覆土厚度按米考 虑；车行道下管顶覆土厚度按米考虑， 管材厚度相应提高一个等 级并用

5、 C20 混凝土整体包封，包封厚度米。 第二章 组织体系与职责第四条 管线迁移工程由集团公司领导统筹管理， 各部门及子公 司在集团公司的监督和领导下开展相关工作。第五条 基础设施公司负责组织，设计管理部、投资发展部、工 程合约部、社会事务部、监察室配合实施。基础设施公司设置专 人（简称电管专人 ），从迁改方案审查、现场管理、工程竣工验、 工程移交进行全过程管理。1 、基础设施公司电管专人主要职责为：1 ）组织主体施工单位、项目负责人现场核查迁改规模，明确项 目既有管线权属单位（望政发 20185 号实施后可根据设计管理 部提供的杆线迁改初步设计方案） 。2）对接管线迁改单位、提供工作联系函并取

6、得明确迁改实施单 位的回函。3）跟进投资发展部、工程合约部、社会事务部，配合完善定队流程、合同签订、现场协调。4）负责迁改实施方案审查，负责工程数量的审核、工程费用的 支付与控制。5）负责工程质量、安全、进度及各管线的施工关系协调，协助 社会事务部处理施工期间的街道、村组协调。6）负责组织竣工验收工作、结算评审，并搜集完善竣工资料。2、投资发展部负责提供管线权属单位对接人，归口管理管线迁 改定队工作。3、设计管理部负责 2018 年 2 月 11 日 （长沙市望城区政府投资 建设项目管理办法望政发 20185 号实施后的项目 ） 管线迁改 初步迁 改方案及估算、管线迁改初步设计及概算工作。 、

7、工程合约部负责管线迁改合同起草、谈判、签订及后续履约情 4 况监督。 、监察室负责管线迁改定对及迁改施工过程的全方 位监督。 5 村组协商、社会事务部负责管线迁改工程现场协调及 对接街道、6 补偿事宜。 管线迁改工程管理第三章 前期工作： 第四条、投资发展部对接供管线权属单位， 明确管线权属单位对接人。1 组织管线权属单位编制初步迁改方设计管理部在项目启动后， 2、案并据此编制估算明细表纳入可研总投资估算，可研批复后 组织管线权属单位编制管线迁改初步设计， 据此编制概算明细表 纳入初步设计 概算。依据初步设计阶段管线迁改基础设施公司在启动项目建设后， 3、组织管线日前审批项目无管线迁改初步 设

8、计）年2月11初步设计（2018 万元 10单位现场核查并编制管 线迁改实施方案及预算，预算金额小于万元由基础公司成本组 10 由基础公司成本组内审，预算金额大于等于初审后报区财评中心审定。 基础公司、 管线迁改实施方案由电管专人组织主体项 目负责人、 4 成本组现场共同确认，经基础公司内部审核后报分 管基础公司副总裁审批， 对迁改方案复杂、 迁改费用大的管线迁 改项目组织专题会议讨 论明确迁改方案。 、工程合约部根据基础 公司成本组内审预算或财评中心审定预 5 算、投资发展部提供 的定队文件与相关单位签订施工合同。 6、电力工程由电管专人 组织施工方案技术交底， 明确施工进度、 质量、安全等

9、相关要求， 社会事务部根据管线迁改实施方案提前与街道、村组对接协调施工进场事宜。投资发展部在监理招标阶段 明确将管线迁改工程监理纳入主体、 7 工程监理招标范围，工程 合约部在签订主体工程监理合同时将管线迁 改工程监理纳入工 作内容。 现场管理 第五条 合理安排管线拆改、基础公司电管专人统筹协调管线迁改计划， 1 移先后顺序， 按工期、 质量和投资控制目标完成管线拆改移工 作。 2、基础公司电管专人、监理单位严格按设计图纸及规范要 求进行做好质量、工期、安全、成本的控制，进场材料执行检验 和验收程序，严把材料质量关。执行过程检验，工序验收制度， 隐蔽工程经验收合格后， 方可覆盖。 未确认前不得

10、进入下一道工 序施工，否则所造成的一切经济损失由施工单位负责。 3、基础公司电管专人、监理人员共同督促管线迁改施工单位按 有关规定做好文明施工、 安全生产以及管线拆改移后的土方等遗 留杂物的清运工作。4、基础公司电管专人按时间节点审核施工单位提交的验工计价 及工程款支付材料，并发起工程管支付。具体时间点以 2018 年 为例：6月 12日（端午节前） ,2018 年 9月 18日（中秋节前） ， 1 月 29 日（春节前）。5、管线迁改施工单位应及时完成各项工程资料（详见附件1）。电管专人、监理单位定期检查管线迁改资料的签认、归档工作。 在工程全部完成后电管专人组织监察室、 基础公司成本组、

11、监理 单位、管线单位、 迁改施工单位竣工验收并对工程量按程序签字 确定。6、竣工验收合格后由管线迁改施工单位办理相关移交手续。完 成移交后一个月内做好迁改资料的归档整理， 编制迁改结算， 经 基础公）万元判断根据预算金额是否超 10 司成本组内审后或报区财评 中心 （ 评审后进行最终资金结算。 档案管理第六条 基础公司电管专人要求管线迁改单位做好有关资料的收集和整 理工作， 在办理单项合同结算付款时， 应由城投集团档案室确认 相关竣工资料移交工作及备案工作已完成， 出具建设工程竣工 资料移交证，方可进行支付。具体参照城投集团工程明书（城通信、投集团档案室） 。档案管理办法（试行版）第四章其 它 第七条 本