第章总承包管理

1、第二十七章总承包管理第一节总承包管理内容1、负责协调建设单位办理施工报建等手续。2、提供统一规划的临设用地，材料堆放场地以及加工生产场地。3、提供生产、生活所用水、电接驳点。4、提供施工现场经验收合格正在使用的垂直运输机械和外墙脚手架 供相关专业单位使用。5、提供基准线、标咼线、定位点等。6、提供承包范围内的技术咨询和技术指导工作。7、提供施工过程中协调、配合服务。& 有关单位所需的经批准的图纸或细目表。9、负责运至现场的任何物料的安全保管工作，以及对所有工种物料 为防备恶劣天气和意外损毁而进行必须的装箱或覆盖和保护。10、对工种所有完成部分指派专人负责看管保护。11、为建设单位代表、

2、工程监理及其他有关顾问提供和实施佩戴有效 合格的全新安全帽，全新安全鞋及其他必须的全新保护设备及一切所需 的硬件急救设备等。12、为建设单位驻工地办公室提供照明和工作上的用电、用水，每天 卫生清洁及24小时保安工作。13、为政府部门或市政单位提供有可能位于现场范围内的以下项目 照管服务。(1) 供水管及消防设备的干管网接驳；(2) 地下排水系统接驳；(3) 电气干管接驳；(4) 煤气管接驳；（5）电话装置的接驳；（6）有线电视装置的接驳；（7）其他有关的市政配套接驳。14、给予专业承包人、独立承包人、政府部门和市政单位的照管还包 括以下内容：（1）为砼工程作好一切所需的开孔、预留洞等；（2）为

3、非砼工程作好一切所需的开孔和洞等；（3）为机械设备的支撑或固定提供砼底座、砼结构底基或地基；（4）按工作所需在机房内的墙身及地台上涂上防油性油漆；（5）在砼工程中，加插专业单位提供需预埋在砼中的金属锚固件、 嵌 入物支架和一切预埋件连接物；（6）专业单位工种完成后的留洞、凹口、凹槽等的表面进行修整及装 饰；（7）于永久门没有安装前为所有机电房门提供临时门， 包括一切门销 和配件以供保安防盗之用，直至安装永久门时才可拆卸清走；（8）技术规范所注明由承包人提供的其他工作。第二节承包管理中施工技术质量管理1、建立以总承包项目工程师为组长的专业单位专业工程师，施工 员、质检员参加的技术、质量管理小组。

4、2、学习、了解工程质量目标及项目部各项技术质量管理规章制度；3、为各工种的相容和配合向建设单位、独立专业承包人收取设计图 纸校核资料，就相抵触部位向有关单位提出更改意见。4、各专业单位工程必须由专业单位工程师及时编写专项施工方案， 以便协调、指导施工。5、本项目部在狠抓自身施工质量的同时，对专业单位施工质量也毫 不放松，派专人进行质量跟踪检查。定期召开质量专题会，对查出的问题 及时向有关单位部门反映，并限期整改，确保工程质量总目标的实现。6、原则上各自负责自身的成品防护。7、预埋件由我单位预埋时，必须组织双方质量检查，合格后双方签 证认可后方可隐蔽。第三节总承包管理中施工进度的管理1、建立项目

5、经理为首的各专业单位项目负责人参加的施工进度领 导小组，统筹安排施工计划，组织、协调施工现场施工。2、让各专业单位了解整体工程工期要求，了解项目部编制的施工进 度计划，据此组织施工力量，配合施工，确保计划任务的完成。3、每周安排一次施工生产进度协调会议，结合施工现场实际情况， 分析原因，必要时可适当调整阶段性施工进度计划。4、我单位在组织施工力量完成施工计划任务的同时， 密切关注专业 单位施工进度，确保单位工程进度要求，确保工程工期。第四节 总承包管理中的安全文明施工的管理1、建立以项目经理为首的各专业单位项目负责人参加的安全文明 施工领导小组。2、了解建设单位安全文明施工生产要求，学习、宣传

6、项目部安全、 文明施工目标及各项管理规章制度，要求各专业单位严格遵守执行。3、 专职安全人员监督、检查各专业单位安全、文明施工生产，制止 违章行为，对重大问题除给予经济处罚外要停工学习整顿。4、各专业单位按照项目部安全、文明施工管理的要求对各自的安 全、文明施工生产负责。第五节与设计单位的协调配合1、接受设计交底、了解设计意图、熟悉施工图纸、参加图纸会审、 提出疑难问题，请设计人员解答，确保工地施工连续进行。2、施工过程严格按施工图纸、设计变更、标书规定采用国家现行规 范以及标书所附的物料及操作工艺技术规范进行施工。当两者之标准有差 异时，应以较高之标准为准。3、在施工过程中，发现图纸仍有差错

7、或与实际情况不符，或因施工 务件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求及职工提出合理化建 议等，需要进行施工图纸修改或要进行图纸深化设计时，应及时与设计人 员联系，并将深化设计施工图纸送其审批。根据其批示作出相应修改，不得凭经验施工。4、定期请设计人员到施工现场指导施工。5、 当重点、难点施工时，要向设计人员作技术咨询，精心施工，确 保工程质量。6、安排专人与设计联系，并严肃工作纪律，确保组织机构正常有效 运转，确保设计发出的所有指示能立刻传送到现场，避免返工现象。为确 保施工生产有序进行，只接受设计书面授权人员的指示。第六节与监理单位的协调配合1、在监理单位的协助下，编写好工程开工报告。2、配合监理单位搞好施工图纸会审。3、将专业单位工程的承包单位提请监理单位确认。4、及时报审施工组织设计、专项施工方案，接受评审意见，改进施 工方法。5、进场建筑材料及成品、半成品提请监理单位监督检验，并及时报 审成品、半成品、建筑材料以免影响工程施工进度。6、及时报送月度施工进度计划，提请监理单位对阶段施工进度进行 监督、检查，签发各种付款凭证。7、接受监理单位对工程质量、施工安全保证措施的监