寿宴的策划实施方案

1、1、寿宴现场布置：整个宴会大厅突出寿文化，以寿为主题的挂画，饰物为主（1）大厅搭放一个接待处，放置回礼，寿碗。（2）接待处旁边搭建一个气球照片墙，粘贴寿星各个时段的照片及全家福。（气球颜色可选）（3）整个现场金碧辉煌，餐桌上铺着红色的台布，大厅周围灯结彩，大厅两边各 挂7对红红的灯笼点缀，大厅柱子用红色布包裹，显示寿堂的喜庆热烈气氛。（4）大厅正中墙上写一副“天增岁月人增寿，春满乾坤福满门”容的寿联，寿 联簇拥着一个大大的红色“寿”字。寿”字下摆放一长方形礼案（即方桌）， 礼案上摆放寿烛，和福、寿、禄三星、鲜寿桃等祝寿物品。礼案正前方摆放一寿 星椅，寿堂下面列有四个装有无数小气球的大气球和扎有

2、红色彩带的大礼包，用 来放置儿女、儿给老寿星贺寿的礼物。周围墙壁上贴着由儿女、子亲自写在红纸 上的寿字图案，或者大型松柏、仙鹤祝寿图，突出了环境的主题，热烈且美观。（5）寿星服装（寿字服、龙袍等等）（6） 7层生日蛋糕，代表70周岁。2、寿宴流程第一项：寿宴开始前，现场轮回播放由寿星的照片和儿们对寿星所说的祝福语做 成的VCRo第二项：寿宴开始：寿台上水烛燃起，全场熄灯，我爱我的家曲起（二分钟 左右）O第三项：寿星致辞，晚辈献寿礼。曲毕灯亮，主持人登台。主持人宣染气氛,代表 家致来宾，简略介绍外地来宾。介绍完毕后有请寿星登寿台，寿星致辞, 同时由儿代表献花，所有儿献寿礼。（主持人渲染气氛）第四

3、项:献寿词，拜寿。所有晚辈列队上台，（主持人一次介绍各个晚辈，渲染 气氛）晩辈代表像寿星献祝福语：（歌曲母亲背景音乐响起）让我们一起说一声，“您辛苦了”，恭祝您福如东海，日月昌明。我们永远爱您！（从“您辛苦了”开始所有晚辈齐声说）主持人：现在请各位面向寿星，看看你们亲爱的妈妈奶奶、外婆，他们的头 发上已有了白雪的痕迹，脸上有了岁月的风霜，为了家族的延续和繁荣，他们饱 经沧桑为的是要在风雨中为你们支撑起一片！现在就让我们怀着对老人家的感激 之情，用深深的拜礼来表达我们的感恩之心（音乐停）（主持人声音宏亮，语音略慢且有节奏感）一拜：天大，不如父母的养育之恩大；二拜：河深海深，不如父母的教诲之情深；

4、三拜：千好万好，不如兄弟姐妹手足情好。（寿星的孩儿们，儿们按主持人的提示行三磋头礼拜寿）（主持人声音宏亮，语音慢且有节奏感）一鞠躬：感父母养育恩；二鞠躬：父母教诲似海深；三鞠躬：凝聚兄弟姐妹手足情。（寿星的孩儿们，儿们按主持人的提示行礼拜寿三鞠躬礼）完毕之后寿星发红 包第五项：全家福（照完退场）第六项：切蛋糕仪式：熄灯，伴着生日快乐歌，长子长女推着装有生日蛋糕 的小车从寿星正面缓缓而来，四个小朋友手持鲜花，做为长子、长女、为老人燃 起蚀光，所有到场嘉宾齐唱生日快乐歌。寿星许愿，吹灭烛光，切开蛋糕！ 儿女帮忙分发蛋糕！主持人渲染气氛：让我们一起共同祝愿老寿星增富增寿增富贵，添光添彩添 吉祥。一家

5、人欢聚一堂，共享天伦之乐，共创美好未来。第七项：结束语暨寿宴开始！百善孝为先，尊敬老人是我们中华民族五千年文化的传统美德，孝敬老人是 我们义不容辞的责任最后祝各位来嘉宾万事如意，心想事成，让我们共同渡过这美好时光。我们某某奶奶七十大寿庆典就暂告一段落了，有请老寿星起驾入席，同大家 共进寿宴。诚望诸位：金樽满豪情，玉箸擎日月，开怀且畅饮，共享天伦乐！大 家！（歌曲一好日子），举怀同庆，庆祝大典，礼花纷飞，典礼结束！下面我宣布寿宴正式开始!第一节工程简介一、工程概况工程名称：XXXXXXXX X程建设单位：XXXXXXXX公司工程地点：XXXXXXXXXXXX工程规模：框架、层数1栋4座12层并联

6、小髙层，总建筑面积 约19781平方米。二、工程主要容给水系统工程、排水系统工程、热水系统工程、电气系统工程。三、工程特点1、该工程项目作为XXXXXX工程。其装修到位，部设施完备、 土建、安装施工要求质量优良。安装工程需要与土建互相配合、协调, 方可确保工程按期交付使用。2、本工程施工、专业多，不同专业交叉频繁，具有高度协调性。3、本工程XXX个日历天，且为硬性工期，本工程给排水、电气 安装，为此其要求的施工工作人员必须具有髙度的责任性、专业性。四、编制依据 XXXXXXXX招标文件。 XXXXXXXX工程给排水、电气施工图。公司的质量手册、程序文件、作业指导书等质量保证 体系文件。国家现有

7、的给排水、电气施工及验收规。建筑电气工程施工质量验收规GB50303-2002o建筑排水硬聚氯乙稀管道施工及验收规CJJ30-89建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规GB50242-2002o第二节工程管理目标及组织机构一、管理目标质量目标：工程竣工交验一次性合格率100%,确保达到优良工 程标准。工期目标：保证按总工期要求。安全目标：安全事故为零。二、管理原则在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程推行项目 法管理。由项目部实行“统一组织、统一协调、统一结算的三统一 原则。本工程将在IS09001标准所规的质量保证体系下，推行全面计划 管理，全面质量管理，材料管理及施工技术事件控制等

8、现代化的管理 方法，确保管理目标的实现。1、实行项目法管理项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行 质量、进度、成本控制，负责履行合同。项目经理参与组织编制施工组织设计，根据国家法规和有关标 准、规以及项目的特点、重点，依照公司的经营宗旨和质量方针，制 订质量保证措施，安全文明施工等其他技术措施，编制施工计划安排 进度，做好动态管理，每周召开生产协调会，解决生产和技术问题， 合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方 面的变动，及时调整计划，不得有违目标。施工过程中要注意施工成品保护及与各专业的协调配合，对其在 敞开式的施工产品纳入防护围，协调各专业的交叉作业

9、配合，强化计 划管理，服从甲方、监理的指导和监督，按即定的质量目标、工期目 标完成合同任务，达到优良工程。2、全面计划管理全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面， 实行全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上， 我们根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力、机具及材 料计划，同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施工中实施。同 时通过执行的反馈，及时地对月、周计划进行调整，并同时调整好人 力、材料及机具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原则 实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。具体工作容：月、周计

10、划的编制，下达及检查制度。周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在的问题检查与解决。3、全面质量管理全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理、施工技术交 底、材料选用、施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、 反馈整改一系列工作中，严格控制施工质量，做到施工质量在每个环 节都是可控的可追回的，从而实现施工质量的全面管理。4、材料管理材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，材料计 划管理、材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供 应。材料质量控制，严格地执行IS09001标准“采购”要素的规定， 对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制, 以确保材料的质量满足工程的要求。5、施工技术文件控制主要是熟