产品质量先期策划APQP与生产件批准程序PPAP

1、产品质量先期策划APQP与生产件批准程序PPAP 【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公司【时间地.点】2010年10月25-26日【收费标准】￥2000元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）【培训地点】上海【培训对象】采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。【课程目标】  通过学习本课程，学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论，用同步工程方法开展产品开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性便于供

2、方向分承包传达产品质量策划要求辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求将产品质量策划描述成一个周期性过程以最低成本及时提供高质量的产品指导如何进行提交零件和相应文件【课程大纲】前言：APQP的五大阶段及五大阶段输入输出简介相关工具简介:精益生产、人机工程、价值工程制造过程防错 、实验设计DOE、亲和图同步工程（可制造性和装配设计）、FTA 可靠性设计设计防错系统、质量功能展开QFD产品设计和开发VS过程设计和开发产品设计和开发原理过程设计和开发原理产品设计和开发因果图过程设计和开发因果图三次设计简介:结构设计、参数设计、公差设计三种控制计划详解试生产控制计划和生产控制计划的区

3、别样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例APQP起源与为什么要使用APQP产品质量策划的基本原则与推行APQP流程APQP阶段划分说明一、第一阶段：计划和确定项目 第一阶段之输入 顾客的呼声 业务计划营销策略产品过程基准数据产品过程设想 产品可靠性研究 顾客输入 设计目标 可靠性和质量目标 初始材料清单 初始过程流程图 产品和过程特殊特性的初始清单 产品保证计划 管理者支持二、第二阶段：产品设计和开发设计失效模式和后果分析 可制造性和装配设计 设计

4、验证 设计评审 样件制造控制计划 工程图样(包括数学数据) 工程规范 材料规范 图样和规范的更改 新设备、工装和设施要求产品和过程特殊特性 量具试验设备要求小组可行性承诺和管理者的支持三、第三阶段：过程设计和开发包装标准和规范 产品/过程质量体系评审 过程流程图 工厂平面布置图特殊矩阵图 过程失效模式和后果分析试生产控制计划 过程指导书 测量系统分析计划初始过程能力研究计划 四、第四阶段：产品和过程确认试生产 测量系统评价 初

5、始过程能力研究 生产件批准 生产确认试验 包装评价 生产控制计划 质量策划认定和管理者支持管理者支持五、第五阶段：反馈、评定和纠正措施减少变差 顾客满意 交付和服务 习得经验/最佳实践的有效应用APQP各阶段与PPAP、FMEA、SPC、MSA相关技术手册的关系控制计划制定依据控制计划样件、试生产、批量生产各阶段中相应工作介绍PPAP生产件批准程序18个报告详细阐述PPAP与APQP之间的关系简单介绍VDA4.3项目管理介绍VDA质量策划的重要活动的流程图(从顾客要求至批量生产认可)产品质量策划APQP检查表：PP

6、AP的提交、PPAP的提交等级、PPAP生产件批准程序18个报告的编制PPAP生产件批准程序18个报告的编制设计记录任何授权的工程更改文件顾客工程批准设计失效模式及后果分析DFMEA过程流程图过程失效模式及后果分析PFMEA控制计划测量系统分析研究全尺寸测量结果材料、性能试验结果的记录初始过程研究合格实验室的文件要求外观件批准报告生产件样品标准样品检查辅具顾客的特殊要求零件提交保证书（PSW）详细阐述PPAP与APQP之间的关系：APQP各阶段与PPAP、FMEA、SPC、MSA相关技术手册的关系【讲师介绍】  刘老师,资深讲师.湖南大学工商管理学院MBA。资格：6Sigma黑带、高

7、级培训师。主要从事六西格玛、SHAININ DOE、五大工具等方面的培训，以及ISO/TS16949、AS9100等方面的培训和咨询。1999-2001某台湾企管顾问公司高级顾问师，致力于推动企业现场5S管理、MRP/ERP系统与ISO系统建立，3P人力资源管理等。1996-1999某台资企业常务副总经理，主要负责产品研发、生产及品质控制。1994-1996广东某电子股份有限公司工程部副理,制造部副理,QA部经理。   擅长领域：多年来主要为世界500强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括HITACHI、骆驼集团、NISHKAWA、大隆集团、延锋伟世通、NSK-AKS、旌阳集团、EATON、住友-贝克、TOTAL、申雅密封、上海汽车工业活动中心、耀华-皮尔金顿、NOK、博格华纳、上海高分子材料研究所、自然堂、胜通集团、李尔汽车部件、爱信宏达、万江集团、WPP、奇瑞汽车、贵航股份、比亚迪等国内外知名企业,致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。核心课程：现场质量管理与突破性快速改善、SHAININ DOE、内审员培训（AS9100C，ISO/TS16949:2009)5TOO