干部选拔任用工作情况报告范文（镇）

1、原创材料 仅供学习干部选拔任用工作状况报告范文（镇）20*年，我镇党委始终坚持党政领导干部选拔任用工作条例、选拔任用干部“四项监督制度”， 以提升选人用人公信度为目标，坚持“五个严禁”“十七个不准”“五个一律”，以及县里有关干部选拔任用的规定和要求做好干部选拔任用工作，把握用人标准，整顿操作程序，努力做到坚持原则不动摇，把握标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。一、选拔任用干部基本状况（一）提拨用法干部状况20*年，我镇*被提拔为*镇人民政府副镇长、*被提拔为*镇人民政府副镇长。（二）任免干部状况20*年，依据工作需要，镇党政联席会议争论准备，*任*镇党政办主任，免往*镇团委书记职务；*

2、任*镇团委书记职务；*任*镇统战部部长；*任*镇计生办第一副主任；*任*镇党政办副主任。（三）干部试用期转正状况20*年，我镇无干部试用期满转正状况。二、执行执行党的干部路途政策政策状况（一）要点抓好选拨任用干部四项监督制度的学习宣扬和执行细化。一是组织学习并测试：进行全体班子成员、全体镇干和镇直单位主要领导会议，全文传达了四项监督制度，并发放测试题进行测试。共计收回答卷*份。二是致函提示：由办公室向镇党委班子成员、全体镇干及镇直各单位主要负责人致函，共计发函*份并全文附上四项监督制度，提示强化学习，告知举报方式。（二）自主开展干部人事政策法规学习宣扬。实行多种形式宣扬选拔任用干部有关法规。一

3、是充分利用每周一的周例时间，学习宣扬选拔任用干部有关法规学问，营造良好舆论氛围。二是开展了警示练习，组织学习了上级纪委监察部门、组织部门发布的违规违纪用人典型案件的通报，提升执行细化干部工作法规的自觉性和坚决性。三是自主参加上级组织部组织的培训和相关要点活动，不断把握干部选拔任用的原则、条件、程序、纪律、监督等内容，为执行细化干部选拔任用有关法规奠定前提。（三）创新选人用人措施和方法，建立健全干部选拔任用监督体制状况。一是加大干部培训、培育工作力度。全年举办了*期干部培训班进行专题学习培训，开阔视野，增长才能，中层干部培育选拔链进一步形成。二是有目的、有意识地给干部派任务、压担子，熬炼综合素养

4、和业务工作力量，注入干部的自主性和自主性。三是定期开展谈心活动，征求和吸取干部职工对组织人事工作的瞧法建议，不断改进干部工作，探究强化干部工作的新途径、新方法。三、干部选拔任用和监督工作的措施和方法我镇党委、政府始终把不断健全干部选拔任用制度作为做好干部工作的重要措施来细化，逐步建立、健全了一整套干部选拔任用和监督制度，不断增加干部选拔任用工作的透亮度，为选准人，用对人供应了有力保证。首先，全面推行任前公示制。执行干部任前公示制，把干部任前公示作为选拔任用的必经程序。进一步扩大监督范围，加大监督力度，有效地提升干部工作的透亮度，受到了宽敞干部群众的认可。对公示期间群众反映的冲突，仔细对待，一一

5、进行细致的调查核实，照实向我镇党委、政府汇报。通过执行任前公示，加大了群众对干部工作的监督力度，提升了干部选拔任用质量。 其次，建立干部定期述廉制度。每年开展领导干部公开述廉活动，要求每位干部每年写出书面述廉报告，并在镇公示栏进行公示。述廉的主要内容包括：细化党风廉政建设责任制的状况，遵守和执行中心、省、市、县有关廉洁自律各项规定的状况以及对配偶、子女、亲属和身边工作人员的练习和治理状况。述廉结束后，在全体干部中发测评表对领导干部进行廉政建设状况测评，接受群众评议。最终，加大了干部的培育力度。不断改进和健全干部练习培育的方式方法，以“增加五种意识，提升五种力量”为目标（五种意识即责任意识、大局

6、意识、纪律意识和廉洁意识；五种力量即组织协调力量、文字综合力量、办事执行力量、创新制造力量和履职履责任力量），留意党性练习，通过在职学习、短期培训、党校培育、挂职熬炼等多种途径和方法，提升干部的综合素养，为选好、用好人打下坚实前提。非凡是全力推行干部“一对一”的培育模式，即由分管领导对科室负责人，科室负责人对科室干部，通过业务指导、工作互动和熟悉沟通等形式执行全面的培训培育，巩固干部尽早适应岗位，尽早履职履责。四、存在的主要冲突和改进措施回顾一年来的工作状况虽然取得了明显的进步，但与高要求、高标准相比，仍旧有确定的差距。如全面引进竞争体制方面执行力度不够、干部能上能下快速流淌的体制方面有待自主探究。在今后的工作中，我镇将加大对党政干部选拔任用工作条例中心纪委、中心组织部关于深进整治用人上的不正之风进一步提升选人用人公信度的瞧法和干部任用“四项监督制度”等文件的学习、宣扬力度，强化工作措施，加快推动干部人事制度改革步伐，建立科学的、布满生气活力的选人用人体制，一是进一步提升工作时效性；二是连续强化学习培训，不断增加执行执行选拔任用干