基层党建典型经验材料（坚持日常走访 考准考实干部）

1、原创材料 仅供学习坚持日常走访 考准考实干部近年来，××区坚持“每月一访、每月一谈、每季度一研判”工作制度，把识人查人功夫下在平常，在日常走访中全面真实掌握干部、治理干部，为区委识人用人、从严从实治理干部、营造干事创业良好环境奠定了坚实前提。1.健全健全制度。一是建立工作制度。出台出台领导班子和领导干部日常走访制度。年初，依据上一年度区管干部领导班子和干部队伍建设状况，出台全年日常走访准备，保证每个单位每年开展一次走访。每个月，依据年度准备，结合阶段性要点工作细化、全年要点工作推动、重要政治活动开展等状况和单位的实际状况，出台走访准备。二是健全工作体制。围绕重要工作、重大活

2、动、要点项目，坚持冲突导向配套建立信息收集、信息沟通、联系会议、综合研判等工作体制，使日常走访的成果更加科学、精确。三是组成工作专班。成立6个日常走访专班，由组织部班子成员担当组长，带领组织部机关干部开展日常走访工作。2.仔细组织实施。一是个别访谈。各走访组坚持深进群众，在日常走访时，除将班子成员、机关干部纳进走访座谈范围外，还将“两代表一委员”、群众代表、服务对象代表也作为走访座谈对象，保证更加全面地掌握状况。坚持多措并举，在个人座谈掌握状况的同时，还机敏运用测评、随机考察、调阅资料、延长走访等方式，把状况摸准。如对走访中发觉的班子不团结、干部熟悉波动等状况进行延长走访。二是查阅资料。查阅领

3、导班子的会议记录、“电子日志”治理记录、领导班子和班子成员近两年获得荣誉、工作取得的成果及亮点、受到的批判及纪律处分和领导班子建设、干部治理的相关资料。三是形成报告。对走访中发觉的有关领导班子和领导干部团结祥和、民主集中、党风廉政等方面存在的突出冲突，走访组深进掌握，核查实据，客瞧反映。对发觉的敢动真格、作风过硬、实绩突出的好典型准时总结，形成事迹材料。走访组在综合争论的前提上，形成专题汇报材料，向区委组织部部长办公会汇报。四是提出瞧法。区委组织部部长办公会听取汇报后，每季度进行干部工作联席会议，将日常走访状况、收集干部日常监督信息、谈心谈话状况等各类信息进行汇总、综合研判，形成报告，提出相关

4、瞧法和建设，报区委主要领导批阅。20*年以来，6个日常走访组共对45个单位进行了日常走访，走访科级干部146人，中层干部197人，形成综合性报告3份，专题汇报2份。3.抓好结果运用。坚持把日常走访结果作为对领导班子和干部队伍建设的重要依据。在日常走访汇报材料报区领导批阅后，区委组织部将走访状况以书面形式向被走访单位主要领导反馈。其他班子成员的走访状况由单位主要领导反馈，确定成果，指出不足。同时，对在考核中发觉的突出冲突，区委组织部领导每月结合谈心活动与有关干部进行谈话，准时指出存在冲突，忧虑进一步整改细化。近两年来，依据日常走访把握的状况，经调查核实后，对8名消灭苗头性冲突的干部进行警示练习，对2名干部进行诫勉谈话，将2名干部调离工作岗位，有效防止用人失察现象的发生。在干部任用考察时，调阅日常走访结果，进行比对，存在较大差别的，争论具体缘由，进行重新评价。近两年，结合日常走访结果，对任用考察中得票较高、但群众公认度不高的2名考察对象不予任用。对3名区直单位主要负责同志进行了调整，对9名领导班子副