装饰工程质量控制工作程序质量体系保护措施

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-581编号：_装饰工程质量控制工作程序质量体系保护措施审核：_时间：_单位：_装饰工程质量控制工作程序质量体系保护措施用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。装饰工程质量控制程序及质量体系保护措施我司各级领导和有关职能部门都非常重视产品质量，并根据ISO9001质量保证体系的要求，采取全过程的质量控制，保证以质量优异的产品、良

2、好的信誉和积极的态度来完成本工程。1、质量保证体系我公司取得了ISO9001认证，产品严格按照ISO9001质量管理和质量保证体系进行生产和管理，产品符合中华人民共和国建筑工业行业标准-建筑幕墙、石材与金属幕墙工程技术规范点支式玻璃幕墙工程技术规范等相关行业规范的规定。2、质量控制措施对于"*综合楼外装饰工程"各分项外装饰工程，我们将以创全优工程标准精心组织施工，并采取有效的措施，保证工程质量交付给业主。我公司通过科学有效的管理，从施工图的深化到材料的准备，从部件制作到构件的组装，乃至最后的现场安装及现场质量控制，均能得到可靠的保证，包括材料供应商的质量保证。质量应在以下方

3、面得到保证：2.1严格控制材料供应商及材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不合格材料坚决不准入场。2.1.1严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料供应厂商，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量可靠。2.1.2当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。2.2严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。2.2.1进场施工人员须持进行岗前培训，不合格者不得上岗，特殊工种（如焊工）还须持有特殊工种操作证，否则不允许进场施工。项目管理

4、人员也需持证上岗。2.2.2保持各施工班组的相对稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员随意更换、调整，确保工作的延续性。2.2.3加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则项目部有权解聘该管理人员。2.3严格控制施工过程，不合格工序不得流入下一过程。2.3.1质检员在工地现场，随时巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，将事故消灭于萌芽状态。2.3.2实行质量一票否决制，发生质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并罚款；发生重大质量事故的，对项目经理、质检员分别予以相应处罚。2.3.3由公司经理会同有公司质检科，定期、不定期进行在建项目的质量大

5、检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行"比、学、赶、超"创优活动。对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，奖优罚劣。2.3.4增强质量意识，高度重视质量工作，树立"质量是企业生命"的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。2.3.5加强岗位责任制，贯彻"谁管质量谁负责"、"谁施工谁负责"、"谁操作谁保证质量"的质量责任体系，严格实行工程质量职责与经济责任挂钩，用经济手段促进质量岗位责任制的实施。2.3.6严格质量检查评定制度，认真做好自检、互检、交接

6、检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。2.3.7严格进行三级技术交底，各专业工长安排施工人员施工前必须有书面的技术交底，其内容包括：工作内容、施工工艺过程技术要求、质量要求、完成时间等。2.3.8加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。2.4材料方面的质量控制；本工程上使用的各种材料，我们根据设计师的设计意图、工程合同，最后与甲方共同协商确定。由材料员具体采购材料，项目技术负责人及质检员对材料的材质及性能进行详细的检查和确认，核对产品合格证及质量保证书，合格后方可入库。对必须经有关检测机构检测的材料必须送检合格后方可使用。2.5加工方面的质量控制2

7、.5.1所有的材料零部件必须符合现行有关标准的规定。2.5.2加工现场使用的各类量具、工具定期检查。2.5.3结构杆件在剪裁之前进行校直调整。2.5.4各构件的加工精度允许偏差严格按相关标准规范执行。2.6包装运输方面的质量控制因为所有材料都属于装饰用材，所以所有成品、半成品都用保护胶带或其它有效的保护措施来保护材料的表面，以免在运输、安装时损伤材料表面；材料运到现场后应放在通风避雨的地方。2.7在安装方面的质量控制安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。该项目的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，他们承接的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工骨干，

8、积累了丰富的施工经验。根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下：2.7.1施工方案，施工进度计划执行情况的总结。2.7.2安全、质量、技术标准执行情况的总结。2.7.3本周工作的总结，奖优罚劣。3、质量控制原则3.1坚持质量第一的原则针对"*综合楼外装饰工程"，我公司将继续贯彻公司的质量方针，加强质量情况的检查、反馈与完善。3.2坚持以人为本的原则针对"*综合楼外装饰工程"，我公司将在内部设立质量工作考评制，设立质量工作优胜奖，对质量工作抓得紧、做得好、能预防并及时解决问题的员工进行奖励。3.3坚持以预防为主的原则预防为主是指要重点做好质量的事前控制、事中控制，同时严格对工作质量进行过程检查，及时发现问题并及时有效地处理，这是确保工程质量的