家族企业治理结构及其演变路径

1、家族企业治理结构及其演变路径一、家族 企业 、治理结构及其分类（一）家族企业概念界定 关于家族企业的概念，众说纷纭。综合各种观点，笔者认为，家 族企业是家族拥有全部或部分所有权与经营权的企业。 从家族企业这 一定义出发，调查数据显示，温州的中小企业几乎都属于家族企业。本次调查选择了 99 家温州中小企业，制造为主 75.8，服务为 主 11.1，商业为主 9.1，其他 4.0。其中有限责任公司占 59.6 ， 股份有限公司占 26.3，二项合计占 85.9。个人独资企业占 9.1， 合伙企业占 5.1，。公司成立时间，最多是 1996-2000年，占 32.3， 其次为成立于 2001 年及以

2、后占 29.3，成立于 19911995 年占 25.3，成立于 1980 1990年占 12.1，成立于 1980 年前的占 1。 调查数据显示：1 温州家族企业的所有权与经营权高度统一企业的总经理、 厂长来自主要投资人担任的占 81.8，由非投资 人担任的仅占 18，2。业主及家族成员共同拥有的股权占企业股权 比重 100的占 38.4， 90-100占 15.2，80-90占 7.1， 70-80占 8.1，60-70占 9.1， 50-60占 7.1。业主的 股权占企业股权比重 100占 37.4， 90-100以及 70-80占 13.1，60-70占 15.2，50-6010.1，

3、 50以下占 7.1， 80-90占 4。可见， 温州家族企业决策权与经营权、 主要投资者 与主要管理者的身份都呈高度的二者合一。2 公司的权力制约机制未能建立，聘任家族外职业经理人的比 例不高温州家族企业设有董事会的占 37.4，设有股东会的占 40A， 设有监事会的占 16.2，设有职工代表大会的占 18.2。企业董事长 与总经理配置情况合二为一的占 41.4，分别设置的占 58.6。重大 经营决策由董事会共同决策的占 28.3，企业主和主要管理人员共同 决策的占 65.7，企业主本人单独决策的占 6。温州聘任家族外职 业经理人的比例不高，其中 CEO来自家族外的比例仅占18.2%,高 管

4、人员的选择主要通过公开招聘的占81.8，通过猎头公司的占7.1%。（二）家族企业不同治理结构的类型我们的调查显示， 温州家族企业因其治理结构不同可以分为三类。1 古典家族企业家族完全以血缘关系为纽带对相关企业实行全面控制， 企业所有 权和经营权合为一体， 财产权高度集中于家族成员， 家族 经济 与企 业经营完全融合。从我们调研情况看，财产权高度集中于家族成员， 家族经济与企业完全融合仍然占主导地位。 所有者控制企业大部分业 务占 81.8%，总经理、厂长来自主要由投资人担任占 81.8%，全部来 自本家族占 4.0%。2 家族控制与 现代 公司相结合的混合型家族企业这类企业一般采用股份有限公司

5、形式。 家族利益通过家族成员或 家族企业对该公司实行有效的控股。 公司根据 法律 规定的现代公司 制度设置了管理制度，公司的经营权大部分转移到职业经理人手中， 实际运作中家族通过 “用手投票 ”机制参与公司的管理。 在目前温州经 济 发展 中，许多处于学步期、青春期的家族企业以这种形式出现。 我们的调研表明： 所有者不控制企业大部分业务经营占 18.2，非投 资人担任总经理、 厂长的占 18.2，企业决策状况董事会共同决策的 占 28.3，企业主和主要管理人员共同决策的占 65.7，主要管理人 员来自本家族的占企业管理层 （包括董事长、总经理、副总经理、董 事、监事、财会负责人等 ）的比例是

6、1/5 及以下占 43.4，2/5 左右占 28.3， 3/5 左右占 19.2， 4/5 左右占 5.0。 作文 /zuowen/3 由家族企业发展而来的有家族参与的现代公司 这种公司的初始发展往往是古典家族企业。在公司成长过程中， 企业规模经济的需要导致企业经过多次增资扩股，股权已相当分散。 由于资本市场的约束和国家法律的完善，公司的治理结构不断规范， 其在法律程序和实际经营管理中完全符合现代企业制度。 我们的调研 表明，认为今后企业发展应该突破家族制的占 29.3，实行现代企业 制度的占 58.6。说明企业都具有向有家族参与的现代公司转型的愿 望。二、家族企业发展中遭遇的困境（一）人力成

7、本的增加家族企业创业初期， 企业规模小，其核心成员基本上都是以血缘、 亲缘为纽带的家族成员。 创业者作为核心拥有天然的家长权威， 依靠 家长权威的家族式管理即可保证家族企业顺利运转。 这一阶段企业相 对稀缺的是货币资本而不是人力资本，对管理的要求也不高。随着企业的发展， 一方面， 企业规模的快速扩张导致企业对人力 资本数量需求的大幅提高， 而家族成员群体供给速度在人口 自然 增 长率的影响下， 一般会远远低于企业对人力资本需求的速度； 另一方 面，由于企业规模的扩张， 管理的复杂化，导致企业对高级人力资本 需求的增多。 而对于家族成员群体而言， 高级人力资本要素拥有者要 受到人才成长的概率等因素的影响，在家族成员这个小规模群体内， 这种人才出产的概率极低。 因此从质上看， 家族成员群体也很难保证 对人力资本的供给。 作文 /zuowen/调查显示， 制约温州企业竞争力提升的主要因素中， 人才短缺占 69.7，在所有