服装业供应链管理比较

1、1 、PPG 供给链管理体系a. 供给商控制体系PPG 汲取现代商业模式中的核心理念，通过系统且严密的筛选过程，仅挑 选最好的生产供给商进展合作。 PPG 通过严密的供给商管理体系，及严格的质 量控制体系，从面料选材时即开场严格的筛选，同时实时监控供给商生产流程， 并以接近苛刻的质量检测标准，力图保障 PPG 的产品品质的最优化。b. 物流管理体系PPG 在物流管理方面遵循国际化的管理模式，在国内与知名的物流公司， 如“联邦快递、“宅急送等严密合作，以保障客户在确认定单后第一时间收 到货物的承诺。 同时与全球富有盛名的 “联邦快递有着全球合作协议， 实施全 球化配送。2 、VANCL 的供给链

2、特点a.代办工厂：自 Vancl 诞生之日起，就与知名服装工厂进展合作，以生产高质 量的产品 为核心。目前， 合作工厂数量有几十家， 并在不断寻求能够提供更优质产品和效 劳的合作伙伴。 可以说 VANCL 的面料采购及服装生产，根本都是与各大生产 商合作，而且多数有国际大品牌的代工经历。如山东鲁泰、香港溢达、申洲、宝 发等厂商合作。一流的服装品质，是 VANCL 赖以生存的根基。凡客通过外面几 家代工厂里定制完成 后，配送到分布在全国的几个物流聚合城市的仓库，例如 物流集聚的上海、广州和北京等。b .网上直销：VANCL 采用网络直销中的生产企业自己建网站并销售产品，这种方式的优 点是可以建立

3、形式多样、 信息丰富的网页， 直接面对消费者， 更容易吸引顾客的 眼球，可以在发布产品信息的同时宣传企业文化； VANCL 公司一无厂房，二无 设备，三无门店，只是有市场部、设计部、呼叫中心及仓库，“如风达的一大 优势 是送货上门之后， 消费者可试穿， 如果对衣服不满意， 能够马上退货。 此举省去了相关费用，降低了本钱，保证了价格的优势；甩掉庞大、笨重的制造 业务，专注于销售、产品品质监控和品 牌建立，靠网络广告和呼叫中心后台效 劳等业务的拉动来促进公司及 整个行业的开展，更有利于核心竞争力的形成。 网 上直销的流程主要是： 根据客户未来或潜在的市场需求， 设计制造各种服装产品； 客户通过呼叫

4、中心或网络下订单； 通过物流公司把产品送到客户手中， 收取货款； 然后通过客户中心，进展售后效劳；根据客户意见反响获取市场需求， 循环流程， 不断壮大运营。c. 自建物流：VANCL 自建物流体系， 在全国有多个集中仓库， 配合多家物流企 业的物流 渠道配送发货，效率和覆盖率都很高。和大局部将物流外包 给第三方的电子商 务企业不同的是， 凡客拥有自己的物流配送团队“如风达公司。 “如风达的 单件快递费用为 15 元，在同行业中 价格较高，而购满 200 元那么不收快递费。3 、ZARA 供给链系统ZARA 至关重要的环节是的灵敏供给链系统，大大提高了 ZARA 的前导时 间前导时间是从设计到把

5、成衣摆在柜台上出售的时间 。中国服装业一般为69个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA最厉 害时最短只有 7 天，一般为 12 天。这是具有决定意义的 12 天。 ZARA 之灵敏 供给链所展现出来的韵律，使得有“世界工厂之称的中国相形见绌。ZARA 一年中大约推出 120000 种时装， 而每一款时装的量一般不大。 即使 是畅销款式， ZARA 也只供给有限的数量， 常常在一家专卖店中一个款式只有两 件，卖完了也不补货。一如邮票的限量发行提升了集邮品的价值， ZARA 通过这 种“制造短缺的方式， 培养了一大批忠实的追随者。“ 多款式、小批量， ZARA 实现了经济规模的突破。一般分析

6、ZARA 成功的原因大致是：顾客导向；垂直一体化；高效的组织 管理；强调生产的速度和灵活性；不做广告不打折的独特营销价格策略等。4、奥康供给链奥康的供给链核心是 “物流运作信息至上。 之前奥康走的是 “以产定销 的路线，库存量大而销量不高。之后奥康与用友合作启用了 ERP 系统建立了全 国性的分销网络，快时速的信息反映链， 每一个终端都可以了解公司的库存总数、 当天销售、累计销售和产品具体参数，总部能对畅销品种快速反响，完成调货， 在 35 天下单， 1520 天出货。在公司内部有这样一种说法，信息贪污是最可 怕的贪污。所以上下和平级的信息沟通很频繁。5、美特斯邦威 为了更好的开展和推广品牌，

7、指导加盟商更好的消化产品、提升品牌力度， 美特斯邦威搭建易桥 EasyBridge 量身定度管理流程。鼎捷软件与美特斯邦威业务相关人员进展屡次反复推敲和商议业务。最终 针对ERP核心的物流系统、RF平台、零售系统、统一配货、财务系统、门店系 统确定了科学、合理、高效、稳定的解决方案。在商品管理中，对商品进展多维信息定义，并且支持单据的条码机读录入 和二维手工录入两种方式，快速便捷的 RF 系统，完全可以在无线终端实现获取 分拣任务、拣货、装箱；针对美特斯邦威的客户管理系统，一方面通过信用的控 制，防止造成帐龄过长，或者坏帐的发生，一方面通过智能的退换货管理，来降 低市场风险，防止造成库存的积压

8、；在进销存管理系统中， 采取严密的取价控制， 确保降低本钱，并对进货及采购进展严格的管控， 搭建灵活准确的销售管理系统， 并运用先进的物流管理理念及技术，设计完全掌握的库存进出管理方案。易桥 B2B 提供了严格监控各门店的交易数据，资料详尽、准确；而且由于 采用了数据传输的机制，尽最大程度的做到数据同步，大大防止了资料中途有 Lost 的可能，系统整体信息构造完整、 紧凑；总部系统涵盖订单、 物流、采购、 渠道以及财务各部门的功能， 满足美特斯邦威日常营运管理的各种资料收集需求。6 、差异PPG和ZARA是国际品牌，从供给到销售需要考虑全球的需要，但是PPG比拟依赖国际物流公司， 即第三方物流。 优点是速度快， 但是灵活性肯定不如自 有物流。我举个非服装业的例子，同样是电器，苏宁和京东的自有物流比当当、 亚马逊依靠地方的小物流要强。 ZARA 的实力是全球都知道的， 14 天到货、小 批量供货的模式是竞争力很强的。 可以看出，作为国际企业， 规模大，但是灵活， 设计能力比奥康是强很多的。 美特斯邦威是比拟典型的国内服装企业， 信息化系 统上马比拟晚， 能力确实有限， 但是足够满足国内的需求。 凡客在国内算是开了 一个比拟成功的先例， 服装业的直销模式。 且不说其五花八门的销售手段， 其供 给链是很有意思的。这家公司一无厂房，二无设备，三无门