乐视晋升管理制度及流程

1、乐视晋升管理乐视晋升管理制度及流程人力资源部2015年 11 月内部制度，注意保密乐视晋升管理目录第一章总则1一、目的1二、管理原则1三、适用范围1第二章晋升资格和周期1一、晋升资格1二、晋升周期1第三章评审方式1一、晋升到 8 级及以上2二、晋升到 7 级及以下2三、晋升审批2第四章管理流程3一、流程图3二、流程说明3第五章附则4一、解释权4二、生效时间4三、附件4内部制度，注意保密乐视晋升管理第一章总则一、目的为规范晋升管理，明确晋升标准，与薪酬激励相关联，调动员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的良性竞争机制，特制定本晋升管理制度。二、管理原则（一）晋升与绩效评估结果挂钩

2、，与薪酬、长期激励相关联。（二）激励生态人才快速发展。（三）权限下放，给予业务更大的灵活度。三、适用范围本制度适用于乐视控股全生态组织。第二章晋升资格和周期一、晋升资格（一）绩效要求 ：年度绩效达到B 及以上。（二）工作时间 ：通过试用期，本岗位/ 级别工作至少满半年。二、晋升周期年度晋升在当年4月1日生效。第三章评审方式内部制度，注意保密1乐视晋升管理一、晋升到 8 级及以上（一）评审方式由 HRBP 组织评审会，邀请级别高于晋升后级别的管理者或技术专家（如涉及交叉管理，则确保交叉管理部门有代表参加）组成评审小组。直接上级，进行提名，在评审会议上陈述推荐理由，但不投票。上述评审小组成员不得少

3、于 3 人。（二）工作步骤基于生态任职资格标准进行综合评议，评委参照任职资格逐一对候选人进行评价，半数以上评审小组成员认同，则评审通过。二、晋升到 7 级及以下（一）评审方式直接上级提名，与HRBP 、 HRBP Head评议，提交隔级上级与一级部门负责人审批。（二）工作步骤参照生态任职资格标准，由直接上级根据目标岗位角色定位、能力要求，与HRBP 、 HRBP Head评议，通过后，提交隔级上级审批，最终由一级部门负责人审批。三、晋升审批类型是否组织评审小组综合评议审批晋升到 8 级及以上是直接上级、隔级上级、一级部门负责人HRBP Head、控股HR晋升到 7 级及以下否直接上级、隔级上级

4、、一级部门负责人HRBP 、 HRBP Head内部制度，注意保密2一、流程图晋升管理直接上级对符合晋升条件的候选人进行提名员工填写晋升评审表并准备评审表中要求提供的典型事例员工晋升申请表人力资源部对参评人员的生态经历进行核准确认乐视晋升管理第四章管理流程晋升评审表晋升审批表HRBP 组织评审小评审通过后由隔组对候选人的晋级上级、一级部门负责人、控股是升进行评审材料提交人力资HR审批是否晋源服务中心，晋升到8升生效级及以直接上级与 HRBP评审通过后由隔上否Head 对候选人的级上级与一级部晋升进行评审门负责人审批晋升审批表二、流程说明序号步骤说明审批人负责人输入输出根据工作表现、能力储备，对

5、符合晋升条直接上级1件的候选人进行提名填写晋升评审表；准备评审表中要求提供晋升申请2员工表的典型事例人力资源部对候选人的生态经历进行核准人力资源3部确认晋升到 7 级及以下，由直接上级与直接上级、 HRBP 、 HRBP4HeadHRBP 、HRBP Head 进行评审评审通过后由隔级上级、一级部门负责人隔级上级晋升审批5审批一级部门负责人表晋升到 8 级及以上，由 HRBP 组织评审小晋升评审6评审小组组进行评审表评审通过后由隔级上级、一级部门负责隔级上级、一级部门负责晋升审批7人、控股 HR人、控股 HR 审批表审批后，材料提交人力资源服务中心，晋人力资源晋升审批8服务中心表升生效内部制度

6、，注意保密3乐视晋升管理第五章附则一、解释权本制度由人力资源部制定、修改和解释。二、生效时间本制度自发布之日起正式生效。三、附件内部制度，注意保密4乐视晋升管理附件 1- 晋升申请表晋升申请表姓名部门现职级、岗位拟晋升职级、岗位绩效表现围绕以下几点展开说明：核心工作经历目前工作职责在过去 12 个月里的主要工作成就（至少三项）个人成长心得 / 关键优势自我评价员工签字：年月日内部制度，注意保密5乐视晋升管理附件 2- 晋升评审表（晋升到8 级及以上）晋升评审表以下员工基本信息由HRBP 填写员工姓名部门现职级、岗位拟晋升职级、岗位绩效表现以下评审反馈由评审人填写生态能力较差一般较好很好优秀备注执行力生态能力评价进取心（请根据候选人的能力水平勾选）学习敏锐度协同领导力围绕以下几点给予反馈：该员工的优势、长处该员工的劣势、短处对于该员工的未来发展，你的建议是什么？综合反馈是否同意此次晋升？是否评审人签字：年月日内部制度，注意保密6乐视晋升管理附件 3- 晋升审批表晋升审批表姓名部门现岗位拟晋升岗位现职级拟晋升职级现汇报上级晋升后汇报上级入职时间年月日上一次绩效结果现职级开始时间年月