主题ktv实施策划方案

1、主题 ktv 启动策划方案为了增强公司在当下经济市场大环境的生命力，公司必须坚持走传统行业差异化的路线， 体现主体题化风格， 给消费者带来与众不同的感受，提高管理水平与档次，把公司业态向高起点、高标准、高品质的管理方向发展。让市场拉动消费，塑造项目品牌和形象，借用市场营销和管理模式，推动公司规范启动和运营。 并对公司实施全方位、规范、高效的经营管理和策划包装，形成一套科学规范的管理体系；培养和建立一支高素质有独立操作能力的员工队伍，实现项目的经济效益和社会效益最大化， 迅速打造项目品牌和发展趋势，增强持续发展能力和市场竞争力，为其远景发展奠定坚实基础。一、风险分析1. 市场风险整体的服务行业发

2、展前景较好， 只要公司体现自己的风格， 抓好市场定位，多了解消费者需求，投资的可行性还是较大的。2. 行业风险ktv 行业已经成为主流消费场所。除前期投资外，后期运营成本较低。当下ktv的竞争是以价格战和环境奢华度为主，而我们公司将要对 ktv 行业植入新的消费理念，占据地域行业的主导地位。3. 人员风险人员招聘与用人成本是公司发展必须考虑的问题，ktv 的服务流程相对于其他服务行业要简单得多，技术性要求较低， 所以会大大降低公司用人成本。而且员工的主流群体以男孩为主，ktv 对年轻务工人员的吸引力又较大，所以人员招聘会较容易。二、装修风格Ktv 的装修是体现公司主体化的根本，是确保运营后超值

3、服务及营销策划合理化实施的基础。初步结构： 30 个主题包房， 1 个超市， 1 个多功能厅，一个门厅， 1 个吧台， 1 间仓库， 1 个小型操作间， 1 个服装道具间， 23 个洗手间。1. 墙体以涂鸦绘画和三维立体画为主。2. 整体装修理念 ; 简约而不简单，结合楼梯建筑的初始状态美化装饰。3. 主题包房融入年代、环境、色彩等元素，增强时尚性，使每一个房间都带给消费者耳目一新的感觉。 例如，教室房、监狱房、古堡房、宫廷房、大船房、法庭房、影院房、录音房、星际异性房、 病人房等；另外，生日房、恋爱房、蜜月房、战友房、球迷房、 票友房、动漫房、闺蜜房等主题房间将成为有针对性的消费群体的理想选

4、择。 还要推广主题色彩房，每种颜色具有不同的含义，代表着不同的心情。最终的结果就是让所有的消费者都可以感受一种情怀，体会一种心情。4. 主色调就是以暗色调为主，诱惑、神秘、怀旧、消除孤独感。三、管理方案1. 对公司进行区域市场调研，对客源定位、经营定位等形成科学、全面的调研分析报告。2. 根据公司实际情况和需要，依据酒店管理经营的科学性、规范性高度和要求，对公司运营期的各项工作依次序、分期计划，推进管理和计划执行落实， 奠定公司长期良性经营的牢固基础。 根据管理经营规范和标准，进行整体管理工作。3. 管理团队结合公司经营管理规范，提出有利经营管理的细节性合理调整建议，为公司经营提供创意概念。预

5、控未来经营隐患和风险，减少资金浪费，为公司合理节省投资成本。4. 人员组织体系建构管理体系组织架构制定，员工人事编制，定岗、定员、定位。中基层管理班组选拔组建，完善优良的人力资源。根据公司发展需要设计培训计划和培训方案， 为酒店员工分阶段、步骤实施系统培训。完成培训结果考核和人员定级、定岗、定薪。规范各级岗位工作流程、工作标准和操作规范说明书。建立各部门管理规章制度。规范人事管理程序和手册。5. 财务体系管控健全仓库管理流程和标准。健全科学的财务管理流程、管理标准、财务管控设计、财务分析决策系统、财务费用管控系统等。健全采购流程和物料、物资申购、审批、审核程序。规范收银流程、规范现金管理程序、

6、规范固定资产审计和阶段性盘点制度。规范资金运作和资金监控流程制度。制定具有激励性质的工资发放办法。6. 发挥管理经营专业化优势和公司资源体系能动力制定公司中长期经营目标和科学的经营管理模式、管理方案。整改、完善、提高运营机制，规范管理体制。打造企业品牌化战略，导入企业文化建设。完善人力资源系统，建立合理的薪酬制度和激励机制，负责培养管理团队建设和全员胜任岗职的培训。协助实施有效的财务监控和制度流程。根据经营情况，计划和策划公司阶段性管理和行销活动。优化整合项目资源和产品体系，打造各岗位个性化优质服务。建立学习型组织、打造执行力团队，塑造建树品牌工程。完善绩效考核体系，导入质量管理体系。为公司不

7、断培养新的具备管理能力和服务素质的各级人才。四、经营方案围绕公司销售的唯一产品 - “服务”的理念，全力提升公司软件品质，使我们的服务始终会带给消费者惊喜和感动， 抓住消费者内心的柔软，赢得顾客最大的满意度。开拓客源市场，组建营销团队、建立营销系统。制定市场推广销售、广告推广和公关宣传计划。服务产品营销及经营管理策划的实施。建立全年节假日销售计划，确保对顾客的吸引力。公司发展核心是有针对性满足顾客需求，制定营销重点，全力包装，大力推广，在不失整体的情况下，又可以成为单个领域客户群的首选。制定合理的销售激励办法，使销售团队在良性的竞争环境下健康发展。提升服务的个性化和超值化，最大限度满足顾客需求

8、。五、连锁发展方案提升旗舰店的运营实效性，奠定品牌拓展基础。规范统一运营模式，制定统一管理标准。结合地域市场的特殊性，最化复制公司优势。结合连锁发展，充分发挥经营、管理、人才、技术、信息等方面综合实力和专业优势，整合多方面资源，为企业的长久发展保驾护航。六、预算1.房租120-150 万（地下为宜）2.装修200万( 涂鸦 100 元左右 / 平方立体画 300 元左右 / 平方 )3.音响设备按30个房间 40 万( 单个房间整套设备设施1.2 万-1.5万)4. 家私 80-100 万（电视、空调、桌椅、沙发、茶几 )5. 灯光20万6. 启动资金 50 万( 广告宣传费用、低值易耗品费用、前期公关招待费用、人员工资费用，水电税款）7. 利润测算 上座率不会低于 80%，单个房间消费以两台计算不会低于 1000 元，储值卡的销售每月不低于 20 万，月营业收入不低于百万，纯利润应该在 55%-60%左