组织变革的模式和模型学习教案_第1页
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1、会计学1组织变革的模式组织变革的模式(msh)和模型和模型第一页，共18页。第1页/共18页第二页，共18页。导致组织崩溃。导致组织崩溃。忽视了既得利益集团对改忽视了既得利益集团对改革的阻挠以及为此付出革的阻挠以及为此付出(fch)的经济代价的经济代价改革风险很大改革风险很大第2页/共18页第三页，共18页。前进的由量变而达质变的过程。第3页/共18页第四页，共18页。拉大重大变革的间距；减少对资源的要求。对组织产生的震动较小，而且可以经常性地、局部地进行调整，直至达到目的缺点：导致企业组织长期不能摆脱旧机制的束缚第4页/共18页第五页，共18页。第5页/共18页第六页，共18页。解冻解冻(j

2、i dng)现状现状移动到新状态（变革）移动到新状态（变革）再冻结再冻结第6页/共18页第七页，共18页。对手加以一一比较，找出差距和解冻的依据，帮助干部员工“解冻”现有态度和行为。方法：推动力、约束力、二者结合注：应创造一种开放的氛围和心理上的安全感，减少变革的心理障碍，提高变革成功的信心。第7页/共18页第八页，共18页。经理向高层提出经理向高层提出变革建议变革建议上级下达变革的上级下达变革的命令，允许大家命令，允许大家进一步提建议进一步提建议决策影响到其决策影响到其他部门及外界，他部门及外界，或受其影响或受其影响经理实施变革，经理实施变革，并鼓励进一步讨论并鼓励进一步讨论下属向上级提出下

3、属向上级提出变革建议变革建议高级经高级经理理经经 理理下下 属属 经理是变革的焦点经理是变革的焦点，他接受来自上级和，他接受来自上级和下属的倡议及反馈意见，积极传递双向下属的倡议及反馈意见，积极传递双向信息。信息。第8页/共18页第九页，共18页。第9页/共18页第十页，共18页。第10页/共18页第十一页，共18页。第11页/共18页第十二页，共18页。第12页/共18页第十三页，共18页。第13页/共18页第十四页，共18页。第14页/共18页第十五页，共18页。 设计方法：提出和评定多设计方法：提出和评定多种备择方法，经过讨论和绩效测种备择方法，经过讨论和绩效测量，作出选择；量，作出选择； 实行变革：根据所选方法实行变革：根据所选方法及行动方案，实施变革行动；及行动方案，实施变革行动； 反馈效果：评价效果，实反馈效果：评价效果，实行反馈。若有问题，再次循环此行反馈。若有问题，再次循环此过程。过程。第15页

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