心内科S管理汇报

1、5Sv v 整理课件目 录 5S管理活动总体开展情况推进5S管理活动中的主要做法下一步活动思路和计划积极落实积极落实5S管理活动管理活动根据全院开展5S管理活动的要求，心内科病区医护人员全员发动、积极行动，认真学习和领会5S管理知识，针对科室现场管理薄弱环节，制定活动计划，稳步推进整改措施，取得了一定的成效。一、组织学习二、成立组织、v心内科心内科5S5S管理冲锋小组：管理冲锋小组：v组长：户学敏组长：户学敏 v副组长：苏利平副组长：苏利平v组员：王丽、姚鹏、陆登科、张伟、胡金涛、组员：王丽、姚鹏、陆登科、张伟、胡金涛、v 张文婷、丛珊珊张文婷、丛珊珊三、制定计划v周一：红牌大战周一：红牌大战

2、v周二至周四：各分管区域责任人改进行动周二至周四：各分管区域责任人改进行动v周五：冲锋小组指导改进情况周五：冲锋小组指导改进情况v周六：迎接医院检查周六：迎接医院检查v注意：全体成员注意保护、维持劳动成果。注意：全体成员注意保护、维持劳动成果。四、划出区域图五、人员分工v心内科责任分区划分心内科责任分区划分v主任办公室主任办公室 ： 户学敏户学敏 副主任办公室：姚副主任办公室：姚 鹏鹏v护士长室护士长室 ： 王王 丽丽 v医生值班室：张医生值班室：张 伟、李伟、李 奎奎v医生办公室：胡金涛、陆成成医生办公室：胡金涛、陆成成 v 示教室：李铭宝示教室：李铭宝 心电图室心电图室: :段段 伟伟 B

3、NPBNP室：戴志江室：戴志江 东更衣室：汝东更衣室：汝 奎奎 开水房开水房+ +北走廊北走廊：邱：邱 军军 住院总：陆登科住院总：陆登科 卫生间卫生间+ +西电梯间：郭西电梯间：郭 萍萍v护士站：崔护士站：崔 瑾瑾 治疗室：张文婷治疗室：张文婷、盛、盛 培培v护士更衣室：郑媛媛、张莉莉护士更衣室：郑媛媛、张莉莉 v护士值班室：曹昕昕、李护士值班室：曹昕昕、李 扁扁v轮椅间：张莉莉轮椅间：张莉莉 东库房：苏利平东库房：苏利平、李、李 扁扁v西库房：夏秀珍、韦西库房：夏秀珍、韦 伟伟 CcuCcu室：室： 王翠芳王翠芳v东走廊东走廊+1201-1204+1201-1204： 崔冰洁崔冰洁 v 东

4、阳台东阳台+1204-1208+1204-1208： 张张 崇崇v西走廊西走廊+ 1210-1213+ 1210-1213： 展展 娇娇 v 西阳台西阳台+1214-1216+1214-1216： 纵婧雯纵婧雯v机动人员：徐艳秋、邓机动人员：徐艳秋、邓 涛涛在推进在推进5S管理活动中，我们根管理活动中，我们根据各工作区域的不同特点，积极探据各工作区域的不同特点，积极探索和落实治疗室、病房、值班室、索和落实治疗室、病房、值班室、更衣室的更衣室的5S标准，采用了一些行之标准，采用了一些行之有效的做法。有效的做法。六、医护行动中医护行动中医护行动中七、有形成果温馨的护士站整改前 整改后整改前 整改后整改前 整改后整改前 整改后整改前 整改后整改前 整改后整改前 整改后整改前 整改后整改前 整改后整改前 整改后整改前 整改后整改前 整改后整改前 整改后下一步活动思路和计划下一步活动思路和计划我们开展5S管理时间还不长、经验尚不足，一些做法也在摸索阶段，如何做到持续改善、提高效率是我们下一步努力的方向。初步的计划是：1、进一步梳理各工作区域的5S管理标准，做到定人、定位、定量，落实到日常工作中。2、加强物品领用和库存管理，根据日常平均使用量确定领用周期和库存数量，在满足护理工作需要的同时，避免出现超期或长期闲置造成的浪费。3、增强大家的责任感，大力推进素质培养，养成严