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文档简介

1、2019年生产部工作计划 为了贯彻落实公司“以质量求生存,以品种求发展,持续改进业绩,增强客户满意”的质量方针,强化安全生产目标管理。结合公司实际情况,特制定2019年生产部工作计划。一、生产部2019年全年工作计划:分为工作业务计划、人员管理计划、安全生产计划、设备管理计划、成本节约计划、工作前提计划共6大工作目标计划,12项工作职责计划,11项计划目标,60项工作内容,62项目标分解计划。二、具体工作计划安排分分类类计计划划项项目目计计 划划 目目 标标计计划划工工作作内内容容时时间间计计划划具具体体实实施施措措施施项项目目具体方法责任人基本目标增长目标预计目标业业务务工工作作计计划划钢钢

2、背背生生产产入入库库产产量量36003600万万片片42004200万万片片46004600万万片片1.制定各线全年产量目标(分解表)1-12月份1.全年目标分解到各生产线,再分解到月份目标分解,责任分解,完成奖罚各线长苗光明2.3月份增开7线正常生产3-12月份2.计划招聘人员15人3月份增开7线正常生产3.4月份增开8线正常生产4-18月份3.计划招聘人员22人4月份增开8线正常生产4.6月份增开9线试生产6-12月份4.计划招聘人员22人6月份增开9线正常生产5.自动生产线计划产量200万片1-12月份 5.自动生产线按产量分配目标分解到月份6.计划1-6线入库产量3600万片1-12月

3、份6.1-6线按平均50万片/月入库,分解线6条生产线7.计划新开线7-9线为600万片3-12月份 7.7-9线按平均30万片/月入库,分解到3条生产线8.自动生产线计划产量200万片1-12月份8.自动线按平均15万片/月,分解到12个月份入入库库合合格格率率95%95%98%98%100%100%1.制定全年合格率目标(分解表)1-12月份 1.制定全年产品入库质量目标分解各生产线目标分解,责任分解各线长与苗光明2.产品入库合格率100%1-12月份 2.产品评审完成到达合格率100%3.产品一次交检合格率90%1-12月份 3.入库一次交检合格率控制95%4.入库检验合格率98%1-1

4、2月份 4.入库评审合格率98%废废品品率率0.20%0.20%0.18%0.18%0.15%0.15%1.废品率指标分解各生产线1-12月份 1.1-9线目标分解,目标统一,分解到各月份目标分解,责任分解各线长与苗光明2.废品统计误差0.001%1-12月份 2.对每月份进行数据分析和预防整改3.制定废品率标准和控制程序1-3月份 3.制定和修改相关不合格文件,下发执行4.对问题进行整改和预防1-12月份 4.对每条生产线出现的质量问题进行分析和改进5.小批量废品控制10次之内1-12月份 5.全年500片以下钢背,分解到各线各月生生产产计计划划完完成成率率95%95%97%97%99%99

5、%1.订单及时下发车间100%1-12月份 1.订单每月平均下发350万片订单评审,计划公布各线长与苗光明2.计划每月对各生产线数据公布1-12月份 2.每月公布各线数据,进行整改和采取措施3.急用订单完成率100%1-12月份 3.供销急用订单,保证完成率100%4.供销部满足生产98%需求1-12月份 4.供销部每月下单量满足340万片5.生产部计划订单完成率95%以上 1-12月份 5.根据落实每单完成率控制95%以上模模具具开开发发计计划划4040种种6060种种8080种种1.模具开发计划按每月订单型号1-12月份 1.制定每月开发计划分配维修车间模具评审计划和维修整改计划陈爱江、苗

6、光明2.开发平均每月不低于4种型号1-12月份 2.开发型号根据供销计划分配每月5种型号3.对开发计划按时完成率98%1-12月份 3.落实开发计划,对未完成的型号进行整改4.新模具合格率99%1-12月份 4.新模具验收入库合格率100%模模具具整整改改计计划划100100套套150150套套160160套套1.制定模具整改计划(每月)1-12月份 1.根据全年目标制定每月整改计划,分配维修2.每月按计划整改15套1-12月份 2.每月对需要整改的模具,进行评审和公布3.3月份增加3人,跟踪模具整改3-12月份 3.根据模具维修计划的制定,需要增加3人4.根据整改模具提供整改效果1-12月份

7、 4.落实每月的整改模具的实施效果公布管理计划现现场场管管理理7575分分8080分分8585分分1.根据目标制定全年计划整改项1-12月份 1.考核分数制定目标,每月数据准确监督检查,制定每线的现场标准,每日检查郭连俊苗光明2.1-3月份,整理划分区域和责任 1-3月份 2.对4-9生产线进行区域划分和制度规定3.每月对现场考评和整改1-12月份 3.每月对各线负责人进行奖惩,持续改进4.每日对各生产现场检查并公布1-12月份 4.检查小组每日对现场公布并考核各线负责人人人员员管管理理98%98%99%99%99%99%1.人员需求必须100%满足生产需求1-4月份1.企管部招聘人员100%

8、满足生产目标分解,人员招聘,对各线进行人员考核各线长/车间主任/苗光明/郭连俊2.人员流失率控制在2%之内1-12月份2.生产部控制人员流失在2%之内,分配责任各线3.人员流失与考核挂钩1-12月份3.流失率与各线长考核等绩效考核相连4.每线流失率在1人之内1-12月份4.每线指标下达车间在0人流失1-12月份5.制定员工责任制,保证人员流失率安安全全生生产产管管理理0 00 00 01.重大事故安全为0起1-12月份 1.目标分解到各线做到全年26次以上各线长/车间主任/苗光明/郭连俊2.超过1000元控制在2起之内1-12月份 2.新员工培训上岗,建立监管制度1、每月进行2次培训3.低于1

9、000元事故在4起之内1-12月份 3.事故分解到各线,与线长各责任人相连接2、新员工培训上岗4.责任分配各线长与绩效考核挂钩1-12月份 4.对出现事故进行责任分析和预防措施3、每日检查和指导5.重大责任事故分类处理1-12月份 5.全员进行责任分配和监管4、每管理人员考核6.制定新员工培训计划1-12月份 6.新员工必须做到培训上岗5、制定安全目标分解7.制定安全责任制度1-12月份 7.建立新员工培训制度6、完善监督检查制度设备计划设设备备维维修修计计划划95%95%98%98%99%99%1.设备维护保持在100%1-3月份 1.设置保养记录,专人负责,定期保养和维护1、分配维修人员到

10、车间一线现场设备部/苗光明2.设备计划保养率92%1-12月份 2.小维修及时率100%,大维修及时率90%3.设备保养和维修及时率96%1-12月份 3.制定设备维护条例,保护设备使用安全2、制定维修和保养制度4.设备档案管理完整率100%1-12月份 4.建立100%完整设备档案1-12月份 5.建立设备维修定时和维修效率表3、安排专人建立档案业业务务工工作作计计划划生生产产计计划划完完成成率率95%95%97%97%99%99%订单评审,计划公布各线长与苗光明其他计划节节约约成成本本计计划划1010万万元元1717万万元元2020万万元元1.建立各项目标对比台账1-3月份 1.建立201

11、2年费用台账,制定节约目标1、建立台账苗光明2.节约目标分解到各线1-12月份 2.节约目标费解到到各生产线,每月落实和公布2、订制节约目标3.调整人员结构,提高效率1-12月份3.调整人员结构,制定节约人员目标和办法3、分解节约目标4.模具工艺改进,节省加工成本1-12月份 4.根据模具情况改进模具并建立订单数量4、制定节约计划5.减少内部损失报告1-12月份 5.制定内部损失报告处理方案,减少损失量1、技术不合格项由生产考核李成磊前前提提计计划划95%95%98%98%100%100%1.技术问题及时处理,并合格使用1-12月份 1.技术部门不存在技术错误,保证100%合格。 2、供销部的

12、订单计划盖广金2.供销订单4800万片到生产部1-12月份 2.供销计划350万片/月下发生产部3、人员招聘计划郭连俊3.质量人员配合率100%1-12月份 3.质量及时检验、维修及时率100%4.生产人员需求70人,100%满足1-3月份 4.需求人员100%满足5.设备人员需求4人,满足100%1-3月份 5.工资不要影响生产人员和工资需要合理6.工资待遇及时处理1-12月份 6.采购及时率100%制定计划:苗光明 生生产产部部 2013.11.2013.11.各各线线全全年年月月份份目目标标计计划划产产量量月月份份1 1线线2 2线线3 3线线4 4线线5 5线线6 6线线7 7线线8 8线线9 9线线自自动动15252525252521000023434343434345000355555555555520501045555555555553010512555555555555540201013655555555555540302013753535353535340302013853535353535350402015953535353535350403015105555555555555540301511555555555555555040151255555555555555504515单单位位:万万片片彭总你好:我今天听完你的分析后

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