招商地产深圳地区观澜项目部生产经营计划执行情况汇报ppt课件

1、 招商地产深圳地域观澜工程部 消费运营方案执行情况汇报 2021年第3季度汇报提纲(观园) 一、工程概略 二、工程第三季消费运营情况 三、工程第四季消费运营方案 四、工程本钱执行情况 五、工程目的执行情况及应对措施 六、工程管理才干提升 七、工程第四季度重点任务安排一、工程概略 容积率1.5,限制目的90/952、观园参建单位 建立单位： 深圳招商房地产 设计单位： 深圳大学建筑设计研讨院 监理单位: 深圳市首嘉工程顾问监理 总包单位: 北区 中建二局第三建筑工程 南区 深圳市罗湖建安建筑安装工程 铝合金门窗栏杆:深圳市蛇口建筑安装工程 根底单位: 汕头达濠 土方单位: 西部城建4、观园经济目

2、的经济目的: 一期() 二期()总建筑面积()占地面积:68013.579581.65计容面积:103603.01118617.99别墅面积:4577.915282.66TH面积:21098.624104.95多层面积:18596.93高层面积:60198.571182.71一期一期一期一期二期二期中心别墅区中心别墅区中心别墅区中心别墅区多层区多层区一期：一期： 总建筑面积：总建筑面积：149632.39平方米平方米计容计容103603.01，不计容地下室，不计容地下室46029.38 高层住宅：高层住宅：60198.5平方米平方米 低层住宅：低层住宅：25484.51平方米平方米 商业面积：

3、商业面积：4000平方米平方米 幼儿园：幼儿园： 3700平方米平方米 门诊部：门诊部： 3000平方米平方米 社区文化中心：社区文化中心：6000平方米平方米 小区综合效力站：小区综合效力站：1100平方米平方米 渣滓搜集站：渣滓搜集站：60平方米平方米 公共厕所：公共厕所： 60平方米平方米二期：二期： 总建筑面积：总建筑面积：124965.67平方米平方米计容计容121032.96，不计容地下室，不计容地下室3932.71 住宅：住宅：118617.99平方米平方米5、招商观园合拼户型汇报户型称号合前套数户合后套数户双拼别墅2828多层洋房180平208104高层住宅中：90平户型不合拼

4、25225290拼180一梯二34017090拼180一梯三1809090+50拼140一梯三54427290+70拼160一梯三272TOWNHOUSE:TA-TF户型411TOWNHOUSE:TG-TK12040 高层住宅：130859平方米 多层住宅：19314平方米 低层住宅：54127平方米一期：A.中心展现区 红色 (含会所) 面积按合拼后 B.别墅区 深红色 共 4 栋 13 套 单套面积 352.1 C.TH区 浅红色 共 21 栋 82 套 单套面积 257.3 D.高层区 蓝色 共 21 栋 504 套 单套面积 119.4 二期：B.别墅区 深红色 共 5 栋 15 套

5、单套面积 352.18 C.TH区 浅红色 共 24 栋 94 套 单套面积 256.4 D.高层区 蓝色 共 7 栋 434 套 单套面积 164.02 E.多层区 浅紫色 共 1 栋 104 套 单套面积 178.8 二、消费运营部分二、消费运营部分(第第3季运营目的完成情况季运营目的完成情况)A表表节点完成率为节点完成率为67%观园(第3季)高层封顶(方案)实践完成时间样板房具备展现条件(方案)实践完成时间 观园一期2021年7月8日2021年8月8日2021年9月15日按时完成 观园二期2021年10月10日2021年10月10日 观园现场笼统进度观园现场笼统进度 1、27栋样板房栋样

6、板房9月月17日落架完成日落架完成 9月17日完成落架 2、展现别墅区笼统进度、展现别墅区笼统进度 9月20日完成9月20日完成 3、会所笼统进度、会所笼统进度 9月15日完成外立面 3、会所笼统进度照片、会所笼统进度照片 会所一层会所一层 会所二层会所二层 10月1日完成 4、展现区笼统进度照片、展现区笼统进度照片 南区入口南区入口 9月30日完成 4、展现区笼统进度照片、展现区笼统进度照片 10月1日完成 5、高层笼统进度照片、高层笼统进度照片 北区高层10月10日完成封顶南区高层8月8日完成封顶三、工程第4季度节点(10-12月) 工程部工程称号消费运营方案节点高层脚手架撤除高层构造封顶

7、观澜工程观园一期12月19日合同规定为12月30日观园二期10月10 日四、观园本钱执行情况一、工程本钱总目的与已发生本钱对比截止一、工程本钱总目的与已发生本钱对比截止1010年年9 9月底月底 金额单位：人民币万金额单位：人民币万元元序号序号工程称号工程称号本钱总目本钱总目的的执行总预执行总预算算已发生本钱已发生本钱偏向额偏向额偏向率偏向率估计总本估计总本钱钱1 招商观园 195834.95195834.95 164338.9231496.0583.91 总本钱目的2 2-6项本钱84924.1784924.1771075.2848.8916% 总本钱目的3 3 总平景观4535.74153

8、8.411543.7632991.9834.03 总本钱目的本钱总结：1、本工程总本钱195834.97万，目前曾经发生164338.92万元估计可以控制在本钱总目的内。2、总包单位不断对工程量清单缺漏提出要求,目前总包单位正将该情况上报本钱管理部。3、8月1日新交规以后,资料张幅较大,政策性影响对本钱呵斥不利影响。4、总平景观工程的本钱管控需精细化管理，防止本钱严重超标。 观园动态本钱执行情况北区累计完成任务量北区累计完成任务量(2021(2021年年1-81-8月月) )南区累计完成任务量南区累计完成任务量(2021(2021年年1-81-8月月) ) 五、工程目的执行情况: 目的执行情况

9、(一) 8月10日观园南区进度： 高 层比总体方案滞后30天； 低 层比总体方案滞后25天； 9月15日观园南区进度： 高 层比总体方案滞后25天(抢回5天)； 低 层比总体方案滞后20天(抢回5天)； 10月10日观园南区进度： 高 层高层砌体完成，外墙抹灰最快完成4层，内墙抹灰最快完成8层。外墙抹灰滞后,但方案在可控之中 低 层比总体方案滞后估计60天；但不在关键线路,能满足工程整体进度要求。 目的执行情况(二) 9月15日观园北区进度： 高 层除8栋外进度正常8栋滞后15天左右； 低 层11栋提早60天，12、13栋比总体方案滞后30天； 8月10日观园北区进度： 高 层比总体方案提早2

10、0天8栋正常； 低 层总体根本正常,但12、13栋比总体方案滞后30天(不在关键线路,不对总工期有影响)； 10月10日观园北区进度： 高 层10月10日构造封顶(8栋滞后15天)； 低 层除12、13栋外其他构造根本封顶，低层、多层砌体开场12、13栋估计10月底封顶,低层不在关键线路上)； 目的执行情况(三) 8月10日观园展现区进度： 会 所比总体方案滞后10天； 样板房比总体方案滞后10天； 展现区总平按方案完成； 9月14日观园展现区进度： 会 所正常； 样板房正常； 展现区总平按方案完成； 10月10日观园展现区进度： 会 所完成； 样板房完成； 展现区总平完成；1、南区全部人员6

11、92人,北区全部人员686人，劳动力缺乏。2、钢筋、模板、抹灰和外墙干挂石材工人劳动力缺乏，人员不稳定,且外墙干挂石材供应缺乏。3、人工费上涨幅度过大，原劳务班组签署的合同工价低，班组老板不愿投入添加人员。3、原各分包工程电梯、消防、燃气等、甲供材纳入总包范围后，施工单位对此分包工程管理阅历缺乏，设备、资料方案不能满足现场进度要求。4、施工单位现场管理资源投入缺乏，管理人员缺乏，管理效率不高。施工单位内部管理面临的主要问题施工单位消费进度问题的主要缘由 一、新交规导致的资料价钱上涨： 二、泥石流地质灾祸导致资料进场时间滞后； 三、广州亚运会导致该区域人工费上涨幅度过大，深圳地域劳动力被吸引而流

12、失； 四、8/9月延续暴雨天气导致现场施工遭到较大影响； 五、施工单位纠缠于工程量清单严重错漏项，涉及的金额较大，导致任务积极性缺乏，其施工单位高层存在一定的抵触心情。工程部应对的主要措施(一) 一、重要节点采取“人盯人管理。如会所、样板房、展现通道等 1、工程部主要指点盯施工单位、监理单位担任人； 2、工程现场主管盯施工单位工程经理和总监； 3、工程专业工程师盯施工单位施工员和监理工程师； 4、根据任务面划定专人跟踪、推进。 工程部应对的主要措施(二)二、专项“老大难问题经过召开现场会推进。 1、北区劳动力(钢筋工、木工)严重流失问题，工程部组织多 次现场会落实合同节点时间，目前现场进展有所

13、改善。2、南区外墙干挂石、泥工劳动力严重缺乏问题，工程部 先后 组织多次现场会落实合同节点时间。但施工单位以工程量清单问题为由，进度会遭到一定影响。 3、对于电梯采购工程部组织本钱部、采购部与总承包单位多 次谈判，目前有所进展。 4、对于入户门、人防等过低报价问题，工程部严厉按照合同 条款执行。 5、对于新交规引起的资料上涨问题，需求本钱部及时推进。 工程部应对的主要措施(三)三、分工巧致、一切任务均责任到人。1、按三级跟踪处置原那么：工程部总经理主要处理总包单位指点问题，工程部人员主要处理施工单位工程部问题，监理配合甲方主要处理现场落实情况并逐日反响。详见附件： 1、2021年8月份任务方案

14、； 2、2021年9月份任务方案；2、任务方案按指令单方式协助施工单位分包工程单位管理、进度管理，提高其管理效率。详见附件：招商观园重点8月份方案指令单.招商观园为落实“大干100天的目的事宜指令单.关于观园南区10月1日-10月7日任务安排021.六、管理才干提升行动：A、2021年1月29日,工程部组织监理及两家总包担任人召开初次质量预控会议。附件A-招商观园工程管理预控研讨会会议纪.docB、2021年年3月月1日日,工程部组织监理及两家总包担任人召开观园防工程部组织监理及两家总包担任人召开观园防水专项提升措施会议。水专项提升措施会议。附件附件B招商观园工程防水工程专题研讨招商观园工程防水工程专题研讨.docC、工地平安文明措施、工地平安文明措施附件附件C招商观园防洪排涝方案招商观园防洪排涝方案.pptD、2021年年5月月19日工程部约请运营管理中心在观园北区总包办公室召开质量提升专题会日工程部约请运营管理中心在观园北区总包办公室召开质量提升专题会议。议。附件招商观园质量提升行动附件招商观园质量提升行动ppt100328.ppt 七、第四季度重点任务安排：1、每月组织监理,针对总包单位的无理行为提高警惕及进展