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文档简介

1、总经理就职演讲稿范文精选 4 篇总经理就职演讲稿范文精选 4 篇演讲稿是在一定的场合，面对一定的听众，演讲人围绕 着主题讲话的文稿。在现在的社会生活中，我们使用上演讲 稿的情况与日俱增，相信许多人会觉得演讲稿很难写吧，以 下是小编整理的总经理就职演讲稿范文，欢送阅读，希望大 家能够喜欢！总经理、各位同事：你好！ 感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三 任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对 领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工， 我心情很冲动，同时也很有信心带着公司新领导班子成员， 继续发扬人“只争第一、不做第二的精神和“团结奋进、 顽强拼搏的优良作风，共

2、同把公司管理好、开展好。在这 里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员 工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做 人、扎扎实实做事 ，力争一次把事做好。在工作中我将发 挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带 领全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司开展势态良好。 XX年下半年，公司的经营班子 将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展 市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10 亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场 ，强化 各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工 法、作业

3、指导书的标准应用，抓关键施工的新技术、新工 艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场 率先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面：以XX年工作报告精神为指导， 坚持以工程为中心，以质量和本钱为主线，加强工程本钱管 理力度， 尤其针对秘书工作年下半年市场材料、 水泥、 燃油、 石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险， 确定 XX 年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。 目前时间已过半，截止 5 月底已完成计量产值 2.43 亿元， 占年方案 34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季， 确保年 底实现计量产值 6 亿元，力争突破 8 亿元。5、面对公司跨越开展战略目

4、标的实现，在今后的管理 中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对 人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人 力资源真正成为公司的优势资源。6、继续加强工程根底管理，全面推进公司企业文化创 新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公司整体能力和 素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场 竞争力。在公司良好的开展势头下，我们同时要保持清醒的头 脑，不能轻视当前残酷剧烈的市场环境， 随时要有居安思危、 如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不 足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各工程之间 管理水平还有差距。比方：公司内部操作层的培养，目前发 展还很不成熟、不标准；外部操作层还要进一步整合。公司 要实现有效扩张，必须

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