家具厂生产管理人员绩效考核制度备课讲稿

1、家具厂生产管理人员绩效考核制度佛山市江南家具有限公司生产管理人员绩效考核制度一目的为了迎合日趋激烈的市场竞争，进一步调度管理人员积极性， 提高工作效率与整体凝聚力。优化资源配置，以最低廉成本，准时 保量的生产出优质产品。为企业提供更为宽裕的市场竞争的优势空 间，促进企业、良性、稳步的持续发展，特制订本考核制度。 二实用范围生产部全体管理人员三最终解释权总经理 四具体内容1、工资制度1.1对现有工资制度进行调整为原有基本工资90%+原有基本工 资45%的奖罚浮动工资。1.2基本工资90%即为最低保底工资。浮动工资45%即为奖罚 幅度，即最高工资源为现有工资的135%。1.3原有工资10%的奖罚、

2、浮动工资，属绩效考核范围，由绩 效考核成绩衡定其奖罚数量。2、绩效考核内容2.1部门产值考核2.2进度控制考核2.3品质控制考核2.4成本控制考核3、绩效考核具体标准为了便于考核统计，所有绩效成绩均以分为统计单位（1分 =10 元）。3.1部门产值考核根据现目前工厂实际生产能力（各部门人员配置均衡前提下， 现有场地设备）。在工厂资源充足的前提下，各部门月产值均需保 持在200万以上，对超出此标准的各部门，给主管人员超产值的 0.05%予以奖励；对未能达到此产值标准部门，给主管人员0.1%予以惩罚。（因停电机器故障，人员浮动等则视情合理调整）达标奖10分。3.2生产进度控制考核部门主管需合理安排

3、生产、按时、按量完成厂部所下达的每日生产计划、急赶、补件返修等生产任务。321除原材料采购未到位、设备故障等非本部门因素外而造成进度 延期，打乱后序部门及厂部生产进度时，按 3分/天对主管予以处 罚。超过一天，加扣2分/天，以此类推，且一月不可超过 3次。超 标按5分/次进行处罚（另扣组织协调，领导能力分），月内能将处 罚保持在2次以下将予以主管10分奖励。322上序部门延期而后序部门能及时弥补跟进、或本部门能提前安 质保量完成生产计划，予以部门主管 5分/天奖励，月超5次者，加 奖3分/天（另奖组织协调领导能分）。3.2.3各部门产品交接必须整套进行。尾数清理工作不得超过规定交 货日期后一天

4、时间（面油不超过2天），若在生产中因尾数清理不及 时、或板件、不配套发放，而造成后工序工作停滞不前现象。则对 责任部门主管，予以4分/次处罚。造成严重进度影响（如不能满足 客户交期）将另给予以6分/次重罚，且月累积不可超过4次，否则 加罚3分/次（非本部门原因造成不能按期交货时除外）。月累积处 罚保持在2次以下，将予以部门主管10分奖励。3.2.4车间跨部门的返修部件、补做部件、客户订做、补件、返修部 件以及急赶产品，各部门必须予以优先作业，并按厂部规定之日内 完成并第一时间交入下一工序，如因未按时完成或完成后不交接入 下一工序而造成产品停滞，影响进度，将予以 3分/天（或次）处 罚。月积无此

5、项受处罚予以10分奖励。3.2.5物料仓在板材、五金、油漆、纸箱等原材料或生产辅助材料以 及包装所需五金配包必须根据计划按时完成到位，若因生产或辅助 材料，设备未及时到位，而造成生产进度停滞不前时将予4分/次处罚，且月积不超2次，否则加扣2分/次。因原材质量原因返回厂商 而未及时跟踪到位予以2分/次处罚。（月积将处罚保持在 2次内 （含2次）予以10分奖励。4、品质控制考核各部门品质控制标准4.1木工部4.1.1开料、锣机不良率控制在2%,排钻不良率控制在0,若累积出 现二次小型可挽回且在木工部门发现的质量事故，木工部与部门负 责人（如各组组长）扣3分/次，且月累积处罚不超过十次；否则， 加扣

6、2分/次。若出现重大批量品质事故或品质事故未在本部门发现 处理而流入下一部门被后序工序发现时，予以主管人员10分/次处罚（另进行成本控制处罚）且月累积不超过三次，若超标则加扣5分/次。若月无重大批量品质事故且小型批量事故保持两次内予以15分奖。4.1.2压板脱胶、爆裂、凹凸不平变形现象不良率控制在W3%,若累积两次超标，主管人员将扣3分/次。若流入下一工序发现造成损失 扣5分/次（另扣成本控制）月累处罚不得超过三次否则加扣2分/次，月积处罚在2次以内将予以主管人员10分予以奖励。4.1.3板件划伤、缺边角等一些表面品质问题而并非结构原因应控制 在w 5%,且必须在本部门发现修补、若累积超标三次

7、或流入下一部 门返工则扣3分/次，月积处罚不超过3次，否则加扣3分/次，月积 处罚在2次以下（含2次）予以主管人员10分奖励。4.1.4预埋件的漏件漏上等现象必须完全杜绝，控制在零。若累积二 次在后序部门发现，则扣5分/次，月累处罚超过3次加扣4分/次, 后工部门发现将予以3分/次奖励。月累积处罚在2次内将（不含2 次）予以10奖励。4.1.5封边的不良率应控制在w 3%，若连续3次超标，且在本部门发 现并能及时做出返修给予主管人员 3分/次处罚，若流入下一工序造 成损失或月累超过三次处罚的将扣以 5分/次（另扣成本控制分）（除机器因素造成封边返修外）月累处罚在 2次内（含2次）将予 以主管人

8、员10分予以奖励。4.1.6白身磨：所有白身磨后的产品，必须平整、光滑、无明砂痕、 不变形。保持原有棱角顺畅，无凹凸不平现象且尺寸、形状、厚度 符合要求，返工率必须控制在w 5%,若连续三次超标，则扣3分/次 且月积不超过五次，否则，加扣 3分/次。不可有打变形等重大质量 事故，否则扣5分/次，月积超2次加扣2分/次（造成损失扣成本控 制分）若月累处罚在3次内，将予以10分奖励。4.1.7贴皮的不良率应控制在w 5%，若连续三次超标，且在本部门发 现并能及时做出返修给予主管人员 3分/次处罚，若流入下一工序造 成损失或月累超过三次处罚的将扣以 5分/次（另扣成本控制分）（除机器因素造成封边返修

9、外）月累处罚在 2次内（含2次）将予 以主管人员10分予以奖励。4.2、喷涂部421底油在流油、针孔返白、脱层、少油、损伤等不良率的整体范 围应控在W 5%,连续二次超标时扣5分/次，若月累积超标处罚四次 或超标且造成前工序返工现象，则给予处罚8分/次。月累处罚在二次以内（含二次）将予以主管人员15分给予奖励。4.2.2油磨是喷涂至关重要部门，因此对打穿、透色并透底损伤、凹 凸不平，缺边、缺角、砂痕等不良率控控制必须在w 3%,若连续二 次超标并在后序喷涂后发现将对主管人员予以 5分/次处罚，月累处 罚三次将予以8分/次处罚。若月累处罚在二次以内（含二次）予以 主管人员20分予以奖励。4.2.

10、3面油在尘粒、流油、少油、桔皮及返白、针孔损伤、色差等不 良率整体应控制在w 5%,若连续三次超标而造成返工将予以主管人 员5分/次处罚，若因上序工作（跟本部门有关）遗留问题未检查， 而造成返工或因调错油漆比例、做错颜色而造成批量返工将视情节 予以10-20分处罚（另扣成本控制分）月累处罚在二次以内（含二 次）且无重大批量处罚给予25分奖励。4.3包装部门4.3.1安装产品部件，必须整件结构平稳、牢固、无弯曲、变形、倾 斜、五金脱胶现象，不影响装配与使用功能。此不良率应控制在w 3%。若在本部门发现或在未出货前发现连续二次且数量极少情况 下，予以主管人员5分/次处罚，若数量较大或累次出现则视情

11、节给 予10-20分处罚。若月累处罚在二次内（含二次）予以主管人员 20 分奖励（无重大批量事故前提下）。4.3.2安装与包装部件划伤、损伤（可返修好）整体不良率应控制在w 3%,若连续三次超标 主管人员扣5分/次，对损坏无法修补需要 补件的，超过三次（含三次）予以10分/次处罚（另扣成本）。月 累处罚超过三次加扣5分/次，若月处罚在二次内（含二次）将予以 20分给予奖励（无重大事故前提下）。4.3.3部件少包、漏包、不配套、错包现象要严格杜绝，一经发现或 客户投诉（核实无误）将予以主管人员15分/次处罚，月积两次将加扣10分/次。月累无此处罚予20分奖励。444包装不当而造成部件划伤、损伤、

12、被客户投诉一次（经核实无 误）予以主管人员10分/次处罚。若月处罚在二次内（含二次）给 予10分奖励。4.4、材料仓441、所有特殊五金配件玻璃、纸箱必须进行全检、尺寸、形状、 材料必须符合图纸与生产要求，此不良率必须控制在W3% （玻璃多OMM、少1MM ）对超过标准而收货造成品质问题予以 5分/次处罚（另扣进度分），所有材料由相关车间主管配合仓库一起检验。4.4.2用五金件不良率W 3%,若超标二次予以5分/次处罚（另扣成 本分）。4.4.3所用五金配件必须准确无误，不良率为零。若出现少五金现象 投诉或发现都将予以主管人员10分/次处罚，若能将此控制在每月 二次以内，将给予主管人员5分奖励

13、。若441、442、4.4.3月内累积处罚保持在4次内（含4次）将给予 主管人员20分予以奖励。4.5生产资料所有生产资料必须确定无误后方可发放使用。若在使用过程中，因 技术图纸问题，或更改不彻底而导致品质、进度延误，原材料浪 费，将视情节予以5-15分的处罚给予相关审核人员。4.6部门主管人员若能在月内将本部门品质状态较上月有明显好转或 本月品质罚款（不含奖励）-10分，将另予以5-10分的奖励。5. 成本控制考核（制造成本）各部门主管人员必须严格控制本部的失败成本（包括不合格产品所 造成二次与再次成本，客户投诉返修所造成的损失成本）与原材料 的利用与再利用，对机器设备、刀锯、砂纸、生产工具

14、等辅助成本 的控制，以最低成本生产出最大的产值。5.1部门作业人员因作业不当等人为因素而造成的失败成本金额在100元以上（含100元）将予以部门主管2 分/次处罚，且月累不超 过2次，超标将加扣4分/次（另扣品质成本）。5.2因本部门原因造成客户投诉需工厂赔偿或派人出差维修现象将予以10分/次处罚（另扣品质分）。5.3若在本部门发现两次原材料浪费重大现象（如开小料用大板、调 错油、倒油等）将予部门主管10分/次处罚。5.4、若连续两次受到物控（仓管人员）投诉部门生产辅助成本过高 情况，将扣部门主管5分/次。5.5、能将重大失败成本（100元）月保持在2次以下（含2次）或无物控人员投诉与原材料重大浪费现象可给予5-10分奖励。6现场组织协调、领导、服从管理意识、工作改进意见的考核、环 境卫生的考核将由人事行政部人员视具体情况进行考核奖罚。7安全与消防意识考核部门主管人员必须以安全生产第一的意识动员体人员积极参与安全防范意识活动，及时排除、预防安全与消防隐患。7.1对月内无生产安全事故（如工伤）、消防事故部门将给予主管5分以上的奖励。7.2月出现一次人为操作不当而致使的工伤事故，将予以主管人员5分/次处罚。7.3、机修人员必须定期时对工厂的线路、机器设备（尤其是油房） 进行检查，监督并督促部门主管进行清理、保养工作，消除消防隐 患。若因思想麻痹造成安全，消防事故将视情节予以严惩。8