实测实量实施细则

1、实测实量实施管理细则一、工程质量目标本工程的质量目标为：一次性合格率 95%以上。为保证本工程的质量目标的顺利取得，我项目部拟在该工程现阶段的施工过程 中，加大对劳务组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取 针对性的整改措施。二、工作领导小组人员组成及项目部人员安排1. 项目部人员安排1.1 工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：组长：项目经理1.2 具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落 实工作，对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改，并配合项目部质量员 做好实测实量工作。副组长：技术总工1.3 负责具体工程质量问题的处理

2、和协调，督促劳务班组对本栋号的具体质量问题 在规定的时间内进行整改。参与各项质量检查，做好记录。成员：质量主管1.4 具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，负责施工现场的工作关系。成员：栋号工长1.5 负责工程的质量检查，下达考核指标，搞好工程测量及轴线标高的控制等，为 在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施，对测量结果进行全 面总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中对需要实测实量的分部分项的 测量工作进行落实，并对班组整改后的部位的质量进行负责。成员：测量主管1.6 负责工程各部位工程实测实量的数据进行收集整理及编报工作。成员：实测实量小组成员2. 项目部质量管理

3、运行体系明确项目经理部质量管理体系， 建立项目部质量运行体系的同时， 针对工程的施工特点，对施工班组及人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正 式人员。三、确保实测实量工作的技术、组织、经济措施1. 健全完善质量保证体系，并充分发挥实测实量工作的指导和监督作用。提出计划 期内工程质量的各项指标，使参加本工程施工的全体职工，对提高工程质量有明确 的方向和目标2. 本工程一定要达到甲方（海伦保集团公司）评定标准，为实现既定的目标，制定 以下分项、分部工程质量计划，分阶段实施。分项工程合格率达到 85%以上；分部工程合格率达到 85%以上；资料的完整率达到 100%。3. 组织措施在施工

4、实施阶段， 建立健全质量保证体系中的各级质量控制体系， 按工序和技术 要求，在现场采取对班组施工质量控制的方法和手段，控制班组的工序操作质量， 以保证分项、分部工程质量既定目标得以实现。质量保证组织结构，做到级级把关， 严格控制。4. 经济措施项目实施过程中，在质量级级把关的同时，还采取一定的经济措施严格控制工 程质量，制定质量奖惩制度，各工序质量完工后报请质量控制，监理和建设单位验 收后，并能够满足制定目标的要求，达到甲方（海伦保集团公司）评定等级给予一 定的奖励，否则返工并要求班组赔偿返工损失。四、职能质量控制1. 发挥项目部专职检查员的管理职能作用，执行质量否决权制度和分项工程对 施工组

5、结算实行五、施工全过程质量控制1. 施工阶段的质量控制严格执行“按三一”施工制度，即按图纸、按标准、按操作规范要求进行施工。 在施工中实行“三不”、“一齐全”制度。不合格的材料不用；没有施工方案、质 量保证措施的不组织施工；上道工序未验证合格，不进行下道工序的施工。实行操作者与 “三检制”。即操作者对本工序进行自检，保证工序质量，服务 下道工序，做到自检、互检、交接检，做到严格把关，把工程质量隐患消灭在施工 质量检查过程中，确保工程质量。实行质量否决制度： 对不合格的分项、 分部和单位工程必须进行返工。 严防不合 格分项工程流入下道工序。对班组实行优质优价，奖优罚劣。不合格分部工程流入 下道工

6、序要追究工长和施工员、质检员的责任。有关负责人员要针对出现不合格品 的原因采取必要的纠正和预防措施。严格执行技术交底：实行技术“三交底”。分项工程未经技术交底不得施工。A、初步交底：在本工程幵工前，由工程技术负责人和施工员、各专业技术负责 人、专业班组长、各工种技术骨干及材料员和其他有关人员，进行工程概况、设计 特点、复杂程度、质量要求、施工方法、主要技术措施，其他疑难问题或初步设想 的技术交底。使参加施工的主要人员有粗略印象，有比较明确的方向。B细致交底：施工员向班组安排任务时，向班组长和工人进行细致的交底。1 、施工图和施工大样图2 、施工方法及操作要点3 、质量标准及操作偏差4 、保证或

7、改进工程质量的具体技术措施C反复交底：防质量通病的具体方法，特别是对本工程质量评定标准及检验方 法要反复交底。确保分项工程的质量。坚持隐蔽工程验收制度：对地基与基础工程、主体工程（包括钢筋工程、混凝土 工程）、屋面工程、地面防潮和排水工程、照明电器安装工程等的每一道都要进行严格检查 验收，对地下关键部门要进行拍照、摄像，做好质量记录，不允许不合格产品进入 下一道工序。经常开展“再分析”活动：及时组织召开质量分析会，分析质量问题的危害 性；分析质量问题的原因；分析应采取的措施；及时总结经验教训，有效防止质量 的重复发生。在本工程施工过程中，加强领导，积极引导班组和个人开展创优质建筑结构工程的 群

8、众性活动，重点消除钢筋混凝土工程、砌砖工程、抹灰工程、楼地面工程等工程 中的质量通宵病。重奖有显着成绩的班组和个人，鼓励班组创质量信得过班组或个坚持样板引路制度幵展QC小组活动:在施工过程中，根据实测实量的数据，幵展群众的QC小组，按照P-D-C-A的循环工作程序，运用数理统计方式，结合专业技术从控制因素入手，实行“预防为 主”的方针，把不合格品消灭在它的未形成过程中，做到防患为于未然，并做到防 检结合，重在提高，使每到工序的质量都经得起下道工序的检验。开展三工序“活 动，即；复查上道工序质量，保证本工序的质量，坚持优质。准时为下道工序服 务，协调地生产优质产品。技术管理资料在管理过程中起着很

9、重要的作用，设专人及时收集管理各种材料、构件、成品、半成品的合格证，砼实行一机两磅计量，试验资料、检测资料及 时反馈给施工管理人员，确保施工优质高效的顺利进行。对各种需要填写的资料及 时填写并签证。六、施工方案及保证质量的技术措施1、在每道工序施工前，由项目技术总工及施工员对班组人员进行质量交底。班组质量员对管理实施工程中发现的质量是否过关达标。如发现质量问题，及 时采取措施纠正，并向项目质量员、施工员汇报，进行审定。几道重要工序，由项 目部召开专门质量会议讨论决定具体事情。项目部每周开例会，班组长汇报前周所施工的质量状况，栋号工长补充、总 结。找出问题症结、落实，下周施工质量控制措施。平时由

10、项目部管理人员带队， 每个班组质管人员参加进行质量巡回检查、评定、奖罚，确定即时措施。项目经理进行整个工程操作的质量把关，项目经理经常亲临现场检查，保证工 程进展过程中的质量营行体系的正常运转。2、保证工程质量管理制度（ 1）、建立、健全技术复核隐蔽工程验收制度技术复核结果应填写 （分部分项工程技术复核记录） 作为施工技术资料归档。凡 分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，其结果必须填写 （隐蔽工程验收记录）作为档案资料保存。（2）、施工阶段的级配及砼、砂浆管理制度施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查及监控。项目技术负责人负 责级配单复核、签发级配通知单。商品砼负责查验其配合比通知单，并报告 项目 技术负责人。施工员、资料员负责向施工班组进行交底，中途抽查及安排专人试块制作、养 护、送试工作。建好标养室，健全规章制度。（标养室面积8m2）资料员协同施工员做好砂、水泥、石灰膏等原材料测试工作。资料员协同材料 员、施工班组做好钢筋的复试工作。（3）、施工阶段必须执行砼浇灌令制度技术负责人负责填写