《工程管理考核办法》

1、山东鲁能电子有限公司工程建设项目工程管理考核管理制度山东鲁能电子有限公司工程管理考核办法一、总则为充分调动施工单位的积极性，建立激励机制，全面完成工程安全、质量和工期目标，特制定本办法。（二）依据：各类工程建筑安装施工合同、各类监理合同（三）适用范围：山东鲁能电子有限公司管理权限范围内的工程。（四）编审权限：本办法由基建小组负责起草、修订、废止和相关解释，分管领导负责审查，主管领导签发执行。二 、管理内容、要求与程序第一章 职责分工与权限划分第 1 条 施工单位：负责按照本办法规定定期自评，并填写工程管理考核表并上报监理单位。第 2 条 施工监理：负责对施工单位上报的工程管理考核表进行审查并上

2、报项目管理部。第 3 条 基建小组：负责对项目管理部上报的工程管理考核表进行审查。第 4 条 分管领导：负责对工程管理考核表签署审定的考核意见。第 5 条 主管领导：负责对工程管理考核表签署批准考核意见。第二章 管理内容、要求与程序第 6 条 以每个季度为考核区间，对各施工单位的安全、质量、工期和综合管理进行考核，根据考核区间完成工程量乘以 2%再乘以考核分值比率进行兑现。实行百分制，满分为 100 分，其分值比率为 100%，其中安全、质量、工期、综合管理各占 30%、30%、 30%和 10%。第 7 条 考核对象为各标段的施工单位。第 8条考核程序各施工单位每季度进行自查，填写工程管理考

3、核表，分别于1月 5日、4 月 5 日、7 月 5 日、10 月 5 日前提交监理，监理审查后按程序报批，每级批复时间不得超过 3 个工作日。第三章 考核标准考核内容、考核标准见附件：工程管理考核表。三、附件工程管理考核办法第2页共7页山东鲁能电子有限公司工程管理考核办法山东鲁能电子有限公司工程管理考核表工程管理考核办法第3页共7页山东电工电气有限公司DGDQ-08-02工程管理考核办法山东鲁能电子有限公司工程管理考核表单位名称：年月日考核内容考核标准施工单位管理部评分原因说明监理评分自评分不发生重伤及以上人身伤亡事故不发生重大设备事故安全不发生负主要责任的重大交通事故发生一次扣 10-30分

4、管理不发生重大垮（坍）塌事故30 分不发生重大火灾及环境污染事故创建安全文明无违章示范工程发生一起安全文明违章事件扣减 2-5 分建筑单位工程优良率100%未达到 100% 扣减 5 分安装单位工程优良率100%质量质监站检查验收项目全部达到优良级1 项未达到优良扣5 分管理监理公司或业主检查验收的项目一次验收通过率每降低 1%扣 1 分30 分土建 95% 、安装 98%工程档案规范化、程序化，完整准确、齐全规范、按时移未达到目标扣减1-5 分交；全过程质监点管理，有效控制质量通病；发生 1 次扣减1-5 分B 版，执行项目管理大纲部分第 4 页 共 7 页山东电工电气有限公司DGDQ-08

5、-02工程管理考核办法观感质量、施工工艺达到国内先进水平，创建十大亮点工程：1、桩机2、承台施工；3、地面（含环氧自流平）5、钢结构安装6、全厂彩板封闭7、屏蔽施工8、各类门窗9、路面10、沟道、盖板、道路、散水安装专业十大亮点工程:1、管道（支吊架、油管道、气管道等）2、油漆；3、检修平台、楼梯、栏杆；4、电缆和盘柜；5、全厂接地6、全厂照明7、水系统安装8、消防系统实现八零：零设备损坏、零质量事故、风油水零渗漏点、零未签证项目、零违章启动、零缺陷交付、 零基建痕迹交机、 2 年内零重大技改项目。工期管理按时完成里程碑计划30 分发生 1 次未达到亮点工程标准扣减2-5 分1 项未实现扣减1

6、-5 分每延期 1 个里程碑计划扣减 10-20 分B 版，执行项目管理大纲部分第 5 页 共 7 页山东电工电气有限公司DGDQ-08-02工程管理考核办法综合管理10 分特殊加分建立健全工程管理体系并有效运转；1 项不符合扣减1-5 分建立健全工程建设台帐、管理档案和技术档案等，工程资；发生 1 次不团结事件料及时归档移交；扣减 1-5 分尊重业主和各参建单位，按时落实工程例会、专题会等布置的工作；公平、合情合理地处理问题。对安全、 质量、工期、综合管理等方面做得特别出色, 或在加2-5分管理创新等方面特别出色，受到上级领导部门的高度赞扬，在各工程中加以学习推广。合计施工单位负责人：施工监理负责人：项目管理负责人：