$4201武汉金地＿成本程序_成本管理程序2007年_九舍会

1、WH-CB-C01 金地集团武汉公司成本管理程序 版本：1.1 第1页，共9页武汉公司质量管理体系程序文件文件编号WH-CB-C01版 本 号1.2版生效日期2007年6月1日成本管理程序 修改状态修 订 情 况修改人修改日期I根据集团2006年内审报告进行修订黄民征2006-12-22II根据2007年颁布的项目制相关文件进行了修订。黄民征2007.5.18IIIIV起 草黄民征日 期2007年5月18日部门负责人审核主管领导审核易晓辉 日 期2007年5月25日质量管理工作组审核金涛日 期2007年5月26日签发严家荣日 期2007年5月31日WH-CB-C01 金地集团武汉公司成本管理程

2、序 版本：1.2 第9页，共9页 成本管理程序1.目的：明确成本管理的方法和流程，进而确保项目的成本控制在目标之内。2.适用范围：适用于武汉地产公司开发的所有项目的成本管理工作。3.定义：无4.职责：4.1公司总经理:4.1.1 审批上报集团的目标成本初稿。4.2公司营运总监：4.2.1审批项目拓展阶段的成本测算。4.2.2审核上报集团的目标成本初稿。4.3财务管理部：4.3.1进行项目目标成本中费用类成本的测算。4.4营运中心：4.4.1在项目拓展阶段提供项目整体开发计划。4.5成本管理部4.5.1成本管理工作，具体详流程图。4.6项目成本经理4.6.1合同管理及动态成本管理，具体详流程图。

3、4.7设计管理部4.7.1拓展阶段提供概念规划草图/指标；4.7.2提供设计方案及交楼标准；4.7.3实施材料设备控制表及限额设计指标。5程序：5.1 设计方案确定后1个月内完成目标成本的确定。5.2 成本管理部根据设计方案及交楼标准等资料编制“项目建安成本测算”，财务管理部提供公司管理费、营销费和财务费用测算值，成本管理部汇总“项目成本测算”，并组织工程、设计、项目开发等成本执行部门及分管领导讨论评定，讨论确定后的“项目成本测算”经公司总经理审批后上报集团，经集团审批后的“项目成本测算”即成为“项目目标成本”。5.3 成本管理部在方案设计阶段前，应提出成本控制方面的建议，参与设计方案的评审。

4、5.4目标成本确定后，成本管理部编制材料及分包工程成本控制表（WH-CB-C01-F01），经相关部门评审后下发设计管理部及成本管理部，作为后期材料部品选型及设计选型的指导成本目标。5.5招标及分工计划表（WH-CB-C01-F02）需明确分判招标项目（包括工程及采购项目）；招标工作的组织部门（成本管理部或项目成本经理）；设计及材料选样责任部门（设计管理部或项目设计经理）；工程及材料的进场时间；招标工作的起止时间；施工图及材料定板等设计确定时间。 5.6在项目实施阶段，随着每一份合同签订或合同造价的变化，项目成本经理应组织分析并记录其对项目成本的影响，每月底将项目动态成本月报表（WH-CB-C

5、01-F03）报送公司总经理，并据此调整“成本信息系统”中的动态成本预测值。6.支持文件6.1 WH-CB-C02供应商（工程承包类）选择程序6.2 WH-SJ-C04部品招投标与供应商管理程序6.3 WH-CB-Z05施工许可证办理作业指导书6.4 WH-CB-C03建安合同管理程序6.5 WH-CB-Z02补充预算作业指导书6.6 WH-CW-C01对外付款管理程序6.7 WH-CB-Z06项目成本动态监控作业指导书6.8 WH-CB-C04工程结算及付款管理程序6.9 WH-CB-Z03成本分析作业指导书7.附件7.1 WH-CB-C01-F01 材料及分包工程成本控制表7.2 WH-CB-C01-F02 招标及分工计划表 7.3 WH-CB-C01-F03 项目动态成本月报表 附件1：WH-CB-C01-F01 材料及分包工程成本控制表项目名称工程量单位材料单价材料+施工单价合价做法描述附件2：WH-CB-C01-F02招标及分工计划表项目名称设计工作设计确定时间招标分工招标工作准