人力资源考核指标库

1、附件二人力资源各模块考核指标库（初稿）1、人力资源综合管理编号指标名称工作标准/公式打分标准数据来源1制定的人力资源 发展战略规划的 质量保证人才发展战略和总体匹配年度人力资源规划能结合集团战略规划客观分析集 团人力现状、提出未来解决思路和意见，为集团业 务发展和人员培养提供有价值的参考意见，规划报 告的深度、价值、操作实施效果，考核者在0-20分之间酌情打分。集团人力资 源中心2编制人力资源规 划（年度/半年度/季度）按照集团人力资源中心要求，编制本业务单兀/公司阶段（年度/半年度/季度）人力资源规划，能满足本业务单元 战略战略需要。1、延迟一天扣2分；2、根据报告质量，酌情扣分。集团人力资

2、 源中心3工作计划制定1、计划编制基本与战略相匹配，与资源状况相协 调，计划内容完整，涵盖本部门工作的各个方面； 考核者根据被考核者的实际表现酌情打分；2、 工作计划及时提交；如无特殊缘由，延误1天扣 3分；集团人力资 源中心4工作总结报告根据报告上交的及时性（母月_日内）、质量、内容完整性、基本思路、重点工作规划和实施改进方 法等方面作出评价，由考核者在0-10分之间酌情打分。集团人力资 源中心5人力资源部工作 计划的完成率已完成工作计划量/年度工作计划量X 100%与目标值相比，每增加 2%扣2分，最低0分；集团人力资 源中心6各项人力资源管 理制度的全面性 成可行性保证人力资源部各项管理

3、制度的顺利实施内部管理制度能够覆盖本部门业务的各个环节，并 能有效指导工作，考核者根据实际情况在0-10分之间酌情打分。集团人力资 源中心7部门制度/流程 的完善及执行5分：内部制度、流程能够覆盖本部门业务的各个 环节，并已建立成册方便随时查询；组织内部人员 定期学习相关制度、流程，确保有效执行；集团人力资 源中心4分：内部管理制度、规章体系存在一定缺失，制 度流程虽已成文成册，但缺乏系统性；部门内员工 对本职工作的部分制度、流程不熟悉；3分：内部管理制度、流程存在较大缺失，内部的 人员对本职工作的部分制度、流程不熟悉，存在制 度得不到执行的情况；2分：内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有

4、对相关制度、流程成册，内部人员对本职工作的制 度、流程缺之了解，制定的规章制度在具体工作中 没有得到执行。8提出组织结构改 进方案和岗位职 责设计方案确保提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案符合公司 发展规划。提出的组织结构改进方案和冈位职责设计方案不符 合公司发展规划，考核者在0-10分之间酌情打分。集团人力资 源中心9工作分析、职位 评估与定岗定编 工作的科学性、合理性用科学的方法，结合公司的实际情况，调动员工的工作积 极性。员工对工作分析、职位评估与定岗定编工作出现不 合理之处1处，扣1分。集团人力资 源中心10员工招聘、选拔 与录用工作的客观公正性保证科学选人，正确用人。在招聘、选拔

5、与录用中受到经查证的有效投诉，1次扣1分。集团人力资 源中心11人工成本预算与 监控（考核期内部门实际发生费用总额一考核期内部门预算费 用总额）/考核期内部门预算费用总额X100%或考核周期内部门费用额度 /部门费用预算额度X 100%实际完成值与目标值相比每超10%扣5分，扣完为止。集团人力资 源中心12专项费用控制率实际费用/计划费用X 100%与目标值相比，每增加 1%扣2分，最低0分；集团人力资 源中心13人员满岗率实际在岗人员数量/编制人员数量X 100%实际值与目标值相比，每降低5%减2分。集团人力资 源中心14关键人才流失率关键人才流失数量/关键人才总数X 100%实际值与目标值

6、相比，每降低5%减2分。集团人力资 源中心15员工离职率当期离职员工数/上期企业员工平均数量X100%实际值与目标值相比，每降低5%减2分。集团人力资 源中心16人员编制控制率实际在岗人员数量/编制人员数量X 100%-1实际值与目标值相比每少5%扣5分，当整体少于10%时，本项指标得分为 0。集团人力资 源中心17关键人才引进计 划完成率关键人才引进数量/核定引进关键人才总数X 100%与目标值相比，每降低 1%扣2分=,扣完为止。集团人力资 源中心18关键人才引进与 培养考核期内关键岗位人才培养或引进合格数量位（关键岗位以期初确定岗位为准）与目标值相比每少1位，扣3分，最低0分；集团人力资

7、 源中心19关键岗位空缺率刀周期内每月关键岗位空缺的人数十刀周期内每月关键岗 位需求的人数X 100%与目标值相比，每降低 1%扣2分=,扣完为止。集团人力资 源中心20普通岗位空缺率刀周期内每月普通岗位空缺的人数十刀周期内每月普通岗 位需求的人数X 100%与目标值相比，每降低 1%扣2分=,扣完为止。集团人力资 源中心21人员流动率（系统变动人数/系统人数）X 100%与目标值相比，每降低 1%扣1分=,扣完为止。集团人力资 源中心22公司信息系统建 设与维护效率公司信息系统工作计划（新建/改版/维护）的系统性、可性行（40%）；公司信息系统维护的实施与效果评价（60%）与目标值相比，每减

8、少 1%扣2分，最低0分；集团人力资 源中心23信息化建设及应 用情况按照集团信息化建设目标要求，组织实施本公司信息化建 设工作。因实施不力，导致信息化建设进度延误、应用水平 低效，根据实际情况在 0-10分之间酌情扣分。集团人力资 源中心24内部客户满意度5分：该部门的对外沟通积极主动，能够有效得合 作，总是能够如期得到反馈或结果；4分：与该部门的沟通比较顺畅，合作没有障碍， 基本能够如期得到反馈或结果；3分：该部门的沟通存在一定困难，合作存在障 碍，反馈不及时，需要反复督促后才会有结果；2分：该部门比较封闭，合作意识不强，尽量减少 与其共事。集团人力资 源中心25员工满意度员工满意度用来描

9、述员工对部门和企业工作的感知与其期 望的比较形成的感觉状态。通过调查问卷进行评估。等级赋分：1、5分2、4分3、3分4、2分集团人力资 源中心26绩效面谈负责对绩效（季度考核结果）考核人员进行访谈，汇总、 分析原因、提交报告；规定时间内，未及时完成扣 2分。集团人力资 源中心27薪酬调查分析报 告及人力成本分 析及时性每月月底编制，月初报上月调查分析报表，未及时 完成扣2分。集团人力资 源中心28各部门有效投诉 次数经审核通过的投诉单，投诉一次扣3分。集团人力资 源中心29员工投诉次数及 处理情况及时合理解决员工投诉无论工资奖金、绩效考核员工每投诉一次，扣3分；不能及时、合理解决员工投诉问题，

10、每次扣3分。集团人力资 源中心30对所辖公司人力 资源管理监督因监管、指导不力，导致所辖公司人力资源管理水 平低效，根据实际情况在0-10分之间酌情扣分。集团人力资 源中心31人事费用率（人工成本总额/销售收入）X 100 %与目标值相比，每提高 1%扣2分，扣完为止。集团人力资 源中心32人工成本利润率（利润总额/人工成本总额）X 100 %与目标值相比，每降低 1%扣2分，扣完为止。集团人力资 源中心33薪资核定准确性员工薪酬核定严格按照集团薪酬管理制度经核查，出现员工（岗位、职级）与新酬标准不相 一致之处，出现一次扣 3分。集团人力资 源中心34员工素质结构员工任职达标数量/在岗人员数量

11、X 100 %与公司各岗位任职资格要求相比，每降低1%扣2分，扣完为止。集团人力资 源中心35劳动生产率（EVA/平均从业人数）X 100%与目标值相比，每降低 1%扣2分，扣完为止。集团人力资 源中心36劳动分配率（人工成本总额/EVA）X 100%与目标值相比，每提高 1%扣2分，扣完为止。集团人力资 源中心37人力资源现状分 析质量（培训分 析报告、岗位异1、能为下一年度人力资源管理工作的改进和提高提 供重要参考；2、能为公司领导决策提供参考建议；集团人力资 源中心动分析报告、绩 效分析报告编制 质量）考核者根据被考核者的实际情况在 打分；0-10分之间酌情38薪酬总量控制的 有效性（一

12、定周期内实际发放的薪酬总额/计划预算总额）X 100%与目标值相比，每降低 1%扣2分=,扣完为止。集团人力资 源中心39人工成本增长率（本年工资福利支出-上年工资福利支出）/上年工资福利支 出与目标值相比，每降低 1%扣2分=,扣完为止。集团人力资 源中心40人事费用率（总工资福利支出/总收入）X 100%与目标值相比，每降低 1%扣2分=,扣完为止。集团人力资 源中心41人均资本占有量（总资产/总人数）X 100%与目标值相比，每降低 1%扣2分=,扣完为止。集团人力资 源中心42各部门考核指标 覆盖率（已修订考核指标的部门/总部门数）X 100%与目标值相比，每降低 1%扣2分=,扣完为

13、止。集团人力资 源中心43人工成本增长率（本年工资福利支出-上年工资福利支出）/上年工资福利支 出X 100%与目标值相比，每降低 1%扣2分=,扣完为止。集团人力资 源中心44人事费用率（总工资福利支出/总收入）X 100%与目标值相比，每降低 1%扣2分=,扣完为止。集团人力资 源中心2、薪酬福利模块编号指标名称工作标准/公式打分标准数据来源1人工成本预算与 监控考核周期内部门费用额度 /部门费用预算额度X 100%每高于目标值10%扣5分，高出10%此项得分 为0。集团人力资源 中心薪酬福利 部2完成集团薪酬、 人力资源体系建 设及总部实施的 及时性未按照要求完成集团薪酬、绩效人力资源体

14、系建设及总部实 施次数出现一次，扣5分，本项分扣完为止。集团人力资源 中心薪酬福利 部3薪酬福利数据提 报及时率薪酬福利数据包括：薪酬信息日报、月报、工资包提报、退 回、财务个税及时率，社保增减员、社保账单、社保预算、 付款申请、加班、调新等相关出现一次，扣2分，本项分扣完为止。集团人力资源 中心薪酬福利 部4薪酬数据提报准确率未按照集团薪酬绩效基本法、集团相关公告、通知要求执行出现一次，扣1分，本项分扣完为止。集团人力资源 中心薪酬福利 部5薪资核定准确性员工薪酬核定严格按照集团薪酬管理制度经核查，出现员工（岗位、职级）与新酬标准不相一致之处，出现一次扣 3分。集团人力资源 中心6下属部门薪

15、酬相关工作培训与管理未对下属部门薪酬工作的培训与发展、分工与协助、考核与 管理出现一次，扣2分，本项分扣完为止。集团人力资源 中心薪酬福利 部7投诉率薪酬福利、绩效相关工作出现员工投诉出现一人次，扣2分，本项分扣完为止。集团人力资源 中心薪酬福利 部8否决性指标给企业的声誉、品牌、商业机密、经济效益等等造成重大损 失的事项出现一次，分清零。集团人力资源 中心薪酬福利部9卓越表现加分主要是在本考核周期内员工在本职范围内表现非常卓越，或 做了大量超出本职工作范围以外其他工作且质量较高根据实际表现酌情加 2-5分。集团人力资源 中心薪酬福利 部10薪酬福利规范管理5分：工资发放调整及时、准确，并有内

16、部沟 通。4分：工资发放没有错误。3分：工资发放及时，但有错误，并导致员工不 满。1分：工资发放不及时，并导致员工不满。11薪酬调查分析报 告及人力成本分 析及时性每月月底编制，月初报上月调查分析报表，未 及时完成扣1分。集团人力资源 中心3、绩效模块编号指标名称工作标准/公式打分标准数据来源1完成集团绩效人 力资源体系建设 及总部实施的及 时性未按照要求完成集团绩效人力资源体系建设及总部实施次 数。出现一次，扣5分，本项分扣完为止。集团人力资源 中心薪酬福利 部2绩效管理工作组 织效果5分：工作计划组织周密、指导到位。能从正面 引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达 到通过绩效考核改善工作

17、、实现目标的目的。4分：工作计划指导性较强、注重听取各方面各 层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作 方法，确保绩效考核工作的顺利进行。3分：工作有计划、能提供一定的指导。2分：绩效管理工作计划性、指导性较差，影响 了绩效考核工作的正常开展。考核者根据被考核者实际情况酌情打分。集团人力资源 中心3薪酬激励相关工 作组织执行效果5分：能很好的执行公司的绩效激励政策，并能 为公司绩效激励体系的改进、完善提出有突出 贡献建议，能做到对员工做好政策的解释工 作。4分：能很好的执行公司的绩效激励政策，能为 公司的绩效激励政策的改进、完善提出合理建 议，能做到对员工做好政策的解释工作。3分：能较好地执行

18、公司的绩效激励政策，基本能做到对员工做政策的解释工作。2分：绩效激励政策执行较差，对员工做政策的 解释工作不够具体。集团人力资源 中心4绩效信息/数据 提报及时率未按照要求完成集团绩效人力资源体系建设相关要求提报绩 效考核表、报备绩效考核数据。出现一次，扣1分，本项分扣完为止。集团人力资源 中心薪酬福利 部5绩效数据提报准 确率未按照集团薪酬绩效基本法、集团相关公告、通知要求执 行。出现一次，扣1分，本项分扣完为止。集团人力资源 中心薪酬福利 部6下属部门绩效相 关工作培训与管理未对下属部门薪酬福利工作的培训与发展、分工与协助、考 核与管理。出现一次，扣2分，本项分扣完为止。集团人力资源 中心

19、薪酬福利 部7考核结果计算的 及时性根据考核者反馈的绩效成绩，及时核算员工的薪酬数据，并 及时报送集团人力资源中心。因计算不及时导致工资核算、发放延误，扣1分/次集团人力资源 中心薪酬福利 部8绩效访谈1、对被考核者进行访谈和必要辅导，分析原因，提出改进建 议，帮助被考核者持续改进绩效；2、绩效反馈形成书面记录并存档。1、规定时间内，未及时完成扣1分；2、抽检发现绩效反馈记录缺失，内容不详，扣 2分/次。集团人力资源 中心薪酬福利 部9员工绩效考核申 诉处理及时性及时做好员工对绩效考核的咨询、对绩效考核结果的申诉的 调查、反馈，确保申诉反馈有据可依。1、出现延误，扣2分/次；2、经查证出现数据

20、错误，扣 1分/项；3、内容缺失、格式不规范，扣1分/次。集团人力资源 中心10投诉率绩效相关工作出现员工投诉。出现一人次，扣3分，本项分扣完为止。集团人力资源 中心薪酬福利 部11考核档案的建立根据集团人力资源中心要求，建立员工绩效考核档案，及时 归档考核数据、信息，规范管理档案数据、信息。1、 经查证出现绩效资料缺失、遗漏，扣1分/ 项；2、档案管理不规范，扣 2分/次。集团人力资源 中心薪酬福利 部12否决性指标给企业的声誉、品牌、商业机密、经济效益等等造成重大损 失的事项。出现一次，分清零。集团人力资源 中心薪酬福利 部13了解员工对公司 考核体系运行的 意见和建议的程为进一步改进考核

21、体系提供支持收集员工对公司考核体系运行的意见和建议， 进行必要分析，以供公司绩效考核方案持续改 进，考核者可根据被考核者实际情况在0-10分集团人力资源 中心薪酬福利 部度之间酌情打分。14提出的公司考核 体系改进方案的 质量保证考核体系改进方案合理有效有针对性的提出考核体系改进方案，改进方案 被采购后切实提高了绩效管理水平，考核者可 根据被考核者实际情况在0-10分之间酌情打分。集团人力资源 中心薪酬福利 部15年度考核指标建 议报告的质量提高建议报告中考核指标设计的合理程度被采纳的考核指标数占提出的指标总数的比例 不低于5%每降低1%扣3分。集团人力资源 中心薪酬福利 部16指导部门指标分

22、 解的及时性保证部门指标公正、合理地分配到各个岗位考核期内未能及时指导部门进行指标分解的次 数不超过3次，每少1次，扣2分。集团人力资源 中心薪酬福利 部17岗位绩效综合考 核表设计的完善 性提高岗位绩效综合考核表的完善程度考核者可根据实际情况在0-10分之间酌情打分。集团人力资源 中心薪酬福利 部18岗位综合考核表 填写的有效性确保各部门完整、公正地填写岗位综合考核表各部门填写的岗位综合考核表的差错率不超过 5%每降低1%扣3分。集团人力资源 中心薪酬福利 部19员工绩效考核工 作的及时性保证员工的绩放考核工作如期完成员工定期绩效考核工作未能按时完成的次数不 超过2次，每增加1次，扣3分。集

23、团人力资源 中心薪酬福利 部20考核兑现结果计 算的准确性准确计算各部门及每个员工的考核兑现结果员工定期绩效考核工作未能按时完成的次数不 超过2次，每增加1次，扣3分。集团人力资源 中心薪酬福利 部21绩效考核推行覆 盖率5分：完成绩效评估达到计划人数90%以上，质量超出领导期望。4分：完成绩效评估达到计划人数90%以上，基本在预定时间完成。3分：完成绩效评估达到计划人数 90%以上。1分：完成绩效评估达到计划人数 80%以上。集团人力资源 中心薪酬福利 部4、福利模块编号指标名称工作标准/公式打分标准数据来源1福利数据提报及 时率未按照集团相关公告、通知要求执行出现一次，扣1分，本项分扣完为

24、止。集团人力资源 中心薪酬福利 部2福利数据提报准 确率未按照集团薪酬绩效基本法、集团相关公告、通知要求执行出现一次，扣1分，本项分扣完为止。集团人力资源 中心薪酬福利 部3下属部门福利相 关工作培训与管 理未对下属部门福利工作的培训与发展、分工与协助、考核与 管理出现一次，扣1分，本项分扣完为止。集团人力资源 中心薪酬福利 部4投诉率福利相关工作出现员工投诉出现一人次，扣3分，本项分扣完为止。集团人力资源 中心薪酬福利 部5福利成本预算与 监控考核周期内部门费用额度 /部门费用预算额度X 100%每高于目标值10%扣5分，高出10%此项得分 为0。集团人力资源 中心薪酬福利 部6福利核定准确

25、性员工福利核定严格按照集团相关管理制度经核查，出现员工（岗位、职级）与福利标准不相一致之处，出现一次扣 3分。集团人力资源 中心7福利规范管理5分：福利发放调整及时、准确，并有内部沟 通。4分：福利发放没有错误。3分：福利发放及时，但有错误，并导致员工不 满。1分：福利发放不及时，并导致员工不满。集团人力资源 中心8福利调查分析报 告及成本分析及 时性每月月底编制，月初报上月调查分析报表，未 及时完成扣1分。集团人力资源 中心25员工满意度员工满意度用来描述员工对部门和企业工作的感知与其期望 的比较形成的感觉状态。通过调查问卷进行评估。等级赋分：1、5分2、4分3、3分4、2分集团人力资源 中

26、心5、招聘模块编号指标名称工作标准/公式打分标准数据来源1招聘任务完成率实际招聘人数/计划招聘人数X 100%与目标值相比，每少 10%扣3分。集团人力资 源中心、 用人部门2招聘工作前期准 备有效性1、简历收集充分，质里较咼2、选聘条件和简历筛选3、应聘者和面试官时间安排5分：达到了上级要求和期望，通过积极主动的措 施，某些方面超出了要求。4分：达到目标值要求。3分：较大程度达到目标值要求。2分：大多数没达到。1分：差。集团人力资 源中心、 用人部门3关键人才引进计 划完成率关键人才引进数量/核定引进关键人才总数X 100%与目标值相比，每降低 1%扣2分，扣完为止。集团人力资 源中心4员工

27、转岗合格率转正人数/当期试用员工总数X 100%与目标值相比，每少 10%扣3分。集团人力资 源中心、 用人部门5人员满岗率实际在岗人员数量/编制人员数量X 100%与目标值相比，每少 10%扣3分。集团人力资 源中心、 用人部门6面试总人数与目标值相比，每少 1人，扣0.5分。集团人力资 源中心、 用人部门7招聘响应速度人员招录到位时间与用人申请确认的时间差出现延误1天扣1分。用人部门8招聘周期5分：招聘人员的平均到岗周期为60天以下。集团人力资4分招聘人员的平均到岗周期为80天-60天。源中心、3分招聘人员的平均到岗周期为110天-90天。1分招聘人员的平均到岗周期为120天以上。5分小于

28、20%4分20 - 25%9试用期存留率二个月内主动离职的新员工百分比3分25 - 30%用人部门2分30% -35%1分35%以上所聘用人员的胜 任率90%,留用率90%胜任率90%上，留用率90%以上36-4010胜任率80%上，留用率80%以上胜任率65%上，留用率65%以上32-3526-31集团人力资 源中心、胜任率65%下，留用率65%以下26以下5分小于20%4分20 - 25%11试用期存留率二个月内主动离职的新员工百分比3分25 - 30%用人部门2分30% -35%1分35%以上能根据本公司的业务发展需求，充分利用各种招聘渠道满1分3分人力资源库不完整、简历陈旧、管理不科学

29、12人才信息库的建人力资源库基本完整、简历质量 般集团人力资设和维护足的人才需求，建立可能的备选人才库；人才数据库更新 维护及时；4分求人力资源库完整、简历质量能满足基本招聘要源中心、5分人力资源库简历数量充足、质量高13招聘费用控制率招聘费用按预算执行与预算相比，每超出 5%扣5分。用人部门14提报相关报表按照具体约定时间，每月日向集团人力资源中心提报表。1、2、出现1次延误扣1分；经查证出现1次数据错误，扣0.5分；集团人力资 源中心、3、内容缺失、格式不规范，1处扣0.5分。15编制月度招聘工 作的总结与评估按照具体约定时间，每月日向集团人力资源中心提报招聘总结报告。月初报上月招聘评估表

30、，出现延误1天扣1分。用人部门报告16招聘满意度由公司各部门打分，评分不低于90分（含），每低一分扣1分。集团人力资 源中心、17招聘工作的科学 性严格遵守招聘选人流程，认真把关入聘人员的资质、专业 能力，真正有效地引入公司所需人才；考核者根据实际完成情况在0分-10分中进行综合性评分。用人部门18招聘工作开展有 效性5分：能满足公司的人才需求，人才招聘的组织管理 效率很高4分：能满足公司的大部分需要，招聘的组织效率较 高3分：能够提供合格人才，但不够及时2分：不能提供合格人才。集团人力资 源中心、19工作分析、职位 评估与定岗定编 工作的科学性、合理性用科学的方法，结合公司的实际情况，调动员

31、工的工作积 极性。员工对工作分析、职位评估与定岗定编工作出现不合 理之处1处，扣2分。用人部门20员工招聘、选拔 与录用工作的客观公正性保证科学选人，正确用人。在招聘、选拔与录用中受到经查证的有效投诉，1次扣2分。集团人力资 源中心、6、员工关系模块编号指标名称工作标准/公式打分标准数据来源1员工劳动合同 /协议管理1、建立员工劳动合同管理台账，并能当日更新；2、办理员工劳动合同签订、变更、续订、终止和存档。1、 抽检合冋台账录入出现延误，1次扣1分，出现内容缺失、格式不规范，信息、数据错误，1项扣1分；2、 劳动合同经查证出现信息、数据错误，1项扣2分， 如因工作失误，对公司利益造成不利影响

32、，本项得零分。集团人力资 源中心员工 关系部2劳动风险防控1、及时处理当事人提出的劳资纠纷处理，维护公司利 益，处理结果及时上报；2、对每项劳动纠纷给出书面建议报告，并存档备案。1、因处理不得当或处理延迟，对公司利益造成不利影 响，本指标得0分；2、劳动纠纷处理未形成书面报告，1次扣2分。集团人力资 源中心员工 关系部3员工入转调离 管理办理员工入职、转正（定级）、异动（含调薪）、离 职、调岗等手续。1、 出现工作延迟、延误，1天扣2分；2、 经查证出现信息、数据错误，1项扣1分；3、处理程序不规范，1次扣5分。集团人力资 源中心员工 关系部4新员工入职1、按照公司的制度/流程规范，办理入职手

33、续，审查员 工入职资料；2、更新人事档案，要求录入准确、更新及时、规范存 档。1、 抽检出现因工作疏忽审核不严造成的入职资料/信息虚假错漏，本指标得零分；处理程序不规范，1次扣2分；2、 经查证，人事档案更新延迟、延误，1天扣2分。集团人力资 源中心员工 关系部5员工离职办理1、员工离职申请审批完成后，更新人事档案；2、定期提报员工离职分析报告。1、 出现工作延迟、延误，1天扣2分；2、 经查证出现信息、数据错误，1项扣1分。集团人力资 源中心员工 关系部6员工档案管理1、及时归档员工档案资料、确保完整、无遗漏；2、更新员工档案台账，确保及时、准确、完整；3、按照集团要求定期报备员工档案。1、

34、 抽检员工档案资料，出现遗漏、缺失等，本指标得0 分；2、经查证，员工档案台账出现1项遗漏、缺失、错误，扣1分；3、 未按要求上报员工档案台账，出现1延误扣2分。集团人力资 源中心员工 关系部7员工花名册管 理1、更新员工花名册，确保及时、准确、完整；2、按照集团要求定期报备。1、 经查证，员工档案台账出现遗漏、缺失、错误，1次 扣1分；2、 未按要求上报员工档案台账，出现1延误扣2分。集团人力资 源中心员工 关系部8员工调配5分：及时、准确无误地完成。4分：工作的开展部分达到了预期，其它部门没有意 见。3分：工作的开展部分达到了预期。1分：工作的开展完全达不到预期。集团人力资 源中心9员工投诉次数 及处理情况及时合理解决员工投诉无论工资奖金、绩效考核员工每投诉一次，扣3分；不能及时、合理解决员工投诉问题，每次扣3分。集团人力资 源中心10人力资源现状 分析质量（岗 位异动分析报 告编制质量）1、能为下一年度人力资源管理工作的改