人力资源主管岗位绩效考核表0001

1、考核时间：年 月副总助理岗位绩效考核表被考核人：考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重自评考核得 分4-JU I亠、亠岗位主要职责负责汇总、平衡生产、米购， 协调人力资源工作数据汇总不及时，物料米购不及时扣 5分/次。10负公司各部门费用、资产、 预 算、计划的综合审计工作，出 具报告。未组织劳动纪律抽查，扣 5分/次，抽查结果 虚 假扣2分/次，工作时间内发现违纪情况， 未及 时制止，扣2分/次10跟踪、监督供销合同、订单及 调度指令的执行问题，及 时上 报出现的各类异常情况。伙食满意度低于80%扣5分/次，伙食满意度低 于60%扣10分，当月未组织1次大扫除，扣2 分/月10负责公司厂

2、房、设备维修申 请，及时呈报总经理审批。办公设备管理不当出现毁坏，扣5分/次10负责建立综合调度信息档案组织不力或准备不充分扣 2分/次10负责日常调度工作，协调产 供 销各环节中出现的矛盾及问题协调不力，每次扣3份10工作态 度出勤率（月实际出勤天数/月应 出勤天数*100）不应低 于90% 病假、工伤除外）月出勤率低于90舛口 5分5每月请假假次数不得超过 3次 （、有薪假、病假、工伤除 外）每超过一次扣4分5配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次10工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次10按时参加相关工作会议和培训无故缺席扣3分/次

3、5上级临时交办事项完成率（上 级交办临时任务完成 数/上级交 办临时任务数）未元成或领导不满意元成结果的扣 2分/次，不 服从领导安排扣5分/次5复评人:审核:批准:考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重自评考核得 分岗位主要职责拟订公司人力资源管理制度，负责 拟定公司行政管理制度。制度未拟定或拟定不合理，扣2分/次5负责组织公司各部门绩效考和各种考核的落实未进仃考核扣10分/次，未及时考核扣5分/次10负责公司员工招录、人才招聘的工 作；做好人力资源管理工作未对招录人才进仃面试扣2分/次，未仔细核对应聘者信息，岀现他人、假证现象扣2分/次10负责公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处

4、理该签订合同的未及时与其签订合同扣1分/人5负责公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案因个人原因导致各项手续延迟办理，扣2分/次，5负责公司办公楼公共区域环境卫生 管理公共区域岀现脏乱，扣 2分/次，绿化带有所破 坏， 扣3分/次负责公司后勤（员工食堂伙食质量 及卫生监督）、宿舍的管理工 作。伙食满意度低于80%扣2分/次，伙食满意度 低于60%,扣10分5出勤率（月实际出勤天数/月应岀 勤天数*100 ）不应低于90% （病彳假工伤除外）月岀勤率低于90%扣5分5作态度YU/o Ihx'lyj Izb/1）月请假次数不得超过2次（有新假除外）每超过一次扣4分4配合完成其他工作与

5、公司、部门、同事沟通协调不力、扣2分每次5工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次4按时参加相关工作会议和培训无故缺席扣3分/次3上级临时交办事项完成率（上级交 办临时任务完成数/上级交办 临时任 务数）未完成或领导不满意完成结果的扣2 分 /次，不服从领导安排扣5分/次5副总经理:部门考核人:文员岗位绩效考核表被考核人:考核时间:年 月考核 项指标细化及指标定义考核内容及标准权 重自评复评工作 任务负责员工入职、离职手续 的办理工作（劳动合 同、 入职培训）员工入职、离职手续未及时办理扣2分/次10负责公司各类传真、劳动 合同的保管工作；负责公 司有关资料整理

6、打印、复 印工作因个人原因导致各类传真、合同丢失，扣5分/次，5具体负责公司的各种文件 档案的归类、入档和管理 工作因保管不当造成档案丢失或毁 坏， 扣5分/次，未办理档案交 接手续， 扣2分/次，档案保存 无序扣2分/ 次，10具体负责公司办公设备 维 修保养申请、办公用品的 采购申请和管理工作未及时申请，延误使用扣5分/次10负责员工住佰管理及员工 开饭的管理未及时检查和监督员工宿舍卫 生情 况，扣5分/次，5工 作 态 度出勤率（月实际出勤天数/ 月应出勤天数*100）不应 低于90%病假、工伤除 外）月出勤率低于90舛口 5分10月请假次数不得超过 3天（有薪假除外）每超过一天扣3分1

7、0配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不 力、扣5分每次10工作纪律（吃早餐、拖 鞋、玩游戏等）工作时间内做其他与工作无关 事 情，第一次提醒，第二次以上 扣5 分/次;10按时参加相关工作会议和 培训无故缺席扣5分/次5上级临时交办事项完成率 （上级交办临时任务完成 数/上级交办临时任务数）未兀成或领导不满意兀成结果 的扣 3分/次，不服从领导安排 扣10分/ 次10岗位卫生及周边卫生办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣 2分/次；公 司组织的大扫除无故缺席5扣2分/次复评人:批准:审核:门卫岗位绩效考核表考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重自评考核得分4-JU 亠

8、、亠岗位主要职责负责外来人员登记工作，严格 执 行外来人员需经被访人同 意方可 进入公司的规定外来人员未经登记，进入公司，发现1次扣2分5负责执行公司物资管理出入 规 定，任何物资出入公司均需 办理 相关手续。严格执行公司有关人 员携带物品出门登记 的登记工作进出物资未进行登记带入或带出 公司 发现一次扣2分，公司内部 人员除携 带个人物品外，出现携 带物品出入未 登记情况，扣2分/次10严格执行车辆出入管理。外来车辆进公司需严格检查，作好登 记，按要求停放外来车辆未登记，扣 2分/次；未取 得放行条车辆带货出厂，扣 5分/ 次，未开放行条做好登记10负责公司安全保卫工作，严格 执 行定时观看

9、摄像头录像的规定（吃饭时间不得超过 30分钟）门卫室出现10分钟无人现象，发现 1次扣5分。门卫1个小时无 人看 管，10分/次10给公司院内土地上香工作未及时上香，扣1分/次5工作态 度出勤率（月实际出勤天数/月应出 勤天数*100 ）不应低于 90%病 假、工伤除外）月出勤率低于90舛口 5分10月请假次数不得超过1天（病 假、工伤除外）每超过一天扣5分10配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣5分每次10工作纪律（不准吃早餐、穿拖 鞋、带耳塞、手机看电影、看 碟 片、报纸等工作无关的事 情、 玩游戏等）工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣 5分/次10上级

10、临时交办事项完成率（上 级 交办临时任务元成数/上级 交办临 时任务数）未元成或领导不满意元成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣 5分/次10岗位卫生及周边卫生门卫室内、本人办公桌及床脏乱第一次提醒，第二次以上扣 2分/次；公 司组织的大扫除无故缺席 扣2分/次10被考核人：考核时间：年 月复评人:审核:批准:仓储主管绩效考核表被考核人:考核时间：_年月考核 项指标细化及指标定义考核内容及标准权重自评考核得 分4-JU亠冈位主要职责生产材料，按计划发料及时准确率生产材料，按计划发料及时准确率10物料入库、出货准确率物料入库、出货准确率10库存产品标识清楚，分类存放，先进先出库存产品标识清楚，分

11、类存放，先进先出10严格按规定程序入库，出货管理制度严格按规定程序入库，出货管理制度10报表数据真实有效，真实性100%正常得10分，每异常一次扣1分10部门工作管理公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任；有效督导工作，下属犯错能主动承担 连带责任10工 作 态 度出勤率（月实际出勤天数/月应 出勤天数*100）不应低于90%（病假、工伤除外）月出勤率低于90舛口 5分5每月请假假次数不得超过 2次 （有薪假、病假、工伤除 夕卜）每超过一次扣5分；请假未按程序审批扣 5分/ 次10配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣2分每次5工作纪律（不准吃早餐、穿 拖 鞋、带耳塞、

12、手机看电影、看碟片、报纸等工作无关的 事 情、玩游戏等）工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣5分/次10按时参加相关工作会议和培训无故缺席扣3分/次5上级临时交办事项完成率（上 级交办临时任务完成 数/上级交 办临时任务数）未元成或领导不满意元成结果的扣 2分/次，不 服从领导安排扣5分/次5被考核人:仓管员绩效考核表考核时间:考核 项指标细化及指标定义考核内容及标准权重自评考核得 分冈 位 主 要 职 责所收、发物品数据准确率为100%严格执行进出仓手续做到 收、发单上数据与实物一致）出错一次扣10分10每天要按时将当日应交单 据.电 子帐等父到相关部门推迟一天扣5分10

13、单据存根.报告书等文件要按类 型？日期存放不能遗失如有遗失单据一次扣10分10保持所辖物资库存准确率为 100%五金仓库存物品达不到目 标库存量时要及时 预警）出错一次扣5分10生产材料，按计划发料及时准确率；失误率W 2每增加一次扣2分，扣完为止10物料入库、出货准确率；失误率w 2每增加一次扣2分，扣完为止10工 作 态 度出勤率（月实际出勤天数/月应 出勤天数*100）不应低 于90% 病假、工伤除外）月出勤率低于90舛口 5分5每月请假次数不得超过2次 （有薪假、病假、工伤除外）每超过一次扣2分；请假未按程序审批扣 5分/次10配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣2分每次

14、5工作纪律（不准吃早餐、穿 拖 鞋、带耳塞、手机看电影、看碟片、报纸等工作无关的 事 情、玩游戏等）工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣5分/次10按时参加相关工作会议和培训无故缺席扣3分/次5上级临时交办事项完成率（上 级交办临时任务完成 数/上级交 办临时任务数）未元成或领导不满意元成结果的扣 2分/次，不 服从领导安排扣5分/次5财务主管绩效考核表被考核人:考核时间： 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重自评考核得 分4-JU 亠、亠冈位主要职责负责汇总、平衡生产、米购， 协调人力资源工作数据汇总不及时，物料米购不及时扣 5分/次。10负公司各部门费用、资

15、产、 预 算、计划的综合审计工作，出 具报告。未组织劳动纪律抽查，扣 5分/次，抽查结果 虚 假扣2分/次，工作时间内发现违纪情况， 未及 时制止，扣2分/次10跟踪、监督供销合同、订单 及 调度指令的执行问题，及 时上 报出现的各类异常情况。伙食满意度低于80%扣5分/次，伙食满意 度低 于60%扣10分，当月未组织1次大扫除，扣2 分/月10负责公司厂房、设备维修申 请，及时呈报总经理审批。办公设备管理不当出现毁坏，扣5分/次10负责建立综合调度信息档案组织不力或准备不充分扣 2分/次10负责日常调度工作，协调产 供 销各环节中出现的矛盾及问题协调不力，每次扣3份10工作态 度出勤率（月实

16、际出勤天数/月应 出勤天数*100 ）不应低 于90% 病假、工伤除外）月出勤率低于90舛口 5分5每月请假次数不得超过2次（有薪假、病假、工伤除外）每超过一次扣2分；请假未按程序审批扣 5分/ 次5配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣2分每次10工作纪律（不准吃早餐、穿 拖 鞋、带耳塞、手机看电影、看碟片、报纸等工作无关的 事 情、玩游戏等）工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣5分/次10按时参加相关工作会议和培训无故缺席扣3分/次5上级临时交办事项完成率 （上 级交办临时任务完成 数/上级交 办临时任务数）未元成或领导不满意元成结果的扣 2分/次，不 服从

17、领导安排扣5分/次5会计员绩效考核表被考核人:考核时间：年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重自评考核得 分4-JU 亠、亠冈位主要职责负责汇总、平衡生产、米购， 协调人力资源工作数据汇总不及时，物料米购不及时扣 5分/次。10负公司各部门费用、资产、 预 算、计划的综合审计工作，出 具报告。未组织劳动纪律抽查，扣 5分/次，抽查结果 虚 假扣2分/次，工作时间内发现违纪情况， 未及 时制止，扣2分/次10跟踪、监督供销合同、订单 及 调度指令的执行问题，及 时上 报出现的各类异常情况。伙食满意度低于80%扣5分/次，伙食满意度低 于60%扣10分，当月未组织1次大扫除，扣2 分/月10负责公司厂房、设备维修申 请，及时呈报总经理审批。办公设备管理不当出现毁坏，扣5分/次10负责建立综合调度信息档案组织不力或准备不充分扣 2分/次10负责日常调度工作，协调产 供 销各环节中出现的矛盾及问题协调不力，每次扣3份10工作态 度出勤率（月实际出勤天数/月应 出勤天数*100）不应低 于90% 病假、工伤除外