已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
3. 加盟商不在打算继续卖美特斯邦威 10年前，美特斯邦威主要依靠加盟商开加盟店来实 现销售渠道扩张,至今日在一线城市已经全部收回 加盟权，实现直营。 美特斯邦威与加盟商之间的关系开始更强调加盟商 的订货必须达到标准，而非如何共同促进销售。但 缺乏沟通的方式使得加盟商在订货款的时候缺乏合 理的判断。 美邦在自建直营店之后，直营店与加盟店之间开始 产生资源偏向，加盟商感觉被忽视。 体制问题：美特斯邦威的管理体制决定了对加盟商 的态度，其销售团队分为直营店和加盟店两部分 4.管理层担忧公司被挤到二三线市场 快时尚供应链能力有欠缺设计师非管理层，不参与决 策。 美特斯邦威在对Zara供应链模仿的同时，却并未能成功模 仿品牌美特斯邦威及旗下品牌至今未能与时尚产生关 联，对服装公司来说，这意味着无法摆脱低端形象。明星 效应带动的市场快速成长成为了现金品牌升级的拖累。 服装品牌从低往上做非常苦难校园系列到MC都是系列， 不同品牌采取相同的竞争策略？ 周成建却希望公司能够储备更多的货品以支持销量的增长。 结论 因为战略的失误，美特斯邦威尝到了库存高 企、难以消化的苦果，打折促销或许能解决 暂时的困境，但从长远来
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 畜牧水产管理局信息化整体建设方案
- 中国养蜂设备行业现状调查及发展战略前景分析报告2024-2030年
- 湖南衡阳名校2024-2025学年高三上学期9月联考生物试题（解析版）
- 中国巯基乙酸异辛酯行业市场运营态势与投资价值分析报告2024-2030年
- 抓住动作描写表现人物特点（2022.6.22）
- 学校食堂隐患问题排查汇报报告
- 江苏省苏州市吴江汾湖高级中学2025届高三物理上学期10月月考试题
- 《美味的火龙果》幼儿园小学少儿美术教育绘画课件创意教程教案
- 小商品批发市场项目可行性实施报告
- 信息必刷卷02（福建专用）（参考答案）
- “智慧工地”建设方案范本
- 鱼缸定时定量投食机设计
- SCI投稿Coverletter模板大全
- 简单黑色边框座位表
- 医联体建设实施发展方案
- 岗位职务说明书
- 失效模式、效应及危害度分析(FMECA)和故障树分析法(FTA)（课堂PPT）
- 军队部队解放军(PPT课件)
- 水下抛石专项方案
- 蓝海战略文档
- 农村土地承包经营权确权登记技术设计书
评论
0/150
提交评论