教练式管理四步曲

1、.教练式管理四步曲类似这样的事，你经历过吗？李总策划了一个经销商会议 , 他安排一位副总负责此事 , 根据往年的业绩 , 一个经销商会议一般可达成 5 00 万的销售额 , 今年他加大了投入 , 乐观估计可达 800 万，最保守也可完成 600 万。他因为另有其他安排，就没有参加此次会议。本来以为可以在家静待好消息的，可是会议结束后，副总没精打彩地走进他的办公室，告诉他，这次会议只完成了 300 万的销售，只完成了保守估计的一半。听到这个消息，他大惑不解，问道：“为什么搞成这样？”他的副总于是向他展示了一大堆为什么搞成这样的理由：“因为这次选的场地不好。”“因为这次请的讲师讲得不好，没有翩动性

2、。”“因为市场竞争越来越大。”“因为竞争对手低价促销。”“因为”他越听越火，最后实在听不下去了，一拍桌子，打断了副总的话：“说一大堆理由，没有一句有建设性的，那你在这里应负什么责任？”副总见他这种态度，也没好气地回答：“我是这种能力了，要不你试试看？”可想而知，结果是双方都愤愤不平。在管理工作中，这样的事是很常见的。当下属没有按预期完成一件工作时，管理者一般会责问：“为什么会这样？”随之而来的就象上面这个案例发展，这样的结果不但对下一步的工作毫无帮助，而且会带来很大的问题。那如果出现这种事情，NLP教练式管理会有什么不同的方法处理呢？NLP教练式管理是一套将心理学应用于管理的学问，它的方法是顺

3、应人性，在了解人的基本反应的基础上，让下属充分发挥其潜能，用最佳的状态去面对下一步的工作。在这一案例里，教练式管理者将会与他的副总这样对话：老板：“能把详细情况给我描述一下吗？”副总：（把会议的具体情况详细汇报）老板：“既然事情已经这样了，你觉得还有什么办法补救？”;.副总：（思考并告诉老板一个方法）老板：还有呢？副总：（思考并告诉老板第二个方法）老板：除了上面这两个方法，还有吗？副总：（思考并告诉老板第三个方法）老板：还有吗？副总：没有了（或：一时想不出来）。老板：假如有的话，会是什么呢？副总：除非（又想到了一个办法）（当真的到了想不出办法时）老板：你说的办法都不错，那么在这些方法里面，你觉

4、得那个是最关键的？副总：（对他说的所有办法做一次全面的评估，并从中选择出他认为最关键的方法）。老板：那接下来你打算怎么做？副总：（思考并提供下一步的具体计划）。老板：我怎么知道你已经做了呢？副总：（做出具体的承诺）。这样下去的结果就可想而知，一定是把这位副总的内疚化成了一股强大的动力，接下来他就会全力以赴地把下一步的工作做好。这就是 NLP教练式管理的其中一个方法，我给他取了一个简单的名字，叫“ NLP 教练式管理管理四步曲”。这是 NLP教练式管理中简单而实用的方法之一。第一步：接纳心理学原理：从心理学角度来说，一个人永远不可能和一个不接受他（她）的人进行有效的交流。事情的结果已经产生，不管

5、我们如何懊悔、抱怨和指责都不可能改变结果，所以对结果我们要接纳。同时，对造成这个结果的直接责任人我们也要接纳。但要区分：我们并不需要接纳他错误的行为，但不能因为某个行为而拒绝这人。当我们接受这个人后，才可能有后面的有效沟通。接纳是让当事人在感觉到没有被指责，在这种安全的情况下，他就会客观地陈述情况，这有助于我们掌握相对真实的资讯；在他陈述的过程中，同时也给了当事人一个宣泄情绪，整理思路的氛围和机会。个人情绪如果得不到疏导，就会在工作或生活中的其它地方寻找出路，它并不会消失，届时可能会造成更加破坏性的结果。当事人在陈述的时候，教练要认真倾听，避免破坏亲和感。语言模式：1) 能描述一下事情发生的过

6、程吗？2) 你能回顾一下当时的细节吗？3) 当时的情况是怎样的？;.4) 我可以知道更多吗？5) 要求： 1）问题是开放式的问话； 2）不带有任何评判色彩。 3）避免使用“为什么？”“怎么搞的？” “不会吧？！”“你负了什么责任？”等刺激对方防护意识的词句。第二步：调整焦点：聚焦方法：心理学原理：意之所在能量随来，当把注意力放在一个人的缺点，他的缺点会越来越明显；当把注意力放在一个人的强项，他的强项就会得到发挥。问话是教练聚焦的最简单方法，如果问：“为什么搞成这样呢？”，焦点一下子就去到了问题上。如果问：“你觉得还有什么办法补救？”焦点一下子就落在了方法上。在这一步里，核心是：把焦点放在你想要

7、的，而不是你所不要的！语言模式：1) 有哪些办法可以达到目标呢？2) 还有呢？3) 除了以上这些，还有吗？4) 假设还有的话，会是什么呢？5) 注意： 1）相信当事人是解决他自己问题的专家，不可越俎代庖。2）教练者如果是直接主管，确认自己可以给出解决问题的最好方法，也要在问话的最后给出，以语言模式：“我朋友也曾经遇到过这样的问题，当时他是这样处理，我不知道是不是也适合你”“我在想，如果是这样，是不是也会有效果呢？”，转化成当事人的自己的选择。第三步：选择心理学原理：人只会为他自己选择的事情负责任！当我们去要求一个人做一件事时，对他来说，那是一件“不得不做”的事，当一个人面对一件“不得不做”的事

8、时，基于人自我保护的意识，他一般反应是抵触，甚至反抗。在管理中如果发生这样的情况，只会耗费掉大量的能量，降低工作效率。所以，在这一步里，教练让当事人自己做一个选择。当一个人做出了选择，他就会为他的选择负起责任。语言模式：1)你认为刚才探讨的方法中，哪些是最有效的呢？2)在你看来，那个办法最棒？3);.要求：让当事人说出自己的选择，切忌越俎代庖，迫不及待的替当事人决定。第四步：推动与承诺心理学原理：当一个人向另外一个人做出承诺时，他通常会为这个承诺采取行动。在这里，教练所做的推动并不是给当事人压力，因为如果由教练施加压力，往往会引起反弹力，在物理学里面就有我们非常熟悉的一条定理：“作用力越大，反作用力就越大”。在这里，教练所