医院经济管理中绩效评价指标体系应用

1、医院经济管理中绩效评价指标体系应用现阶段，伴随着我国社会经济的快速开展，我国医疗行业的竞争演变的越来越剧烈。为了进步医院医疗效劳程度及竞争力，需要多角度对医院管理情况进展分析与研究，而绩效评价在医院经济管理中的作用重大，不仅可以降低医院的本钱，满足经济效益，还可在无形之中进步医院的管理程度，实现医院的创新开展。在新医改的背景下，积极构建完善的医院绩效指标体系是非常重要的。一、医院经济管理中绩效评价的重要意义就目前而言，在当前诸多医院中，其本钱核算是以经济效益为主要评价指标，对医院的全体收入施行本钱核算，且经济效益与与医务人员的工资是互相关联的，所以在这种开展背景下经常会因为片面追求经济效益而导

2、致医疗质量受到影响。从另外一个角度分析，因为受到传统因素的影响，大多数医院经济管理中的重点便是员工工资核算，并没有以进步医疗质量与程度为主，久而久之那么会导致医患矛盾加剧，甚至无法实现医院的创新开展与变革。但是在此开展背景下，将绩效评价融入其中可有效改善这一缺陷与缺乏，甚至还可以实现岗位人员的有效考核，或者紧跟时代开展的要求构建内部竞争机制，真正实现我国医院的开展与进步。所以笔者认为，在此开展背景下，需要加强对绩效评价的重视，并且要构建完善的绩效评价指标体系，真正实现其创新开展与进步。二、医院构建绩效评价指标体系的原那么从理论上分析，所谓的绩效指标体系构建已经成为了医院经济管理中的关键所在，并

3、且在新时期需要从现实出发，制定实在有效的绩效考核指标体系，这样才能在无形之中进步其经济效益，当然为从根本上发挥其作用与价值，那么需要遵循多项原那么，其一是公益性原那么，这与医院构建、开展如出一辙，所以要从患者角度出发，真正表达出公平与公正，减少医患矛盾，满足患者的实际情况；第二是要遵循全面性的原那么，只有真正遵循该原那么，才能多角度的对开展因素分析与研究，进而进步医院的经济效益与社会效益，并客观且合理的进展评价。第三是可操作性，假设在绩效评价指标体系构建过程中未遵循可操作性，那么无法落实好各项工作，且还要从根本上保证指标内容的简单，使其充分发挥出绩效评价的作用与价值；第四是动态性，因时代在不断

4、开展，社会在不断进步，现阶段我国医疗行业的开展促使医院发生重大变化，在构建绩效评价指标体系的时候需要对评价指标的动态性进展分析，使其严格按照医疗事业的开展而开展，这样才能从本质上保证绩效评价的实在有效。三、新时期构建科学绩效评价指标体系的策略从整体角度分析，在新医改背景下医院在构建绩效评价指标体系的时候需要严格按照实际的开展情况，结合相应的要求制定科学且合理的绩效评价体系，其中涉及到的内容包括了以下几点：(一)三级绩效评价体系无论从宏观角度还是微观角度分析，均可以清楚的认识到绩效评价体系所涉及到的内容众多，尤其表如今行政管理、效劳质量、医德医风、经济效应等方面，笔者认为在构建绩效评价指标体系的

5、过程中需要使其具备科学性与合理性，并且构建评价模型，使其具备可操作性。通常情况下医院需要将绩效评价划分为多个层次，制定三级绩效评价体系，但是需要注意的一点是在构建绩效评价指标体系的时候需要从两点出发，其一是要与医院经济战略目的相一致，其二在不断进步医院核心竞争力的根底上做好绩效评价指标的专项检查，比方要对各个岗位人员工作情况进展评价。(二)经济管理评价指标体系在新时期要制定实在有效的经济管理评价指标，应用该项指标可以对本钱进展合理控制，节约本钱，减少不必要的开支与浪费，进步经济管理程度，当然为进一步发挥其作用，同样需要多角度的分析与研究，且还需要对医院的相关费用加以控制，从某一点分析，医院要核

6、算的本钱非常多，包括水电费用等，虽然这些费用比较少，但是积少成多，同样会对医院的经济产生影响，做好这方面的本钱管控，可以有效降低其本钱，进步经济效益。(三)综合评价指标体系毋庸置疑，综合评价指标体系所涉及到的内容众多，需要多方面的分析，比方要实现经济效益的评价，或者是对医疗质量的认可等等，只有将其融入其中才能真正实现绩效评价指标的全面开展。与此同时，因为患者对医院的医疗效劳具有发言权，所以笔者认为需要采取采集调查的方式，对医院的医疗效劳质量加以理解，并且针对患者的评价做好记录工作，以此进步医院的医疗效劳质量。还有便是在构建综合评价指标体系的时候要从法律法规角度出发，将其法律法规作为综合评价指标

7、体系的关键根据，如此方可实现医院绩效评价指标体系的科学性与合理性。四、绩效评价对医院经济管理的效应(一)实现经济管理手段的创新在新医改的开展背景下，医院为进一步获得良好的经济管理效果，那么那么需要从现实出发，实现经济管理手段的创新，真正将绩效评价融入到详细管理之中，做好全过程监视，将传统形式下的考评方式进展摒弃，采取事前、事中、事后的形式，采取绩效评价，进步各个岗位人员的责任意识，尤其是要对医疗设备采购以及医疗收费等方面做好监视。(二)实现本钱核算方法的优化其一是要紧跟时代开展的要求，实现本钱核算与绩效的互相整合，严格按照要求，遵循相应的原那么，并且还需要采取科学且合理的方式进展本钱核算。因本

8、钱核算与绩效评价有着亲密联络，在分配工资的时候需要按劳取酬，还要对效劳态度等多种因素分析，做好对员工的全面考核，这样才能从本质上进步员工的积极性。其二是需要从现实出发，制定分析制度，可以利用该制度降低本钱，做好本钱的全方位管控，比方医院每月都需要购置医疗物品，那么要对供应商的渠道以及价格加以分析，选择价格合理的供货商。五、完毕语总之，在当前社会的开展下导致医疗行业蒋政剧烈，在此开展背景下医疗行业只有进步自身的竞争力，才能有立足之地，对此积极构建完善的绩效评价指标已经成为了当前的关键所在，在新医改背景下医院需要紧跟时代开展的要求，根据现状制定完善的绩效评价指标，以此降低本钱，进步经济效益，实现医院的开展。参考文献:1吴瑜涛.绩效评价在医院全本钱核算管理中的应用效果J.中国卫生标准管理,2021,8(02):21-22.2王美英.公立医院经济管理绩效考评指标体系研究J.科技经济市场,2021(02):111-112.3薛运友.绩效评价指标体系在医院经济管理中的运用J.实用医药杂志,2021,31(09):864-865.4孙韬.公立医院经济管理绩效考评指标体系与统计方法研究J.财经界(学术版),2021(11):125