薪资方案说明

1、WORD 格式可编辑2016 年薪资方案贵州锐新科技有限公司二 0 一六年四月二十九日专业知识整理分享WORD 格式可编辑一、总则1.1为规范员工工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.2本制度适用于公司全体员工（除生产计件外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项。二、工资结构2.1 员工工资结构：基本工资+岗位工资（绩效工资） +司龄工资、学历工资、职称工资五部分组成。2.2 基本工资是根据当地人均最低生活保障来确定的，统一为1300 元。2.3岗位工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素来确定的工作报酬。2.4岗位工资为员工考核基数，与员工月度考核绩效

2、挂钩。2.5绩效工资是根据工作绩效每月考核、不固定的薪资报酬；计算公式为：绩效薪资标准×月度 KPI 分数。2.6 司龄工资标准：根据员工在公司工作时间的长短来计量，每年进行一次调整，目的是用来加强员工的稳定性，减少员工流动率，使公司拥有一支稳定可靠的团队。鼓励员工长期为公司服务，每在公司工作满一年，（以入司时间为计量）增加司龄工资50 元/ 年，最高300 元封顶。2.7 学历工资：根据员工的学历知识定级；见附表32.8 职称工资：根据员工的所取得的职称定级；见附表42.9特别工资：是在公司内身兼多个岗位的员工、有特殊才能、特殊身份的员工、工作环境恶劣的员工而发放的工资。特别工资根

3、据公司的需要设定，是可变的。3.0员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费。三、工资系列3.1 公司根据不同职务性质，分别制定高层、中层、管理层三类工资系列。3.2 适用于公司所设部门的日常管理等工作或事务工作的员工。专业知识整理分享WORD 格式可编辑四、工资计算方法4.1绩效工资的比例设定类别项目完成计划比例100%90%80%70%60%50%以下发放绩效比例100%90%80%70%60%04.2工资标准的确定 :计划分为三个等级六个档次，每个等级薪资标准分为六个档次（见附表1），岗位不发生变化的员工可以根据能力不同、年度绩效考核结果等确定相应的

4、工资档次。五、试用期员工薪资标准5.1 新招聘（有一年以上工作经验）员工试用期工资（一般为三个月）为基本工资+绩效工资的 80%;5.2 试用期员工的薪资定级可根据试用人员的能力、经验，学历等，综合评分后在所对应的薪资系列中定档次。评分标准（见附件7）5.3试用期工资有约定的按约定标准执行。六、薪资调整原则6.1薪资档次调整：公司每年对员工晋级调薪一次，时间为年终( 次年元月 15 日左右 ) ，以年度绩效考核结果为主要依据。考核结果分优秀、良好、称职、一般、差五个等级；比例：优秀5%，良好15%,称职 70%，一般及差 10%。年度绩效评价为优秀的上浮两个档次，良好的上浮1 个档次，称职的维

5、持原档次，一般的降一个档次，差的调整岗位或降/ 免职或不续签劳动合同；已经升/ 降到最高 / 最低档的则维持最高 / 最低档。除晋升或岗位调整以外其余时间薪资不作调整。6.2 岗位的调整：岗位调整后在同一级别的，原则上维持原档次；级别晋升的（如：从专员到主管），在薪资不升的前提下，就近靠档；级别降低的，在薪资不降的前提下，就近靠档。6.3调动 :本部门之内调动 , 薪资保持原薪资 , 跨部门调动员工在薪资不降的前题下，以调入地职务岗位为准就近靠档。七、薪资发放规定7.1薪资发放时间： 每月 15 日前支付上个自然月的薪资，如遇节假日可提前或推后一天专业知识整理分享WORD 格式可编辑支付；各岗

6、位人员薪资考核由部门主管于每月2 日前上报综合部核算。7.2 正式员工每月按 22 天计算月工资（不含周六、日），生产员工每月 26 天计算月工资 ( 含周六 )7.3离员工工按规定程序办理完离职手续后，方可在支薪日领取工资，7.4因公司行管人员实行定时工作制，不计算加班工资；7.5当月病、事假、产假单项或累计超过10 个工作日的，当月无绩效工资。7.6当月有旷工记录的 , 当月无绩效工资。7.7月中新入职或离职人员如当月服务未满月，工资依照该员工当月实际出勤天数按比例折算。7.8公司实行薪酬制度透明、个人薪资保密制度，全体员工必须遵守。八、工资卡管理流程8.1 工资卡由本人持身份证到建设银行

7、各营业网点办理；8.2 离职员工因交接没有办理完整，需缓发工资。九、其它自 2016 年 1 月 1 日起公司与所有员工签订一年期劳动合同并缴纳各项社会保险；新招聘的人员试用期满正式录用后签订一年期劳动合同并从试用之日起缴纳社会保险；员工不希望公司为其缴纳社会保险的必须出具书面申请交综合部保管、备案。十、附件 1-4十一、本办法经总经理核准后实施，修订时亦同；本办法由公司综合部负责解释。专业知识整理分享WORD 格式可编辑附表 1：管理岗位工资级别表职层岗位级别一档二档三档四档五档六档总经理级400050006000700080009000高层管理副总经理一级30004000500060007

8、0007800副总经理二级280036004000440048005200中层部门经理级260030003400380042004800部门副经理级240028003200360040004500管理主管级200024002800320036004000科员级100012001500180021002400附表 2：职位对应表职层岗位级别职务人数备注总经理级总经理1高层副总一级副总经理1副总二级工程师1财务部1销售部1部门经理（副经理）生产部1质检部1技术部1行政人事部1中层拥有一定的管理能力及极强专业知高级主管待定识，但无法担任更高管理岗位的主管部门经理级（副职）高级专员待定拥有极强的岗位专

9、业知识，但无法担任管理岗位的员工。成本核算会计1综合部主管1生产助理1基层主管级人事主管1仓库主管1销售内勤1FE1行政专1科员级待定质检员专业知识整理分享WORD 格式可编辑附件 3：工资考评定薪标准学历分值同等职位工作经验分值标准（元）大专毕业以下（不含大专）101 年以下1050大专毕业201-3 年20100本科毕业以上303 年以上30200硕士403 年以上40300附件 4：职称定薪标准技术职称标准（元）分值备注初级10010中级20020高级30030根据以上三项的得分确定对应的薪资档次。综合得分定薪标准30 分1 档40 分2 档50-60 分3 档70-80 分4 档90

10、分5 档100 分6 档专业知识整理分享WORD 格式可编辑附件 4：岗位工资定薪标准（注：根据公司实际情况目前工资等级暂挂四档定级）工资定薪标准表部门岗位姓各基本工资司龄工资职称基本工资岗位工资（绩 定薪标准（月学历金贴备注金贴总合效考核标准）薪 /元）车间主任待定1300.001300.003200.004500.00生产部组长待定1300.001300.001000.002300.00销售部经理余朝海1300.0050.0050.001400.003800.005200.00经理余朝富1300.0050.0050.001400.003800.005200.00品质部检验员何大丹1300.

11、0050.001350.001500.002850.00技术部技术员唐华吉1300.00200.001500.001800.003300.00财务部经理罗富金1300.00100.001400.003800.005200.00综合部主管魏德琴1300.00100.001400.003200.004600.00仓储 / 物流部仓管员刘海霞1300.0050.0050.001400.002100.003500.00专业知识整理分享WORD 格式可编辑部门岗位定薪标准（月薪 /元）备注经理副经理综合部主管专员经理副经理财务部主管专员经理副经理生产部车间主任组长经理副经理销售部主管专员经理副经理技术部主管技术员经理副经理主管品质部主管检验员经理副经理主管仓库 /物流部主管仓管员专业知识整理分享WORD 格式可编辑文明施工依据业主、监理有关要求，落实施工组织文件，明确各工序管理、材料管理、机械管理