土木工程经济成本管理探讨

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑土木工程经济成本管理探讨 土木工程的蓬勃发展推动我国经济水平得到了显著的提升，同时也为我国其他行业的发展营造了更好的社会环境。在市场竞争的浪潮中，有效控制经济成本对于土木工程施工方和业主单位来说十分迫切，因此本文着力探讨土木工程经济成本的有效管理措施。就目前土木工程经济成本的管理现状来看，影响因素居多，必须要树立强烈的成本控制意识，进一步完善各部门管理机制和运营体系，加强成本控制和管理工作，促进我国施工企业和单位在未来获得更稳定的发展。建筑行业目前在我国得到了蓬勃的发展，相关运营体系也变得更加成熟和完善，是我国经济支柱产业之一，与人们的日常生活息息相关。与此

2、同时，土木工程项目的实施也在业界引起了广泛的关注，建设单位和企业对于土木工程项目的经济成本控制引起了高度的重视，着力采取更加高效的成本管控措施解决目前管理工作中所出现的漏洞和问题，加强土木工程经济成本的控制和管理，有助于增强施工企业和单位的核心竞争力。 1进行土木工程成本管理的意义 1.1提升企业竞争力 在建筑行业迅猛发展的同时建筑企业之间的竞争也愈加激烈，建筑企业要想在激烈的建筑行业市场竞争中长期处于竞争优势，就必须注重工程项目的成本管理和控制。通过采用科学的管理手段实现对工程经济成本的有效控制能够确保工程项目按照施工计划按时保质保量的完成，从而确保工程项目的经济效益和企业经济效益的最大化。

3、在土木工程项目全过程中采用科学的成本管理能够实现开源节流的目的，能够确保施工企业在保证质量和施工进度的前提下保证安全生产施工，确保企业能够通过投入最低的成本获得最大的经济及社会效益。现代建筑企业必须采用科学合理的成本管苦措施才能不断提升自身市场竞争力，以此确保企业获得一个良好的企业形象及社会形象，为建筑企业长远稳定发展打下坚实基础。 1.2确保责任制的具体实施落实 对当前社会经济发展背景下，对土木工程项目施工管理的重要性愈加受到企业的重视，更是现代建筑企业管理的核心任务。为此建筑企业在开展工程项目的过程中必须对全体参与人员强调成本管理的重要性提升其成本管理意识。并对所有相关部门人员实行经济责任

4、机制确保各项工作的具体开展和落实，进一步明确各岗位、各部门及相关工作管理和施工人员的责任，同时加强对工程项目具体实施过程中每个环节的成本管理和控制，并运用一揽子行之有效的绩效考核机制激发参与工程项目人员的工作积极性和团队归属感。建筑企业通过科学的成本管理和控制能够给工程项目管理绩效考核提供科学客观的参考依据，同时可以切实提升土木工程项目施工质量及管理水平。 1.3保证工程项目的经济效益 在激烈的市场竞争背景下，建筑企业必须采用科学合理的管理手段，才能确保企业的长久稳步发展。企业应增强自身的实力，为其在实际经营的过程中有更好的经济效益。首先，在保证施工质量的情况下控制施工成本是提高经济效益的关键

5、，以低取优是证明企业施工技术水平较高的具体体现，在彰显企业高竞争力的同时反映出土木工程施工项目的成本管理的真实水平。其次，保证工程项目的经济效益也是建筑企业运营和管理的主要目标，经理部作为土木工程项目成本管理的基本组织，在进行成本管理的实际过程中，主要根据实践经验以及相关的专业理论来进行管理，根据不同的原因来采取不同的管理方法以达到降低资金消耗的目的，也是通过这种方式为企业节约成本消耗，进而保证企业的经济效益得到提升。成本管理工作是企业获取经济效益最基本的途径，也决定企业最后获取的经济效益的多少，对成本进行有效控制、节约资金投入、避免浪费是其最主要的内容。 1.4实时体现项目运营情况 依据目前

6、市场经济的基本形势来看，提高施工企业的竞争力的关键就在于能否在企业内部采用行之有效的管理措施，并将这些措施具体落实到各项管理工作当中去，以此确保企业在具体运营管理过程中获得较多的经济效益，建筑企业工程项目管理成本控制就是其中的核心工作。通过合理的控制成本降低成本投入的同时又能保证施工质量和进度，这不但反映施工技术水平同时也是成本管理水平的切实体现，直接体现建筑企业自身的企业竞争力和运营情况。现代建筑企业通过科学的成本管理措施实现经济效益的最大化，就是对企业自身管理水平的考验，通过投入较低的资金获得较大的经济效益，并保证工程质量达到用户的保准和需求，专业充分体现了建筑企业的运营情况和管理水准。

7、2影响土木工程经济成本控制的因素 在整个土木工程项目实施的过程中，成本控制受到许多方面因素的影响，其中就包括工程施工前期的费用、建设施工过程中的费用、项目管理的费用以及相关税金，这些因素构成了整个土木经济成本费用的总和，在开展土木工程经济成本管理工作之前，必须要明确影响经济成本构成的因素。 2.1价格因素分析 土木工程整个项目实施的过程中，十分容易受到经济成本价格因素的影响，其中包括工程的经济成本、竣工后回收的利润以及需要缴纳的税金。一个项目的顺利实施，还需要支付相关施工管理费用，包含施工材料的费用、人员薪资，这些因素对于整个土木工程的经济成本控制具有重要的影响，尤其是施工材料自身的价格。施工

8、材料价格受到市场波动影响最大，由此也决定了人工价格的费用。 2.2施工预算因素 在正式施工之前，必须要在众多施工方案中筛选出一套最为合理的方案，那么选择的依据就是对不同方案经济成本的预算。目前一些施工单位都会采用自身的预算编制方式来预估成本，但是由于实际施工环境充斥着许多可变因素，现场施工环境，以及施工效率等，都会影响到具体的经济成本1。预算方案尽管在前期计算的再为准确和完善，也会与实际工作所产生的成本总和出现偏差。 2.3国家宏观政策等因素 施工前期和施工过程中有许多因素都会对经济成本产生影响，除此之外，国家宏观政策也会对建筑行业的经济成本控制产生影响。国家对于建筑行业所颁布的金融政策和一系

9、列规定要求都会直接影响到经济成本的控制，土木工程经济成本的管理工作也需要进行外部调研，根据市场需要制定更为完善的施工方案，帮助企业争取最大化的利润和经济效益。 3土工工程经济成本控制的现状分析 3.1经济成本控制意识匮乏 就现阶段我国土木工程经济成本控制的现状来看，一些施工单位和企业仍然采取传统管理模式，在市场竞争的浪潮中表现出了很大的局限性。这主要是说，一些企业和单位缺乏经济成本控制的意识，将运营中心放在提升经济效益方面，但是却忽略了管理观念的更新，在一些细节方面采用粗放式管理方式，可能会影响企业的成本预算工作。建筑材料的采购环节没有详细的进行社会调研，对于厂家专业资质缺乏深入的调查和了解，

10、由此会导致所采购的施工材料容易出现质量不达标的情况。成本预算工作不到位会影响施工筑企业和单位的形象，甚至会给后续施工工作带来不利的影响。 3.2企业单位内部管理混乱 土木工程和项目的实施需要耗费大量的人力和物力，涉及到许多复杂环节，必须要加强内部管理，才能够确保项目得到顺利的实施。一些施工企业和单位缺乏明确的管理系统，在职责划分方面存在很大的问题，相关人员对于自己所负责的内容不够清晰，导致各个部门之间缺乏及时的沟通和协调，问题出现之后没有得到及时的反馈和解决。施工企业和单位内部管理混乱，一方面会造成问责难以落实，另一方面会降低土木工程项目施工效率。 4土木工程经济成本管理的具体策略 现如今市场

11、竞争越来越激烈，施工企业和单位纷纷开始对经济成本的管理和控制引起重视，尤其是在土木工程项目的施工过程中，必须要进一步加强内部管理，实现经济效益和社会效益的最大化。 4.1加强经济成本管理意识 针对现阶段的情况来看，制约施工企业和单位发展的一个重要因素，就是缺乏良好的经济成本管理意识。为此，企业必须要进一步加强全体员工的培训工作，帮助各个部门的员工树立良好的管理意识，积极学习经济成本管理的创新理念，同时，应该配合企业和单位所要求的培训工作，不断提高自己的专业技能和专业素养。在土木工程项目施工之前，设计规划部门必须要深入到现场进行实地调研，以经济成本为先，根据实际需求选择合适的施工材料。必须要加强

12、对材料供应厂商专业资质的审核，在正式施工之前，对入库的施工材料进行质量检验，进一步保证土木工程项目的施工质量。在正式施工过程中，必须要坚持管理效益优先的原则，在专家对风险因素预测的前提基础上，制定完备的应对措施。同时应该进一步借鉴和学习先进企业单位经济成本的管理措施，做好部门之间的统筹规划工作，确保各个部门树立统一的目标，加强彼此之间的合作和协调，从而实现最大化的经济效益和社会效益2。管理阶层必须要树立大局意识，根据各个环节的工作量的情况，合理布局人力和物力资源，确保项目能够得到正常的运行和实施。 4.2优化施工技术和工艺 技术的进步给人们的日常生活带来了极大的便利，同时也促进我国施工领域获得

13、了良性健康的发展。在土木工程项目施工过程中，科学技术的应用解决了许多问题。施工企业和单位必须要重视对先进技术的应用，利用技术的优势来规避施工过程中所遇到的问题和风险因素，有效节约所耗费的经济成本。施工企业和单位必须要结合土木工程项目的实际情况，充分调研场地现状，进而设计合理的施工方案。在运用先进技术的过程中，必须要以质量优先的原则，来提高项目施工的智能化水平。通过采用技术，可以解决人工方面所面临的困境，有效提高同步工程项目施工效率，做好工程质量保障工作3。这对于我国土木工程项目工程造价来说，具有十分重要的意义。在具体项目施工过程中，相关部门必须要建立动态监测系统，对整个项目实施的全过程进行数据

14、采集和分析工作，积极寻求各种先进技术来降低经济成本。同时，也应该加强对施工材料的研究和了解，不断引进新型工业和材料。 4.3完善内部管理规章制度 针对现阶段施工企业单位的运营现状来看，缺乏完善的规章制度是制约经济成本控制的重要因素之一。为此，施工企业和单位必须要顺应时代发展的需求，根据市场提出的要求，进一步完善土木工程项目实施整个流程的制度体系。提高全体员工的责任意识，让各个部门都能明确自身的职责，一旦发现问题必须要及时上报，实际成本与预算成本出现较大的偏差，理应及时反馈信息，找到问题出现的源头和原因，通过改良技术和工艺，改进施工材料，创新管理理念和手段，进一步推动土木工程项目经济成本管理控制工作得到有效的落实4。以完善的规章制度体系为指引，加强各部门之间的协调和合作，根据现实施工需要统筹规划资源，确保土木工程项目的施工质量得到有效的保障，帮助施工企业和单位实现经济效益最大化，这对于我国施工企业和单位今后的良性发展来说具有十分重要的意义。