固定资产管理制度

1、固定资产管理制度1、固定资产的含义： 固定资产是指单位价值在 1000 元及以上（其中：专业设备单位价值在 1500 元及以上），使用期限在 1 年以上（不含 1 年），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在 1 年以上（不含 1 年）的大批同类物资，应作为固定资产管理。 2、根据财政部、卫生部 2010 年 12 月颁发的医院财务制度规定，医院固定资产一般分为四类：（1）房屋及建筑物：凡产权属于本单位的一切房屋及其他建筑物。 （2）专用设备：指医用电子仪器、光学仪器及内窥镜、医用超声、医用 X 线设备、临床检验分析仪器等。 （3）一般设备：指家具用具

2、及其他、交通运输设备、电子产品及通信设备、电气设备、通用设备等。（4）其他固定资产：指仪器仪表及量具等。 3、总务科负责 1 及 3、4 类部分固定资产管理，设备科负责第 2 及 3、4 类部分固定资产管理，院办公室、信息科负责 3 类部分固定资产的管理。 4、医院成立固定资产管理领导小组。小组成员由院领导、财务科、总务科、设备科、院办公室、信息科等有关人员组成。 5、财务科、院办、总务科、设备科、信息科为固定资产具体管理机构，在固定资产管理小组的领导下开展各项管理工作。 6、医院各科室应指定一名固定资产管理人员，负责本科室固定资产的管理工作。 7、领导小组负责制定、解释、修改医院固定资产的管

3、理制度，并指导、监督执行，组织检查、经验交流和评比活动，负责大型设备购置的可行性论证和固定资产的调配。在规定权限内检查、鉴定、审批固定资产的报损、报废。 8、总务科、设备科、信息科负责根据预算管理范围内的固定资产增添计划的编报、采购、保管、发放、调配、维修、报损、报废、审批、申报，负责管理范围内的财产清查。财产的清查，一般情况下，每年至少进行一次。对清查的盈（亏），要及时查明原因，提出处理意见，填报固定资产盘 点盈（亏）表，经批准后及时调整有关帐户。财务科要负责固定资产总帐控制和分类核算，并参加固定资产清查、检查、监督工作。院办公室、总务科、设备科、信息科要设分类明细帐，管理科室要设明细帐和财

4、产分布卡。月底帐帐、帐物要进行核对，发现差错要及时查明原因，及时纠正，做 到帐帐相符，帐物相符。 9、科室固定资产管理员，负责本科室固定资产的领用、保管、清查、盘点工作，保管固定资产卡。遇有丢失、损坏或需要修理，应及时向有关部门反映，并督促做好大型设备的使用、维修、故障、事故等情况的记录。 10、新建房屋及建筑物，按基本建设管理和有关程序报批。大型项目需经管理小组讨论论证。工程竣工后，由有关部门组织验收。工程决算，需经有关部门专门审核。总务科根据工程决算填制固定资产增加凭证，一式三份，总务科一份、财务科一份、存档一份。扩、改建工程在 50000 元以上的项目完工验收审核后，应增加原值。 11、

5、固定资产的购置(包括订做、加工)必须按采购计划执行。购买 1 万元(含 1 万元)以上的设备，应经管理小组论证。购入财产，需经验收、采购和科室负责人签章办理入库手续，由领用科室办理领用手续。 12、外单位或个人赠送和无偿调入的固定资产，应按专用设备和其他设备分别交设备科、总务科，参照市场价格或估价填制入库单，由有关科室办理领用手续领用。 13、新增的固定资产入库后，各科室领用时，应填写“财产物资出库单”一式三联，经主管科室的负责人签章同意后，一联交库房发放、登记库存账。一联交固定资产会计，凭以记录分类明细账，一联交财务科，登记总账。各职能科室应设固定资产明细卡，在领用时，由发放人员登记。明细卡

6、 一式二份，管理部门留一份，使用科室留一份。各科室在领用设备时，应对设备进行调试、检查，看其性能是否符合要求，设备是否完好，如性能不合要求，零件不全或破损，应由管理部门及时与供货单位联系调换、修复或退货。 14、领用仪器、设备单价在 2000 元(含)以上的，应指定专人负责管理，确定位置和规定工作量，并按台建立档案，记录安装、维修、故障、移动、使用日志。房屋及建筑物完工的资料，设计、施工、竣工、水、电、暖、气、管道图纸及维修、拆迁等资料，应列入档案管理。其他固定资产也应 定名、定量、定位、定人管理。一般情况下，使用科室如遇积压，应及时办理退还入库手续，不得自行转让给其他科室。 15、对固定资产，特别是大型设备、仪器的使用，要加强维护、保养，延长寿命，充分发挥其使用效益。确需报损报废的，应详细填制清单，报告报损、报废的原因，经固定资产管理小组检查、鉴定、审批，报批同意后才能销账。其残值变卖收入，应交财务科入帐。 16、财务科和固定资产的主管科室要经常对固定资产的使用状况进行综合或单项分析，对内部使用的设备，主要考核利用率，看使用是否合理。对外开放的设备，主要考核设备利用率和诊断正确率等社会效益。17、固定资产管理工作，应纳入科室的考核范围进行检查、评比。对管理制度健全，使用合理，注