媒体运营中心工作经验总结

1、媒体运营中心工作经验总结工作一：新媒体运营（一）时间：2014年7月至今（二）内容：总体：人人平台和微信平台的运行 具体：（1）7月初，微信暑期社会实践章程推送，暑期社会实践动员会宣传及总结报道，实践培训说明会宣传及总结报道 （2）8月初九月初，【知行南开社会实践】系列报道 （3）9月12日，暑期社会实践相关材料上交及后续报道和评优工作通知 （4）9月16日，纳新宣传 （5）9月17日，纳新现场报道 （6）9月18日，暑期社会实践征文比赛通知宣传 （7）9月22日，暑期社会实践考评会团队实践专场报道 （8）9月23日，考核工作总结，征文比赛宣传 （9）9月25日，征文比赛宣传 （10）9月28

2、日，实践部迎新大会活动报道 （11）9月30日，征文比赛宣传 （12）10月8日，暑期实践经验分享交流会宣传 （13）10月11日，我与实践不得不说的故事 （14）10月29日，团实平台升级改版，完善自动回复，开拓新兴的制作软件并成立微信推送小组 （15）10月29至今，【知行南开暑期实践征文】系列 （16）11月5日，宣传技能培训 （17）11月12日，进阶的ps小能手 （18）11月16日，暑期实践征文获奖成果 （19）11月17日，获奖现场报道 （20）11月20日，错过征文领奖看过来（三）存在的问题：1、人人方面：因为人人平台有功能相对单一，着重告知性，缺乏宣传性和吸引力的不足，所以在

3、人人平台上属于半停用状态。基本并不推送信息。 2、微信运营中的问题：（1）微信平台前缀在一些有话题的内容上是统一的，但大多数话题缺少固定前缀。（2）微信的编辑和分工除每周1,3,5有固定人员推送外，其余并不固定（这与本身资源并不丰富，形式又过于单一有关）。（3）微信推送人员水平良莠不齐，找图质量也有所差别，推送出来的微信缺乏吸引力。（4）微信现专由杨盛岚负责，缺少与其他中层之间的联系。微信推送小组也是与我（杨盛岚）直接对接，缺少互动性。（5）至今出现过几次错误，格式也有些问题。有过几次微信的延误。（四）工作经验及改进：1、工作经验（1）微信平台改版较为成功，跟原先相比形式上更加活泼，格式上也更

4、加统一。关注人数有所上涨，已接近600人。（2）、推送微信小组中的9人已掌握微信推送技巧，并能熟练使用秀米等软件进行图文编辑并独立发送。（3）利用各种宣传实践的机会建议到场人员扫描微信，提高微信关注量。2、改进（1）适当增加实践部活动的同时加大对微信平台的利用，可以开发使用微信中微信墙，刮刮卡等功能，也可尝试使用maka 等制作软件进行宣传。（2）、如有需要，将人人平台重新启用，并进行一定改版，找专人负责。也可开拓新的平台，如微博平台等，扩大影响力。工作二：日常宣传方面（一）时间：7月初至今（二）内容：总体：新闻稿写作，活动摄影，宣传展板海报制作，制作材料收集以及内部培训等 具体： （1）九月

5、初，纳新展板及宣传单的制作 （2）10月初，实践报告集及征文集封面制作 （3）10月初，暑期社会实践表彰大会材料收集 （4）10月初，十佳展板资料收集以及初稿 （5）10月，11月两次内部培训 （6）开学至今，各个会议及活动拍照（三）存在的问题：（1）新闻稿写作水平不高，拍照质量欠佳，同时因大型活动均有新闻网负责报道，展示自身机会不多。 （2）ps以及视频制作水平有待提高，在一些大型视频制作商依靠团委宣传部，部门内部力量薄弱。（四）工作经验及改进：1、工作经验（1）从大一干事中有挖掘出一定人才，在ps或者拍照方面有所特长。 （2）、新闻稿的写作水平有所提高，时效性较强。 （3）、同一个活动拍照

6、人数以及写新闻稿人数要多，要求他们提供文章供挑选使用。 2、改进（1）从中层开始提高技术，尤其在ps以及视频制作方面 （2）提高内部培训的数量。充分发掘干事的才干，根据他们特长，让他们来当培训会的主讲者。培训会的内容除ps，可以包括ppt制作技巧、宣传稿写作、摄影、公文书写、展示讲演技巧等较为实用的技能培训。其他方面：品牌建设以及团队建设（一） 品牌建设：因为媒体依托实践部其他部门而存在，缺乏一定的自主性。日常工作也以配合其他部门工作为主，独立性较弱。所以可以尝试开创属于媒体的自主品牌，可以在媒体运营中心下设其他具体分工部门。例如：把媒体的整个工作调整为类似生产线的状态，有34个小组，每个小组分别负责媒体专题活动的策划，专题活动的文章采集，宣传图片的编辑以及线上推送几个部分。在媒体微信平台下可以开拓自己的栏目（以下仅为初步设想）：1、【他们曾走过的足迹】把实践队伍去过的几个地区（像井冈山，红崖村等等）总结起来写成专稿进行介绍。2、【实践见真知】从知乎或一些平台上转发跟实践有关的一些文章，吸引关注度（但要注意版权）。3、【实践来帮忙】与就业指导中心合作或直接与政府单位对接，提供暑期实习挂职岗位，并定期发布消息。（像去年南开区政府挂职等）（二） 团队建设：1、各个中心多举办联谊活动，营造部门间的融洽的人际氛围。同时中层应该加强与干事的联系，可以循循