Project2010基础入门培训ppt课件

1、姓姓 名：名：部部 门：工艺设备部门：工艺设备部一、工程和工程管理一、工程和工程管理工程和工程管理的定义工程Project是为发明独特的产品、效力或成果而进展的暂时性任务。工程管理Project Management：运用各种相关技艺、方法与工具，为满足或超越工程有关各方对工程的要求与期望，所开展的各种方案、组织、指点、控制等方面的活动。一、工程和工程管理一、工程和工程管理 何为何为“工程？工程？一、工程和工程管理一、工程和工程管理1.启动 阶段2.方案 阶段4.控制 阶段3.执行 阶段5.终了 阶段项目管理过程项目管理过程 1、启动阶段：确定一个项目可以开始并着手实施 2、计划阶段：对项目任

2、务进行计划并确保实现项目目标 3、执行阶段：协调人力物力等资源，执行计划 4、控制阶段：监控项目过程确保达到目标，必要时采取修正措施 5、结束阶段：取得项目认可并有序的结束项目 工程管理工程管理5个阶段个阶段一、工程和工程管理一、工程和工程管理定义：任务分解构造定义：任务分解构造 Work Breakdown Structure Work Breakdown Structure ，WBSWBS是以可交付成是以可交付成果为导向对工程要素进展的分组，它归纳和定义了工程的整个任务范围果为导向对工程要素进展的分组，它归纳和定义了工程的整个任务范围每下降一层代表对工程任务的更详细定义。每下降一层代表对工

3、程任务的更详细定义。简单了解：工程分解就是把复杂的工程逐渐分解成一层一层的要素任务简单了解：工程分解就是把复杂的工程逐渐分解成一层一层的要素任务直到详细明确为止，是对工程任务由粗到细的分解过程。直到详细明确为止，是对工程任务由粗到细的分解过程。重要性：重要性： WBS WBS总是处于方案过程的中心，也是制定进度方案、资源需求、成总是处于方案过程的中心，也是制定进度方案、资源需求、成 本预算、风险管理方案和采购方案等的重要根底。本预算、风险管理方案和采购方案等的重要根底。l 义务分解义务分解WBSWork Breakdown Structure一些常用的工程管理技术一些常用的工程管理技术一、工程

4、和工程管理一、工程和工程管理l 关键途径法关键途径法 CPM Critical Path Method 一些常用的工程管理技术一些常用的工程管理技术定义：关键途径法定义：关键途径法(Critical Path Method, CPM)(Critical Path Method, CPM)是一种基于数学计算的工程方案是一种基于数学计算的工程方案管理方法，是网络图方案方法的一种，属于一定型的网络图。管理方法，是网络图方案方法的一种，属于一定型的网络图。简单了解：关键途径法将工程分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期，简单了解：关键途径法将工程分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期，然后用逻

5、辑关系终了然后用逻辑关系终了- -开场、终了开场、终了- -终了、开场终了、开场- -开场和开场终了将活动衔开场和开场终了将活动衔接，从而可以计算工程的工期、各个活动时间特点最早最晚时间、时差等接，从而可以计算工程的工期、各个活动时间特点最早最晚时间、时差等。重要性：关键途径法是现代工程管理中最重要的一种分析工具。重要性：关键途径法是现代工程管理中最重要的一种分析工具。二、二、ProjectProject与工程管理与工程管理 一个工程胜利与否取决于时间，本钱，质量与范围的控制程度。借助Project 2019工程管理软件可以有效的了解工程任务中的矛盾点，找寻义务完成的前后置条件，为更好的完成工

6、程管理任务提供参考根据，顺利地完成工程规划，跟踪及管理。误区之一：误区之一：Project 可以协助可以协助 我制定一个良好的工程方案。我制定一个良好的工程方案。正确的了解：正确的了解：工程方案一直是由人来制定的，工程方案一直是由人来制定的，Project 是工程管理工具，不是工程管理是工程管理工具，不是工程管理的替代品。的替代品。Project 的作用在于把工程方案用电子化、信息化手段保管下来，提高效的作用在于把工程方案用电子化、信息化手段保管下来，提高效率、共享信息。率、共享信息。正如会用正如会用 Word 并不等同于一定能写出好文章，运用并不等同于一定能写出好文章，运用 Project

7、能否发扬能否发扬最大的作用，还是取决于运用者。最大的作用，还是取决于运用者。三、三、Project 2019Project 2019常用界面引见常用界面引见标题栏选项卡视图栏数据编辑区视图显示区滚动条Project 2019的任务界面的任务界面 三、三、Project 2019Project 2019常用界面引见常用界面引见Project 2019的任务界面的任务界面 三、三、Project 2019Project 2019常用界面引见常用界面引见Project 2019的任务界面的任务界面 三、三、Project 2019Project 2019常用界面引见常用界面引见Project 201

8、9的常用视图的常用视图 n “甘特图视图 三、三、Project 2019Project 2019常用界面引见常用界面引见n “跟踪甘特图视图n “义务分配情况视图 三、三、Project 2019Project 2019常用界面引见常用界面引见n “日历视图 n “网络图视图 三、三、Project 2019Project 2019常用界面引见常用界面引见n “资源任务表视图 n “资源运用情况视图 三、三、Project 2019Project 2019常用界面引见常用界面引见n “资源图表视图 三、三、Project 2019Project 2019常用界面引见常用界面引见Project

9、 2019的根本操作的根本操作在对表格进展格式化设置之前，都必需选取编辑对象。 选取单元格： 选取一个单元格通常是把光标置于单元格内，单击鼠标，单元格被一个黑框所包围时即被选中；选取多个延续单元格。在需求选取的第1个单元格内按下鼠标左键不放，拖动鼠标到最后一个单元格 ；选取多个不延续的单元格。选取第1个单元格后，按住Ctrl键不放，再分别选取其他单格 。 选取整行：选中整行的方法是在标识号单元格中单击 。 选取整列 ：选中整列的方法是单击列标题 。 选取全部：选中全部的方法是单击列标题行和标识号的交点处 。 n选取在编辑义务时，对于需求多次反复出现的义务可以运用复制操作来节省时间，加快输入和编

10、辑的速度。 选取需求复制的义务，选择“编辑|“复制义务命令，将鼠标定位到目的位置，再选择“编辑|“粘贴命令。选取需求复制的义务，按Ctrl+C组合键，将鼠标定位到目的位置，按Ctrl+V组合键选取需求复制的义务，在“常用工具栏上单击“复制义务按钮，将鼠标定位到目的位置，单击“粘贴按钮。选取需求复制的义务，右击，在弹出的快捷菜单中选择“复制义务命令，将鼠标定位到目的位置，右击，在弹出的快捷菜单中选择“粘贴命令。n复制三、三、Project 2019Project 2019常用界面引见常用界面引见Project 2019的根本操作的根本操作 挪动义务的操作与复制义务类似，独一的区别在于，挪动义务后

11、，原位置的义务消逝，而复制义务后，原位置的义务仍在。 选取需求挪动的义务，选择“编辑|“剪切义务命令，将鼠标定位到目的位置，再选择“编辑|“粘贴命令。 选取需求挪动的义务，按Ctrl+X组合键，将鼠标定位到目的位置，再按Ctrl+V组合键。 选取需求挪动的义务，在“常用工具栏上单击“剪切义务按钮，将鼠标定位到目的位置，单击“粘贴按钮。 选取需求挪动的义务，右击，在弹出的快捷菜单中选择“剪切义务命令，将鼠标定位到目的位置，右击，在弹出的快捷菜单中选择“粘贴命令。 选取要挪动的义务，按住鼠标左键不放，向上或向下拖动至目的位置，然后释放鼠标。 n挪动四、运用四、运用projectproject编制工

12、程方案编制工程方案编制工程方案步骤编制工程方案步骤四、运用四、运用projectproject编制工程方案编制工程方案n 创建文件翻开工具栏中的“工程信息如右图所示：设置工程的开场时间：四、运用四、运用projectproject编制工程方案编制工程方案n 设置工程开场时间Project默许的任务时间普通周六、周日为非任务时间。而房地产开发链条中，除开发手续办理外，其他任务是根本不思索周六、周日的。所以要将Project中的默许任务时间进展更改，将周六、周日改为任务时间。四、运用四、运用projectproject编制工程方案编制工程方案n 设定任务时间u 有时，当输入开场时间或者终了时间，而

13、非指定工期的时候，工期会出现非整数的情况。u 处理方法是在Project中将日程的“默许开场时间与“默许终了时间调至与日历一样。四、运用四、运用projectproject编制工程方案编制工程方案n 设定任务时间Project提供自动编排大纲数字，自动统计摘要义务时间的功能，可按以下图所示实现。工程摘要义务摘要义务大纲数字四、运用四、运用projectproject编制工程方案编制工程方案n 设置摘要义务及大纲数字在“义务称号域中，单击需求降级挪动到层次构造中的低一级或晋级挪动到层次构造中的高一级的义务。单击“降级按钮 将义务降级。 单击“晋级按钮 将义务晋级。晋级/降级时，该摘要义务的下属子

14、义务会自动随之升/降级。图一图二四、运用四、运用projectproject编制工程方案编制工程方案n 摘要义务及大纲当义务方式为“自动义务时，Project将根据前后置义务关系及工期，自动安排该义务的开场及完成时间；并在前置义务时间发生变动时，自动随之调整。当在“前置义务中填写与之相关的义务编号非大纲数字/WBS编号时，Project会自动衔接两个义务。四、运用四、运用projectproject编制工程方案编制工程方案n 设定义务间的关系完成完成-开始链接开始链接 (FS)只有在任务 A 完成后任务 B 才能开始。这是 Project 中默认的链接类型，并且也是最常用的任务类型。开始开始-

15、开始链接开始链接 (SS)任务A与任务B同时开始。完成完成-完成链接完成链接 (FF)任务 A 完成与任务 B 同时完成。开始开始-完成链接完成链接 (SF)在任务 A 开始时，任务B须完成。四、运用四、运用projectproject编制工程方案编制工程方案n 四种逻辑关系可以根据需求，将“资源称号列改为本人需求定义的标题。操作方式为在该列标题处点击右键，选择“域设定。将全部任务项的责任人填写完成后，可经过挑选功能选取某个人/部门在该方案中的全部任务。四、运用四、运用projectproject编制工程方案编制工程方案n 设定义务责任人/部门完成上述任务后，工程方案的编制根本完成，此时Project会在右侧自动生成条形图。默许条件下，条形图本身没有文字左上图，可根据需求手动添加右上图。四、运用四、运用projectproje