述职报告烧结厂长的优秀述职报告范文

1、烧结厂长的优秀述职报告范文公司领导，各位同事大家好：我是 * ，于 20xx 年 6 月 11 日进入我 * 钢铁公司，于 6 月 14 日任命烧结厂生产副厂长、 9 月 30 日任命为烧结厂厂长。我的职责是在* 副总经理领导下， 负责烧结厂的生产组织和管理工作， 完成公司下达的生产任务和各项工作； 对本单位的安全负领导责任， 主持召开本单位的安全、生产会议， 作出正确决策，及时解决安全生产中存在的各种问题；批准和制定本单位的安全操作规程、工艺操作规程，督促执行公司的各项规章管理制度； 主持和监督工资、 和奖金的分配情况。由于进厂时间较短，虽然对烧结厂生产、管理比较熟悉。但是每个公司运作模式不

2、同， 所以进入角色比较慢， 没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。回顾半年来的工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点；掌握了公司和厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标；建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。生产上利用系数、 产量都在稳步提高。 固体燃料消耗保持在 40kg 左右的骄人成绩， 返矿率也在逐步降低。 转鼓指数现在已经提到 75% 以上。特别是在 12 月 9 日朱总召开产品质量分析会后。烧结厂查找内因以来，生产操作上制定了“三稳、二高、四低”的操作法，三稳即：上料稳定

3、、水碳稳定、机速稳定；二高即：高料层（适宜厚度）、高废气温度（风箱废气温度、主管废气温度） ；四低即：低机速、低点火温度、低水碳、低负压点火，在配料系统严格执行三班统一操作，统一料层，统一配比的制度，看火操作上严格执行厚铺慢转、铺平烧透方针，进一步优化生产参数。设备上经过两次大修， 解决了多个历史遗留难题。 多管除尘的疏通、烧结机跑偏的矫正、七滚布料器的下移、单滚布料器的提高、成品溜槽的阶梯型下料的改造、星形给料机的加装。保证了稳定配比，减少了波动。更适合于工艺要求。为高产、优质创造了条件。安全上在公司领导重视下， 特别是每次调度会上都大讲特讲。 深入人心，在全体员工的共同努力下，使烧结厂全年

4、无中、大、及重大事故。做到了安全生产。管理上，从我任厂长以来管理上紧跟公司家的文化，以人为本，管理人性化、透明化。工资和各种奖金都先张榜公布，后实施分配。环境上，由于遵守了烧好、 烧透的行业规则， 减少了扬尘的源头，现在的环境已经有了很大的改观。下一步我们将在公司和朱总的领导下做到： 坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。 切实抓好各项工作， 保全年生产经营任务的完成。l 、加强职工的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全厂职工的思想，在“严细实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在明年的生

5、产经营过程中，超额完成公司制定的计划目标，向低成本、高效益目标迈进；2、进一步加强安全知识教育，提高职工安全意识，增加周二安全例会制度，在厂部领导下，班组开好班组安全活动，实现安全“为零”；3、搞好白灰消化，降低燃料配比，加强车间机、物、料及备品、备件的管理等工作，努力降低生产成本；4、不断优化厚料层烧结生产，提高成品率，选择适宜的FeO，目标是：降低筛分 6.5%，提高转鼓指数 76%，提高综合合格率 90%以上，提高烧结矿铁品位 56%，争创行业一流水平；5、努力实现公司和朱总提出的各项指标，向各项指标零差错迈进；6、加强设备管理，实行设备保机到人，岗位、技术两级点检，真实反应设备运行状态

6、及设备状况，加强岗位工设备维护保养，提高设备完好率，检修中严把检修质量关，力争设备作业率达到97%，工艺停机率为零；7、加强技术革新、技术改造力度，完善低温厚料层烧结工艺，增加余热锅炉，搞好混合料预热改造，实现返矿润湿后配料，将一些先进烧结技术应用到生产中去，继续稳定生产；8、实行优胜劣汰，完善竞争激励机制，对段长和管理人员实行末尾淘汰制，在分配制度上拉开档次，对贡献大、特别是在某项指标上有所突破的人进行重奖；9、加强精神文明建设，关心职工生活，开展形式多样的文体活动，树立永远争第一的思想，不断完善丰富烧结精神。10、加强人才梯队建设，每周三进行工艺理论学习。11、紧跟国家政策，做好环境保护工作，细化到人，每