公司奖惩制度

1、xx公司【2021】5号xx2021年工作奖惩条例第一条 根据违反纪律的性质及严重程度可以单处行政处分，本制 度适用于公司全体员工。第二条 因员工的违纪行为给公司造成经济损失的，根据具体性质 及情节，公司有权要求该员工进展适当或全额赔偿。第三条 员工行为1、员工有以下情形之一的解除劳动合同，并不支付补偿金及赔偿金。一在公司内打架、斗欧者。二在公司内赌博者。三偷盗公司或同事财物者四蓄意破坏公司财物的，照价赔偿五索要财物，收受贿赂者。六严重的玩忽职守、失职、渎职造成公司损失者。七聚众闹事、组织、煽动或参与罢工者。八连续旷工3天或月累计旷工5天。九从事违法犯罪行为的；（十）威胁、侮辱或严重顶撞公司领

2、导者，情节严重的。十一拒不执行领导工作安排，经做工作仍不服从者。十二模仿其他员工的笔迹在相关工作文件上签名或制造虚假文件的，给 予解除劳动合同处分，造成公司损失的，应赔偿公司的经济损失。2、有以下情形之一的，首次给予警告，再犯按20元50元/次处分。 一在公司内赤膊、敞胸者。二出口脏话、污言秽语或辱骂同事者。二离开时不随手关闭电源、水制的或煲粥者。三工作时间从事闲聊、玩游戏等与工作无关的活动； 四无正当理由拒不参加公司或部门组织和指定的培训、会议或 集体活动的，又未请假者。五不服从上级领导的安排、调动、指挥；顶撞、辱骂上级领导 或拒不执行上级的命令的，情节较轻者。六不按规定将物品、工具、用具等

3、放好，乱摆乱放者。七应配合的事务拒不配合，成心刁难对方者。八不积极履行职责、玩忽职守或不作为，消极怠工的 九不按规定的流程操作造成工伤、浪费或错误等事故者。十弄虚作假、欺上瞒下，情节较轻者。十一大错不犯，小错不断，屡教不改者。十二未经批准擅自留宿非本公司人员者。十三未经批准擅自带非本公司人员参观公司者。第四条 考勤扣罚一考勤扣罚按照 ?员工考勤制度 ?相关标准处分。二不按请假程序请假或未批准，擅自不到岗的，按旷工计算；三无故脱岗离职的， 按 50元/次扣罚；当月出现 3 次及以上的， 取消当月绩效工资。四在合同期内，如员工提出解除劳动合同的，需提前 30 天向公 司提出书面“辞职申请，没有提前

4、 30 日而办理离职手续的，财务部在 结算工资时应扣出其当月的绩效。第五条 责任扣罚一因人为原因没有完成生产任务 目标或者工作任务 目标 的， 对责任人按 20元/ 单扣罚，其中生产部按单计算，其他部门按工程 计算。对上工序影响下工序，导致下工序未完成的，仅对上工序处分。 调整正常后，重新设定任务目标，依次考评。二未经批准擅自变更生产工艺、 原材料、质量标准的，给予 100 元/次的扣罚；造成经济损失的，公司有权要求用其工资收入作为赔偿。三因方案不周或跟进不到位，原材料的申购或采购滞后影响工 序正常生产或影响出货的，按 20 元 / 次处分。四采购的物品不适用或者质量低劣，造成浪费的，给予采购

5、人员 50 元 / 次，并按浪费金额的 20%进展赔偿。五对工作中自行发现或质检提出的质量问题不及时处理或不按 质量标准接收不合格半成品的目视检测、外观尺寸等 ，对工序负责人 按 20 元 / 次扣罚；六来料检查时，漏检或误检造成不合格物料流入后工序的，给 予相关责任人员 20元/ 次处分。七 抽查半成品或成品时， 没按要求抽查导致批量不合格品流入 下工序或仓库，影响下工序正常生产或被客户查验出要求返工或退货的， 对质检相关责任人按 20元/ 次扣罚。对因质量问题导致的客户退货，质 检负责人承当产生运输费用。八因效劳态度不好被客户投诉的，给于 10元/ 次处分，情节严 重的，按 50元/ 处分

6、。九不按公司流程要求执行的，包括下单、收款、发货、售后等 环节要求，按 20元/ 次扣罚，造成损失以及二次损失的，由责任人承当 相关费用。情节严重的，按 100 元/ 次处分。十绘制生产工艺图出现错误的，未生产前发现，给予责任人 20 元/次扣罚；造成损失的，按 50元/ 次扣罚责任人及审核人，承当经济损 失；在一年内出现 2 次严重失误，给予解除劳动合同。十一仓管对现有五金仓、 成品仓管理不到位， 造成账实不符的， 按 20 元 / 次扣罚；十二发货不及时、包装不符合运输要求的，按 10元/ 次扣罚， 造成损失的，由责任人承当损失。十三不按审批流程，出纳擅自支付、未将收入及时入账或者没 有及

7、时办理收付款业务的，按 50元/ 次扣罚。造成损失的，由责任人承 当损失。十四财务资金管理出现漏洞，导致重复付款、多付款、资金被 挪用以及其他违反财务会计制度的情形， 对相关责任人员给予 50-100 元 不等扣罚，并积极采取措施；十五财务部人员对存货监管不力，造成存货账面数与实际数严重不符，而又未及时发现的，给予相关责任人员 30元/ 次扣罚； 十六财务报表、财务核算、工资核算出错的，给予直接责任人20 元/ 次扣罚。十七因疏于保养或其他人为原因造成设备、设施等损毁的，对 直接责任人和直接负责的主管人员给予 50元/ 次扣罚。第五条 公司纪律一 各部门应当积极制定工作方案，并及时提交至行政部

8、，对不 按要求之制定工作方案的，按 10元/ 次扣罚；不及时上交的，按 5元/ 次扣罚。二 文件和会议精神传达不及时、不到位或者不执行的，一经发 现，给予 20元/ 次扣罚。三违反操作 / 工作规程、质量管理规程，造成损失的，由相关责 任人承当损失。四越权指挥、越权审批或者有其它越权行为的， 按 100 元/ 次 扣罚。五对单独交办工作，不按限时上报工作情况或虚假、瞒报工作 进度的，按 30元/ 次扣罚。六遗失或损毁公司文件、 物品的，给予 20 元-200 元不等扣罚。 造成损失的应赔偿公司经济损失。第六条 奖励1、员工有以下行为之一的，公司予以通报表扬： 一超额完成工作任务的； 二符合公司

9、开展和需求的事件及行为 三人力资源部认为应予通报表扬的其他行为。 2、有以下行为之一的公司给予奖金，奖金的数额由总经理决定。 一保护公司财产防止损失的；二检举、揭露其他员工在职务行为中的盗窃、 贪污、行贿受贿、 违规收受佣金回扣等行为的；三重大技术或管理制度改良，使公司明显提高效益； 四在职务中有创造创造，经济效益显著的；五在职务中改良技术，简化作业程序，显著提高劳动效率的；六积极主动解决公司重大困难，防止公司重大损失或者显著增 加公司收益的；七总经理认为应给予奖金的其他行为。3、工作业绩突出的，经总经理批准可以晋升及加薪。第七条 其他 一本条例未涉及局部，如因员工未尽职导致问题出现，情节较 轻者按 10-50 元/ 次不等扣罚，情况严重的，按 50 元-200 元不等扣罚。 参考依据为现行的各种通知通告、 制度、流程以及会议记录等有效文件。二除了对直接责任人进展处分外，公司可以对直接负责的主管 人员或部门负责人进展处分。三 同时违反本条例多个条款的，按处分较重的条款处理。四 对员工进展处分必须依据事实， 并行政部接收相关处分意见 及申辩。五本奖惩条例每月由员工绩效工资中扣除，绩效工资缺乏时为 止。依据为公司及各部门提交的 ?处分通知单 ?、处分通报