第六章 成本费用管理-

1、1.产品价值包括三个部分:(1已耗费用的生产资料转移的价值;(2劳动者必要劳动创造的价值;(3劳动者剩余劳动创造的价值。(单选P3092.成本和费用,就其经济是指来看,使产品价值构成中C+V 两部分价值的等价物;用货币形式来表示,就是企业在产品生产经营中所耗费的资金的总和。P3103.成本费用具有的作用:(简答P311-3121成本费用是反映和监督劳动耗费的工具;2成本费用是补偿生产耗费的尺度;3成本费用可以综合反映企业工作质量,使推动企业提高经营管理水平的重要杠杆;4成本费用是指定产品价格的一项重要依据。4.国外购进商品进价成本具体包括:(1商品进价;(2进口税金;(3购进外汇差价;(4企业

2、委托其他单位代理进口的商品。如海外运保费、佣金等。(多选P314-3155.工业企业期间费用包括管理费用、财务费用和销售费用。(多选P3156.税金(指企业按照规定支付的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等计入管理费用。P3157.财务费用包括:(1利息支出;(2汇兑损失;(3银行及金融机构手续费。P3158.销售费用主要包括:(1应由企业负担的因销售产品而发生的各项费用;(2广告费;(3展览费;(4租赁费;(5销售机构经费。P3169.商品流通企业的期间费用是指商品流通费用。商品流通费用分为经营费用、管理费用和财务费用。P31610. 下列支出不得列入企业的成本费用。P316-3171为

3、购置和建造固定资产、无形资产和其他资产发生的支出;2对外投资支出;3被没收的财物,支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金,以及企业捐赠、赞助支出;4国家法律、法规规定以外的各种付费;5国家规定不得列入成本费用的其他支出。11. 按照费用的经济用途分:一部分项目,如直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用,构成产品的生产成本;另一部分项目,如管理费用、财务费用和销售费用,构成企业的期间费用。P318按经济内容分类,这种方法便于区分生产经营费用中的物化劳动消耗和活劳动消耗,可以为企业确定流动资产需要量、计算工业净产值和国家收入提供资料。(单选P31812. 企业生产经营费用除上述两种基本分类以外,还

4、有其他分类方法。(1按照费用计入产品成本的方法,分为直接费用和间接费用。(2按照费用与产品产量之间的关系,分为变动费用和固定费用。(3按照费用能否被某一责任单位所控制,分为可控费用和不可控费用。P318-31913. 成本费用管理的意义和要求。(论述P319-3221产本费用管理,就是对企业进行产品生产和经营过程中各项费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算和分析评价等一系列的科学管理工作。2加强成本管理的重要意义,具体表现在以下几个方面:加强成本管理,降低生产经营耗费,是扩大生产经营的重要条件。成本的降低,意味着物化劳动消耗和活劳动消耗的节约。加强成本管理,有利于促使企业改善

5、生产经营管理,提高经济效益。成本水平在很大程度上反映着企业生产经营活动的经济效果。加强成本管理,降低生产经营耗费,为社会主义国家积累资金奠定坚实的基础。3成本管理的基本要求主要是:(简答P321-322正确区分各种支出的性质,严格遵守成本费用开支范围。具体地说:划清收益性支出与资本性支出的界限;划清生产经营性支出与营业外支出的界限;划清生产经营性支出和收益分配性支出的界限。(多选P321正确处理生产经营消耗同生产成果的关系,实现高产、优质、低成本的最佳结合。正确处理生产消耗同生产技术的关系,把降低成本同开展技术革新结合起来。14. 严格遵守成本费用开支范围的意义在于:(简答P3211保证企业产

6、品成本和期间计算的真实性,从而发挥产品成本的作用;2保证产品成本和费用指标的可比性,从而有利于分析比较,挖掘降低消耗的潜力;3保证国家有计划的集中和分配资金,防止收入流失。15. 成本预测,就是根据成本特性及有关数据和情况,结合发展的前景和趋势,采用科学的方法,对一定时期、一定产品或某个项目、方案的成本水平、成本目标进行预计和测算。P32316. 成本预测的意义:P323-3241成本预测是全面加强企业成本管理的首要环节,也是正确编制产品成本计划的前提条件;2成本预测能为企业挖掘降低成本的潜力、提高竟以效益指明方向;3准确的预测企业成本指标,能为企业领导者正确进行生产经营决策提供依据。17.

7、成本预测的几个环节:(1明确预测对象和目的;(2搜集和整理资料;(3分析资料,选择方法,进行测算;(4确定预测值,提出最优方案。P32518. 目标成本预测一般采用方法:(1倒算法;(2选择某一先进成本作为目标成本;(3根据本企业上年实际平均单位成本和实现企业经营目标要求的成本降低人物测算目标成本。P326-32719. 目标成本的分界包括以下几种方法:(多选P3271按产品的结构分解;2按产品的制造过程分解;3按产品成本的经济用途分解。20. 提高功能成本比值的途径:P3281在保持产品必要功能的前提下,降低产品成本。2在不增加成本的情况下,提高产品功能。3提高产品功能,同时降低产品成本。4

8、成本增加不多,而产品功能有较大的提高。5消除过剩功能,而成本有较大降低。21. 功能成本预测分析的基本步骤:P329-3321选择分析对象,掌握数据资料;具体方法主要有ABC 分析法、成本模型比较法和经验估计法等。2开展分析评价,提出改进措施;3确定最优方案,预测经济效果;4对整个预测分析活动可能取得的经济效果进行测算。22. 功能成本比值系数的大小,一般有三种情况:若比值系数大于1 ,表示该零件的功能比较重要,而成本支出偏低;比值系数小于1 ,表示与零件功能相比,成本支出偏高;若比值系数近于或者等于1 ,这说明该零件的成本水平与其功能大体相当。P33123. 成本计划(论述P339-3421

9、成本计划是企业生产经营计划的一个重要组成部分,它从货币形式预先规定企业计划期内产品的生产耗费水平和成本降低幅度。2成本计划的作用:成本计划是组织群众挖掘降低成本潜力的有效手段;成本计划是建立企业内部成本管理责任制的基础;成本计划是编制其它财务计划的重要依据。3成本计划的内容:工业企业成本计划,包括主要产品单位成本计划、全部产品成本计划和期间费用预算。(简答或多选P3404编制成本计划的要求:要以先进合理的技术经济定额为依据;要同企业其他计划指标紧密衔接,编制成本计划;要采用群众路线的方案。5成本计划的编制方法:主要有一级编制和分级编制两种方式。24. 小型企业通常是实行一级核算,车间不计算成本

10、。大中型企业一般实行分级核算,车间要计算成本。(单选P34225. 编制辅助生产车间成本计划几种情况:(简答或多选P343-3451根据辅助生产车间生产的产品和提供劳务的计划;2根据规定的费用开支标准计算;3根据上起实际发生数或预计发生数调整确定;4根据其他计划中的有关项目确定。26. 成本控制(论述P350-3521成本控制是指在企业生产经营过程中,按照既定的成本目标,对构成产品费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督,及时揭示偏差,并采取有效措施纠正不利差异,发展有利差异,使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。2成本控制的标准主要有以下几种:目标成本;计划指标;消耗定额;费用预算。3成

11、本控制的手段:(多选P352凭证控制;厂币控制;制度控制。27. 厂部成本管理的内容,主要有:全厂成本管理制度;职工的成本意识;编制成本计划;编制成本报表;检查、考核和推广先进经验。P35328. 车间成本管理是企业成本管理的中心环节。(单选P35329. 控制材料购买价格的方法主要是:P357-3581采购比例控制;2平均采购价格控制;3预测采购价格控制。30. 工资费用的控制:(简答P358-3601制定先进合理的劳动定额和编制定员;2实行工资总额与平均工资水平双重控制;3完善企业内部分配制度,加强日常监督管理。31. 控制平均工资水平,使职工平均工资的增长速度低于劳动生产率的增长速度。P

12、36032. 企业内部分配制度主要有:(多选P3601动态工资制;2岗位技能工资制;3超额分段累进计件工资制。33. 制造费用和期间费用的控制:P361-3621实行费用指标分口分级管理,明确责任单位;2制定费用定额,按月确定费用指标;3严格控制各项费用的日常开支。34. 控制各项费用日常开支的三个环节:P3631采用费用手册,实行总额控制;2建立必要的费用开支审批制度;3建立必要的费用报销审核制度。35. 审核的主要内容是:P3631凭证所反映的内容是否真实;2此项开支是否符合费用开支范围;3开支标准是否合乎规定;4有无预算指标;5手续是否齐全。36. 目前常用的成本分析评价指标有:(多选P364-3661主要产品单位成本。只能就企业的主要产品单位成本进行分析评价。P3642可比产品