降低钢、材加工成本青年攻关活动方案

1、“降低钢、材加工成本”青年攻关活动方案为贯彻落实十二届职代会第二次代表团团长扩大会议精神，充分发挥共青团组织的生力军和突击队作用，实现全年扭亏为盈，“降低钢、材加工成本”攻关小组决定在三钢厂、一钢厂、炼轧厂、二轧厂、高线厂、宽板厂、动力厂等单位全体团员青年中开展“持续改进，确保全年扭亏为盈”青年攻关活动。一、活动目的引导广大团员青年认真学习贯彻十二届职代会第二次代表团团长扩大会议精神，围绕“三查找，一持续”总体要求深入开展青年攻关活动，发挥青年集体的智慧和力量，出点子、想办法、提建议、解难题，齐心协力，争当实现全年扭亏为盈生力军，为克服严峻市场形势和提升企业竞争力作出积极的贡献。二、活动时间2

2、009年9月1日12月31日三、成立活动工作小组组 长：桂雄军组 员：桂雄军 李彬 赵红升 颜小武 张永 宋智帆 严晓平四、活动内容(一) 降低钢加工成本(总目标)钢活动前活动后（目标）综合加工成本658元/吨600元/吨1、 三钢厂1.1、攻关目标项目活动前活动后（目标）工序加工成本732元/吨700元/吨1.2、攻关措施1）、产能未能充分释放，操作人员满足满负荷生产的能力未能得到验证，潜在的问题未能充分暴露。整改措施：开展三精三满意评选活动，以满足员工不同的需求为激励，提高员工的积极性和工作责任心。配合厂领导强化横班管理，提高岗位操作人员的互补性，做好新老搭配。责任单位：厂团委 责任人：桂

3、雄军2）. 随着公司效益的转好，生产产能的增加，个别员工的危机意识淡化，表现在6S工作的主动性降低，成本意识有所放松，降成本措施执行不到位。整改措施：积极参与厂每周一次的成本、6S检查，督促班组降成本工作；积极参与班组成本核算工作，巩固班组成本核算成果，继续深化降成本措施，责任区：厂团委及厂属各团支部责任人：桂雄军及各团支部书记3）. 生产稳定性有待加强，责任事故和操作事故还不能杜绝。整改措施：推行岗位练兵，提高操作技能，在炼钢、精炼、连铸、天车等关键工序和岗位实行月度技术比武，形成学技术、比操作的良好氛围。责任单位：厂团委及厂属各团支部责任人：桂雄军及各团支部书记4）钢铁料消耗指标与同行业先

4、进比还存在差距。整改措施：加强炉容比的监管，确保合理的炉容比；改进出钢口耐材质量提高寿命，采用合理的挡渣工艺，提高操作水平，确保炉内钢水出完，减少甚至杜绝钢水下渣罐。合理配料、改进配料结构，确保热平衡，减少喷溅。使用矿石和烧结返矿代替部分生铁，加大矿石用量，降低钢铁料消耗和成本。责任单位：炼钢工段团支部责任人：余善斌5）1#机低碳钢表面纵裂纹发生率高，4#机微合金化钢种在小断面上存在边部横裂问题。整改措施：提高钢水C控合格率，防止出现C含量超内控上限的现象；进一步优化铸坯冷却制度，根据钢种特性、断面，探索出更合理的边部冷却强度；开展保护渣的适应性优化试验工作；查找出成分、温度、拉速、软压下等工

5、艺控制与边角裂的对应关系；对比保护渣与边角裂的对应关系。责任单位：宽板坯工段团支部、炼钢工段团支部责任人：宋美薇、余善斌6）3#方坯非计划停浇次数较多整改措施：为了确保设备的稳定顺行，制定 “岗位设备点检制度” ，加强现场岗位设备的检查力度并跟踪设备检修质量；选择使用寿命较高的中包水口，既降低了换水口给生产带来的事故风险，也提高了钢水收得率； 选择使用性能稳定的结晶器铜管；加强对事故责任人的考核力度。责任单位：连铸工段团支部责任人：黄宝华7）能源消耗指标与同行业先进比还存在差距。整改措施：加强精炼用电管理，精炼电耗分班组考核。通过优化1号机二冷气参数和安装总管阀门及时开关节约压缩空气；对氧枪孔

6、密封装置进行改造，用回收蒸汽代替氮气进行氧枪孔密封，减少氮气使用点，降低氮气消耗方面。责任单位：炼钢工段团支部、宽板坯工段团支部、维护工段团支部、运行工段团支部责任人：余善斌、宋美薇、左文瑞、贺桂生8）由于转炉水中高压水工艺原用水点的改变，导致转炉水处理中高压泵组工况发生较大变化，生产时二开一备，造成水泵故障率较高。整改措施：改为多级水泵，提高单台水泵额定流量，降低电机转速为1450r/ min，使单台水泵就能满足生产需求，有效降低设备故障率及保障生产顺行。责任单位：运行工段团支部、维护工段团支部责任人：贺桂生、左文瑞9）降低行车操作事故。整改措施：结合岗位实际每月开展一次特色活动，如青工技术

7、比武、现场演练等等，通过活动来提高广大青工的操作技能和责任心，减少操作责任事故。加强对事故责任人的考核力度。责任单位：行车工段团支部责任人：陈丽羽10）加强原材料管理，减少货损。整改措施：以“三精三满意”文化管理活动为平台，带领团员青年争当季度“精准型员工”、争创“满意岗位”，以实际行动加强对原材料的监控和把关，以高度的责任心做好原材料进厂、运输、使用的管理。责任单位：准备工段团支部责任人：李吴海2、 一钢厂2.1、攻关目标项目活动前活动后（目标）工序加工成本522元/吨515元/吨2.2、攻关措施 1）、分析调查根据厂成本运作情况，确立操作性强、效果突出的攻关项目，即：合金消耗、入炉废钢、耐

8、辅材、燃动力。2）落实责任将攻关项目分解到各攻关小组，由相关责任支部（工段）根据实际情况，采取有力措施进行攻关。攻关责任分解表见下表：一钢厂“持续改进，确保全年扭亏为盈目标”攻关活动责任分解表项目单位目标值责任支部（工段）责任人合金消耗公斤/吨比月度考核值降低10%炉前、材料齐坤、彭挺坚入炉废钢元/吨285炉前、连铸、材料齐坤、谭奇峰、彭挺坚耐辅材元/吨35机关李宁燃动力元/吨58.5机关、炉前、钢包李宁、齐坤、赖维理3）督促检查厂对攻关活动采取定期检查、不定期抽查、同步指导的方式，督促各攻关小组完成攻关任务。3、 炼轧厂3.1、攻关目标项目活动前活动后（目标）工序加工成本630元/吨600元

9、/吨3.2、攻关措施1）、根据市场形势，紧密配合集团公司生产部署安排，精细管理、精益计划，组织有力的高效低耗生产组织模式。整改措施：扎实深入开展“三精三满意”文化管理活动，认真做好工序走访、互访工作，营造多炼钢、多降成本的良好生产局面。配合厂领导强化横班管理，提高岗位操作人员的互补性，做好新老搭配。责任单位：厂团委 责任人：赵红升2）、 强化员工危机意识、使命意识，充分抓住螺纹钢市场形势相对较好的有利条件，加强内部管理，努力控制设备及工艺各方面事故。整改措施：加强工艺纪律和各方面管理的监督考核力度，紧密挂钩经济责任制考核；积极参与配合厂每周一次的成本、6S安全检查，促进现场管理升级；积极参与班

10、组成本核算工作，巩固班组成本核算成果，进一步挖掘降成本潜力。责任区：厂团委及厂属各团支部责任人：赵红升及各团支部书记3）对标挖潜，进一步降低钢铁料消耗。整改措施：进一步优化炉料结构，尽量加大铁水比，少吃废钢、冷钢等金属收得率低原料；严格控制工艺纪律，防止过吹、过热等金属热烧损现象发生；强化连铸拉钢能力，提高连浇次数，减少废坯、尾坯、拉漏等不利现象的的发生，。进一步加大金属内部循环回收力度，争取到更多渣钢资源。责任单位：冶炼团支部、连铸团支部责任人：何永聪、李楚彬4）对合金、辅材、能源介质指标的深入挖潜。整改措施：广泛开展对标挖潜工作，对每月进步指标要充分总结、对退步指标要深入攻关，堵住漏洞；要

11、开展类似冶炼作业区“中灰石用料改进”等技术改造，通过小投资、小投入，得到成效大、见效快的效果；要严格开展对机物料、劳保用品的领用跟踪记录，合理科学控制可变动费用消耗。责任单位：冶炼业作业区团支部、连铸作业区团支部、运行作业区团支部、天车作业区团支部责任人：何永聪、李楚彬、罗荣华、钟永韶5）提高设备检修质量，维护好天车运行状况，为生产保驾护航。整改措施：加强日常设备点检、巡检，充分利用每次计划检修机会，深入彻底开展检修，对未达检修效果的实施严格考核；加强对天车的监控管理，尤其是220t、160t两台重要天车的管理。结合岗位需要，及时向单位提出培训开班申请，并结合技术比武、现场演练等活动载体，提高

12、广大青工的操作技能和责任心，减少操作责任事故。加强对事故责任人的考核力度。责任单位：运行作业区团支部、天车作业区团支部责任人：罗荣华、钟永韶(二) 降低材加工成本（总目标）确保材加工成本控制在280元/吨以内1、宽板厂1.1、攻关目标项目活动前活动后（目标）工序加工成本520元/吨500元/吨1.2、攻关措施1）.加强坯料接收，特别是改切坯、剥皮坯的监控。整改措施：应按不同的钢号区别对待，特别是对裂纹比较敏感的坯料，像D36、Q345B等，应禁止剥皮，钢坯检验发现缺陷要直接判废，防止轧制后出现大批量的判废。责任区：轧机作业区 责任人：李伟生 莫家让2）. 提高轧机作业率、提高成材率整改措施：优

13、化生产组织，提高加热工操作水平，减少氧化烧损；提高公差控制水平，按照内控标准控制公差，防止公差偏大；优化投料，按确保命中率前提下的最大成材率进行投料，防止切头切尾过大；减少切边板宽度余量，从原来的100mm或更大调整为60-80mm；推行标准化作业，加强岗位培训，减少轧制次品。责任区：轧机区、精整区、运行区责任人：李伟生 伍勇争 姜海军 莫家让 孙昌裔 林乐乐3）. 降低设备故障率整改措施：通过强化点检定修，加强班中点检，把设备事故和问题消除在萌芽状态。在检修施工过程中，严把施工质量关，精细测量检修质量，在确保检修质量的前提下缩短检修时间。责任区：运行区责任人：姜海军 林乐乐2、二轧厂2.1、

14、攻关目标项目活动前活动后（目标）工序加工成本280元/吨260元/吨2.2、攻关措施1）改进生产组织模式：安排生产计划时，改变以前因坯料与产品规格不配套而采取定非、定短的生产组织模式，充分利用坯料二次切割的有利条件，统筹安排切割计划，根据产品规格的需要在长坯上切出对应的定尺坯料，尽可能按全定尺方式组织生产，减少计划性非计划板的产生，提高钢板计划命中率。2）充分发挥1#、2#炉与3#炉能分装不同长度坯料的特点，根据计划要求，多采用分炉装钢方式组织生产，同时完善和改进分炉装钢生产方式，按全定尺方式组织生产。3）根据1#、2#炉可装长度1600mm以下坯料的特点，在生产计划需要时，采用割口对割口装钢

15、方式组织生产。因割口对割口装钢方式对加热炉的稳定顺行有很大的风险，因此要对坯料切割质量制定一个规范要求，同时加强检查和考核，发料、吊钢、上料、装钢、出炉、轧制等环节的作业都要加强责任制的考核，提高工作责任心，确保生产稳定顺行无差错。4）在3#加热炉停炉检修时，根据生产计划需要，在1#、2#炉内探索分道装钢模式，将不同长度的坯料分装在加热炉的不同道上，以达到按全定尺方式组织生产，提高钢板计划命中率。责任单位：机关团支部责任人：吴孝勇（生产计划员）5）强化对3#加热炉的控制和管理。3#加热炉的使用与否对钢板计划命中率有很大的影响，因此延长3#加热炉每次的使用时间，减少3#炉的停炉次数，将能有效地提

16、高钢板计划命中率。6）加强对坯料切割质量的管理。增加坯料切割质量的检查频次和检查力度，确保坯料切割质量和割口钢渣、飞边的清理符合生产要求，减少因结疤、压坑等原因造成钢板的改判。责任单位：机关团支部责任人：刘毅（热能工程师）7）强化生产过程工艺控制的监督检查。对影响钢板质量的加热温度、高压水除鳞、轧制工艺参数、轧后冷却控制、剪切、取样、标识等环节加强检查考核，确保各岗位能严格按生产工艺制度的要求作业。8）不断改进钢板的生产工艺制度，优化工艺控制参数，提高钢板的内外质量，降低因外形尺寸、表面质量和机械性能不合格而改判的非计划产品量。责任单位：机关团支部责任人：张祖江（工艺管理科员）9）以MES系统

17、为依托，强化生产过程的控制和管理，努力提高生产操作水平，提高命中率。责任单位：生产作业班团支部责任人：邹晓明、刘海南、高伟、尚效蒙3、高线厂3.1、攻关目标吨钢成本控制在280元以下,目标成本分解与责任对象（表1）.。表1： 目标成本分解、责任对象和奖励序号项目单位目标值负责人实施部门1钢坯消耗t1.027段泽平甲作业班张喜青乙作业班陈林军丙作业班胡斯伟丁作业班2辅助材料元/t19.416周卫红准备作业班3能源动力元/t122.359段泽平甲作业班张喜青乙作业班陈林军丙作业班胡斯伟丁作业班4制造费用元/t37.54王 宝点检维修作业班3.2、攻关措施1）、控制金属消耗措施坯料的监督和复查，负责

18、坯料的日常监督和检查，每月不少于两次对坯料进行复查，成材率出现异常情况下及时联系相关单位对坯料进行复查。坯料上料检验，加强坯料上料检验把关，确保入炉坯料质量，工艺组制定坯料入炉检验规定，生产作业班严格按规定对入炉坯料进行检验。加热烧损控制，加强坯料加热质量及烧损控制，确保坯料加热质量及能耗降低，热工技术人员制定不同坯料断面、钢种、不同停轧时间下降温升温操作方法，生产作业班作业长根据换辊换槽或事故处理时间及时通知加热工按对应的不同坯料断面、钢种、不同停轧时间的操作方法进行加热操作，减少氧化烧损。轧制过程废品控制，强化生产组织管理，理顺生产工艺和设备，提高岗位工作质量和备品备件质量，减少轧制过程工

19、艺和设备故障，降低轧制过程废品。切头、切尾控制，设备组及点检维修作业班要确保剪机运行稳定准确，生产作业班要严格控制切头、切尾长度，降低切头、切尾损失。头、尾修剪控制，生产作业班要严格控制轧制过程料型和成品质量，工艺组制定头、尾修剪标准，生产作业班安排专人负责监督头、尾修剪，在确保产品质量的前提下降低头、切修剪损失。次品控制，严格工艺纪律和岗位工作质量，按要求控制轧制过程各道次料型，确保产品质量稳定提高，严禁质量事故发生。2）、控制能源措施混合煤气消耗控制，热工技术人员制定不同坯料断面、钢种、不同停轧时间下降温升温操作方法，生产作业班作业长根据换辊换槽或事故处理时间及时通知加热工按对应的停轧时间

20、的操作方法进行加热操作。电能消耗控制A、电气管理及技术人员制定不同停轧时间下电机停开机操作方法，生产作业班作业长根据换辊换槽或事故处理时间及时通知主操及各操作岗位按对应的电机停开机操作方法进行电机停开机操作。B、生产作业班主操和加热工必须紧密配合确保钢坯在出钢位的情况下再开机生产。C、电气管理人员制定高线厂空调及照明管理规定并严格监督检查和考核，严禁长明灯和空调设定低温运行。D、电气和安全管理人员合理配置生产现场和设备降温风扇，确保人走或设备停风扇停，严禁现场风扇长期运转。E、电气管理人员制定现场临时用电管理规定，确保工作完成后及时拆除临时用电。、压缩空气消耗控制A、压缩空气管理及技术人员定期

21、组织对压缩空气系统进行检查，杜绝长漏气和乱用气现象。B、点检维修作业班每班对压缩空气系统进行点检发现问题及时处理。C、对现场冷却设备用气点检维修维修作业班必须确保设备停则气停，设备开则气开，严禁停机时气长开。D、严禁生产作业人员用压缩空气降温和吹扫身上灰尘。、水消耗控制A、水系统管理及技术人员定期对水系统进行检查，杜绝长流水现象。B、水系统及加热操作人员必须定期观察测量水温水量情况，最大限度降低新水用量。C、严禁生产作业人员用水冲洗地面。3)、控制备件及机物料措施、机械备件消耗控制：（非标件、通用件、紧固件、胶管、气缸、阀门）A、清查备件库存情况，严格控制备件申报计划。B、详细记录备件出库及现

22、场使用情况。C、确定可修复备件名录及修复计划安排，确保修复备件质量。D、强化日常点检维护和计划检修，减少设备事故，降低备件消耗。、电气备件消耗控制：（电器、电材、仪器、仪表）A、清查备件库存及班组存货情况，严格控制备件申报计划。B、详细记录备件出库及现场使用情况。C、确定可修复备件名录及修复计划安排，确保修复备件质量。D、强化日常点检维护和计划检修，减少设备事故，降低备件消耗。、轧机备件及工艺备件控制：非标件、紧固件、轧辊轴承、轧辊、辊环A、清查备件库存情况，严格控制备件申报计划。B、详细记录备件出库及现场使用情况。C、确定可修复备件名录及修复计划安排，确保修复备件质量。D、强化备品备件质量，

23、减少工艺事故，降低备件消耗。、油品消耗控制：润滑油、液压油、干油脂A、清查油品库存情况，严格控制油品申报计划。B、详细记录油品消耗及现场使用情况，严禁使用浪费。C、加强密封及其他相关设备、备件使用的点检和维护，防止油品内进水和油品泄露。D、强化油系统的日常点检维护和计划检修，杜绝跑冒漏现象。、橡胶制品、密封件、密封胶和其它消耗控制：A、清查备件库存情况，严格控制备件申报计划。B、详细记录备件出库及现场使用情况。C、跟踪记录备件使用寿命周期，防止超前更换而加大消耗量。D、通过使用对比确定最佳材质和厂家。、修旧利废件、自制备件消耗控制：A、定期安排备件修复计划。B、严格控制和保证备件修复质量，专业

24、管理和技术人员对修复备件进行质量检验和确认。C、确定修复备件使用周期并跟踪记录使用情况。4、炼轧厂4.1、棒一线4.1.1、攻关目标项目活动前活动后（目标）工序加工成本147元/吨125元/吨4.1.2、攻关措施1）、根据市场形势，紧密配合集团公司生产部署安排，精细管理、精益计划，组织有力的高效低耗生产组织模式。整改措施：扎实深入开展“三精三满意”文化管理活动，认真做好工序走访、互访工作，营造多轧钢、多降成本的良好生产局面。配合厂领导强化横班管理，提高岗位操作人员的互补性，做好新老搭配。责任单位：厂团委 责任人：赵红升2）、 强化员工危机意识、使命意识，充分抓住螺纹钢市场形势相对较好的有利条件

25、，加强内部管理，努力控制设备及工艺各方面事故。整改措施：加强工艺纪律和各方面管理的监督考核力度，紧密挂钩经济责任制考核；积极参与配合厂每周一次的成本、6S安全检查，促进现场管理升级；积极参与班组成本核算工作，巩固班组成本核算成果，进一步挖掘降成本潜力。责任区：厂团委及厂属各团支部责任人：赵红升及各团支部书记3）、 提高轧机作业率、提高成材率整改措施：优化生产组织，充分利用换辊、换孔等工艺间隙做好其他隐患和事故的处理；进一步优化料型，并加以严格得实施制度，控制切头、切尾长度，优化倍尺，提高成材率。严格控制工艺、设备事故、坚决杜绝安全、质量事故。责任区：轧机区、精整区、运行区、天车区责任人：李见明

26、、兰亮、罗荣华、钟永韶4）、 降低设备故障率整改措施：通过强化点检定修，加强班中点检，把设备事故和问题消除在萌芽状态。在检修施工过程中，严把施工质量关，在确保检修质量的前提下缩短检修时间。责任区：运行区责任人：罗荣华4.2、棒二线4.2.1、攻关目标项目活动前活动后（目标）工序加工成本246元/吨210元/吨4.2.2、攻关措施1）、根据市场形势，紧密配合集团公司生产部署安排，精细管理、精益计划，组织有力的高效低耗生产组织模式。整改措施：扎实深入开展“三精三满意”文化管理活动，认真做好工序走访、互访工作，营造多轧钢、多降成本的良好生产局面。配合厂领导强化横班管理，提高岗位操作人员的互补性，做好

27、新老搭配。责任单位：厂团委 责任人：赵红升2）、 强化员工危机意识、使命意识，充分抓住螺纹钢市场形势相对较好的有利条件，加强内部管理，努力控制设备及工艺各方面事故。整改措施：加强工艺纪律和各方面管理的监督考核力度，紧密挂钩经济责任制考核；积极参与配合厂每周一次的成本、6S安全检查，促进现场管理升级；积极参与班组成本核算工作，巩固班组成本核算成果，进一步挖掘降成本潜力。责任区：厂团委及厂属各团支部责任人：赵红升及各团支部书记3）、 提高轧机作业率、提高成材率整改措施：优化生产组织，充分利用换辊、换孔等工艺间隙做好其他隐患和事故的处理；进一步优化料型，并加以严格得实施制度，控制切头、切尾长度，优化倍尺，提高成材率。严格控制工艺、设备事故、坚决杜绝安全、质量事故。责任区：轧机区、精整区责任人：文俊 许永强4）、 开展电气专题攻关整改措施：基于炼轧厂棒材二线设备属于修建部委包，而经大中修后，电器方面事故不断，组织炼轧厂相关专业技术展开专题攻关，尽快理顺棒二线生产责任区：厂团委责任人：赵红升（三）、动力厂1、攻关目标（1）、压缩空