中层管理人员竞争上岗实施程序和办法_1

1、标准制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-731编号：_中层管理人员竞争上岗实施程序和办法编辑：_日期：_单位：_中层管理人员竞争上岗实施程序和办法用户指南：该制度资料适用于加强和规范人员自身的建设，实行工作管理和维护工作秩序，并进一步提高工作效率形成明文上的条款，经过一定的程序严格制定并公式，最终成为管理的依据和准则。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。南昌市xxx管理处中层管理人员竞争上岗实施程序和办法为切实抓好滕王阁管理处中层管理人员竞争上岗工作，保障滕王阁管理处中层管理人员竞争上岗的正确实施，现将竞争上岗实施程序和办法安排如

2、下：一、公布职位及任职条件月日，在滕王阁管理处张榜公布竞争上岗的中层管理岗位17个，其中综合管理部经理1名、副经理1名（分管文史），人力资源部经理1名（分管党支部及劳资工作）、副经理1名（分管工会及团的工作），计划财务部经理1名，运行保障部经理1名、副经理1名（分管基建或动力），景区保安部经理1名、副经理1名，物业管理部经理1名（分管园区各经营项目）、副经理1名（分管仿古街店面），接待服务部经理1名、副经理3名（分管接待、文娱、质检各1名），滕王阁宾馆经理1名、副经理1名。同时，公布中层管理岗位任职条件，其中竞聘经理岗位的基本条件：大学本科学历、工作满五年或大专学历、工作满七年，在原正科长岗位

3、工作满一年或在原副科长岗位工作满二年，人力资源部经理岗位必须是中员；竞聘副经理岗位的基本条件：大学本科学历、工作满三年或大专学历、工作满五年，人力资源部副经理岗位必须是中员。张榜时间至公开报名工作结束止。二、报名1.报名时间。管理处范围内，凡符合上述条件的人员均可报名，报名时间，报名地点：。2.报名要求。月日至日到办公室领榷竞争上岗报名登记表，并于月日前将填好的报名表交办公室。每个报名者可在竞争上岗报名登记表中填报1个竞争岗位意向，供改革领导小组决定时参考。符合竞争上岗条件人员，若在规定的时间内不报名，则视为自动放弃本次岗位的竞争。三、资格审查1.初审：月日改革领导小组对报名参加竞争的人员进行

4、资格初审。2.复核：月日改革领导小组复核报名资格条件。3.公布名单：月日在滕王阁管理处张榜公布符合竞争条件的报名者名单。四、演讲、答辩1.评委。演讲、答辩评委由人员组成，共人，评委主任由同志担任。2.监督员和记分。监督员名，由担任。3.演讲、答辩工作人员。抽调作为工作人员，负责演讲、答辩日常工作。4.答辩出题。月日前确定答辩出题的具体内容。5.考前准备(1)预备考场：月日召开评委、记分员、监督员以及工作人员参加的工作会议。主要内容有：明确演讲、答辩具体步骤、学习评委须知、掌握评分办法。(2)时间安排：月日完成演讲答辩。(3)考场地点：演讲、答辩考场设在，月日工作人员布置考场，主要包括：准备好席

5、位牌、计时器记分统分表，布置演讲答辩席、评委席记分员席、监督席、旁听席。6.演讲答辩方法、步骤(1)竞争者报到。参加竞争者于月日时到管理处报到。在规定时间内未到者视为弃权。报到由工作人员对竞争者宣读竞争人员须知。竞争者抽签确定演讲、答辩顺序，十分钟后，由工作人员领进考常(2)旁听者进常时前旁听者进入考常(3)评委入常时计分员、监督员由工作人员领进考场，时前评委进入考场，工作人员分发统分表、评分表。竞争者进场后，评委会主任宣布会场规则。(4)演讲答辩。时评委会主任宣布演讲答辩开始，并由评委会主任按抽签顺序依次请竞争者上台演讲。竞争者演讲答辩结束后可继续旁听。下一位竞争者上台演讲答辩。每位竞争者演

6、讲答辩时间原则上不超过20分钟，具体由评委会主任掌握。(5)演讲评分。每一位竞争者演讲完毕，由各评委对其演讲表现打分，填写演讲评分表。评委按百分制进行打分。演讲按以下几个方面进行打分：语言表达（20分）、举止仪表（10分）、文字组织（20分）、演讲内容（25分）、综合分析（25分），并计算每位竞争者总得分。记分员统一收表统分，监督员进行监督。统分时，去掉一个最高分和一个最低分，累计后计算的平均得分为竞争者演讲成绩（分数四舍五入后取至小数点后一位）。由记分员填写演讲评分汇总表交评会主任、监督员、记分员签字。(6)答辩评分。评委按评委主任宣布的答辩时间开始发问。每位竞争者在答辩题规定的时间内完成答

7、辩，超过规定答题时间，负责记时的工作人员必须提醒“时间到”。各评委根据每一个答辩题的评分标准给答辩者独立打分：综合分析（30分）、言语表达（30分）、应变能力（30分）、举止仪表（10分）。答辩评分表记分员统一收表统分，监督员进行监督。统分时，去掉一个最高分和一个最低分，累计后计算的平均分为该竞争者答辩成绩（分数取至小数点后一位），由记分员填写答辩评分汇部表，交评委主任、监督员、记分员签字。五、民主测评演讲答辩结束后，评委会主任宣布民主测评开始，提出注意事项，管理处全体员工对竞争者以无记名方式进行民主测评。工作人员发放测评表，15分钟后参加民主测评的人员按要求将民主测评表交给改革领导小组工作人

8、员。测评按百分制实行量化计分，民主测评主要包括竞争者的德、能、勤、绩等情况，设“好”（10080分）、“中”（8060分）、“差”（60分以下）三个等次（具体内容见附后的民主测评表），弃权票不计入个人的有效票。六、公布成绩月日完成演讲、答辩成绩和民主测评结果的统分工作，月日在管理处予以张榜公布。演讲、答辩成绩和民主测评结果将作为管理处任用干部的重要依据。七、组织考察管理处根据竞争者演讲、答辩成绩和民主测评结果计算出的总得分（计算公式为：总得分（演讲成绩×50%答辩成绩×50%）×50%民主测评成绩×50%），进行排名，各取前3名作为竞争入围者进行考察。考察内容为考察对象近几年来的德、能、勤、绩主要表现，写出书面考察材料，提交管理处研究决定。在考察过程中若发现有不合格人员，则取消其竞争资格，并从未入围者中按高分到低分的顺序补充考察对象。八、决定任命月日召开管理处会议，管理处根据考察的情况，研究确定各职位人选，月日在机关张榜公示，公示时间