月报月计划表格

1、5月总结、7月计划 模版姓名:时间:2012年 月 日集团集团 5 5月份战略要点及各部门要点月份战略要点及各部门要点一、中国地板战略一、中国地板战略管理工作管理工作1、推广科学精神（底线，标准，追求）、推广科学精神（底线，标准，追求）(梁志华梁志华)2、制定末尾淘汰标准，审核方案（梁志华）、制定末尾淘汰标准，审核方案（梁志华）3、确定、确定121工程人员方案（梁志华）工程人员方案（梁志华）4、121人员面谈人员面谈5人（佘学彬）人（佘学彬）5、完成武汉分公司的经营情况汇报（含管理架构、权限、经营情况）（梁志华）、完成武汉分公司的经营情况汇报（含管理架构、权限、经营情况）（梁志华）6、提交中板

2、集团人员管理方案（含国外）（梁志华）、提交中板集团人员管理方案（含国外）（梁志华）7、提报、提报121人员访谈计划（梁志华）人员访谈计划（梁志华）8、提报营销管理中心的处理方案并落实（饶海清）、提报营销管理中心的处理方案并落实（饶海清）9、提报中板集团行政管理方案（梁志华）、提报中板集团行政管理方案（梁志华）10、国外财务人员异动、任免的流程及制度（方凯宜）、国外财务人员异动、任免的流程及制度（方凯宜）业务工作业务工作1、本月销量，门店，网络达成率、本月销量，门店，网络达成率100%（林皓，杨伟明，赖志忠，（林皓，杨伟明，赖志忠，朱宏耀，杨树林，田国生）朱宏耀，杨树林，田国生）2、五一促销目标

3、、五一促销目标100%完成（林皓，杨伟明，赖志忠）完成（林皓，杨伟明，赖志忠）3、监督、监督CRM及及ERP项目上线完成本月阶段性目标（田国生）项目上线完成本月阶段性目标（田国生）4、招大自然经销商、招大自然经销商8大管理顾问公司，（孟庆焰）大管理顾问公司，（孟庆焰）5、销售第三方物流库存、销售第三方物流库存5000万（林皓）万（林皓）6、NATURE完成首批定货，确定完成首批定货，确定200门店地址，制定设计划推广方案（田国生）门店地址，制定设计划推广方案（田国生）7、追收加盟保证金（林皓）、追收加盟保证金（林皓）8、审核各省代理二级批发价（孟庆焰）、审核各省代理二级批发价（孟庆焰）9、完成

4、工程，国际、完成工程，国际2事业部考核方案（方凯宜事业部考核方案（方凯宜+朱宏耀）朱宏耀）10、建立售后服务回访机制（孟庆焰）、建立售后服务回访机制（孟庆焰）11、检查各事业部产品价值主张定位，宣传手册，召开定位会议，确定方案上报董事长（孟庆焰），、检查各事业部产品价值主张定位，宣传手册，召开定位会议，确定方案上报董事长（孟庆焰），提报提报2012年材料走势行情给各事业部第一把手（袁顺意）年材料走势行情给各事业部第一把手（袁顺意）财务工作财务工作1、五大指标达成率、五大指标达成率100%（事业部一把手）（事业部一把手）2、组建追收款工作组，财务及事业部各派一人（方凯宜）、组建追收款工作组，财务

5、及事业部各派一人（方凯宜）3、筹划、筹划2013年各项税务安排（方凯宜）年各项税务安排（方凯宜）4、对进出口相关业务链付款，核销梳理一次（方凯宜）、对进出口相关业务链付款，核销梳理一次（方凯宜）二、部门战略要点二、部门战略要点5 5月份工作报告月份工作报告NONO一级模一级模块块二级二级模块模块工作安排工作安排 结果定义结果定义 关键行动措施关键行动措施 完成完成 情况情况第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周做管理做管理做规划做规划做机制做机制 做文化做文化 做团队做团队做业务做业务财务指财务指标标税后盈利税后盈利费用金额费用金额应收帐款回应收帐款回款金额款金额当月销售回当月销售回

6、款金额款金额销售金额销售金额不良金额不良金额客户价值客户价值个人个人 成长成长其他其他 月份月份相关结果文档与相关结果文档与原始数据（粘贴）原始数据（粘贴） 质询会结果改进承诺表质询会结果改进承诺表序号序号上月未完成工上月未完成工作作完成时间完成时间在什么地方在什么地方完成人完成人工作安排工作安排结果定义结果定义对应下月计划的对应下月计划的序号序号12345集团集团 7 7月份战略要点及各部门要点月份战略要点及各部门要点一、中国地板战略一、中国地板战略二、部门战略要点二、部门战略要点7 7月份工作计划月份工作计划NONO一级一级 模块模块二级二级模块模块工作安排工作安排 结果定义结果定义 关键行动措施关键行动措施奖惩奖惩 承诺承诺第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周做管理做管理做规划做规划做机制做机制 做文化做文化 做团队做团队做业务做业务财务指财务指标标税后盈利税后盈利费用金额费用金额应收帐款回应收帐款回款金额款金额当月销售回